“死磕”新兴市场，SHAREit商业化逆势突围
在全球经济遭到新冠疫情的冲击下，不少企业都遭受重创，在这期间，却有一家企业逆势突围。据AppsFlyer最新数据显示，在2020年上半年，SHAREit的全球广告增长指数排名第一。同时，SHAREit在东南亚、中东、印度次大陆的全球增长指数也排在第一位，在非洲地区排名第三。
究竟是怎样一家企业摘下了全球榜单的桂冠？为此，志象网采访了SHAREit COO Jacky，了解增长背后的故事。2015年，SHAREit初次走出国门；两年之后，用户数就突破10亿，被视为出海的龙头产品。目前，SHAREit全球累计用户18亿，“双印”市场用户超6亿，全球月活用户超5亿，业务遍及200多个国家和地区，涵盖全球45种语言。
获得海量用户后，SHAREit也不得不面临成长的烦恼：随着互联网基础设施的改进，工具类产品的成长空间日渐逼仄，未来在哪里？
转型，成为一家全球数字内容平台——这是SHAREit给出的答案。SHAREit其中一位高管解释，在当时的情况下，从工具平台转向内容平台是个自然的过程。从公司最初进入新兴市场时发现，当地的网络状况没有那么便利，用户下载SHAREit是为了分享娱乐内容。这个发现，提供了转型的线索。于是，SHAREit开始切入内容领域。在内容转型策略初见成效后，SHAREit才开始探索商业化路径。
深耕新兴市场，SHAREit用全球化思维告诉我们，要能够发现不同市场之间的区别、特点，并尊重它。在出海热度不减的情况下，更要冷静思考，不要一味的钻进所谓的热土，要思考其中留给中国企业的又有哪些差异化的机会。
被问到未来会对哪些海外市场着重发力时，Jacky称，SHAREit会强化中台能力，这样可以确保在各个新兴市场中都有平均的赋能输出能力。他还表示，公司未来仍会将重点放在挖掘有潜力的新兴市场上，发达市场目前还不在优先级。
10亿用户开启的转型
回国之前，Jacky在硅谷工作了8年左右，在内容推荐和商业化领域积累甚丰。2018年，他义无反顾辞职，加入主打新兴市场的SHAREit。
为什么回国？SHAREit COO Jacky解释：2010年，他刚到美国，中国的移动互联网还处于早期，国内的创业者会想去硅谷看一看，美国企业在做什么，有哪些可以学习借鉴的地方。到了2018年，Jacky观察到：“国内很多商业模式其实都已经做起来了，做出了有中国特色的互联网，互联网思维也在快速的成长。”
国内沸腾的创业景象，让Jacky心生向往。最开始，Jacky在SHAREit负责内容业务。2019年中期之后，转而负责商业化。
而在他加入后的这段时间，SHAREit也开始转型。2015年初开始出海，SHAREit还是一款工具类产品，帮助用户在无网、无流量的情况下传输文件。
在新兴市场，数字内容的需求与落后的获取方式并不匹配，印尼加里曼丹岛上的一个青年不可能接触到像北京同龄人一样的数字内容。SHAREit希望能够使下沉市场的用户在不联网和偶尔联网的情况下也能获得相同的体验。
到2017年初，SHAREit的全球用户数突破了10亿，这时上市变现可能是常见做法。但未来在做工具类产品这条路上还能走多远？工具类产品自身的用户黏性较差，且有一定的窗口期。内部讨论时，团队抛出这个问题：即使再多做几款工具类产品，用户数能达到30亿、40亿吗？而这些数字又能带来多少价值？
