雅居乐刘同朋：“做一成一”的商业长跑者 | 赢商对话

　　事实上，商业地产在不同视角具备三种属性——地产属性、商业属性、资本属性。商业属性专注点为“管”，即运营之道，而资本视角看的是商业项目的长期价值，但要获得长期价值，又必须回归商业运营的本质，因此只有占位顶层战略，商业地产才可以健康发展。

　　这恰好是雅居乐集团的LOGO底色，寓意平衡、自然及再生。随着疫情得到控制、市场回暖，加之国家“双轮驱动”开放促“双循环”的政策，刘同朋坚信，商业地产的春天很快将到来。

　　早在1994年，雅居乐通过中山雅居乐酒店初涉酒店领域；2009年，雅居乐以清水湾项目开创中国旅游地产先河……每一步叠加，均为商业板块发展酝酿强大的蝶变实力。

　　在这一层面上，雅居乐近年来一系列动作，值得行业留意。

　　面对实体商业即将迎来的全新发展机遇，房地产服务属性加重，在刘同朋看来，疫情带来的缓冲期，反而是雅居乐商业修炼内功的好时机。

　　其中，雅居乐深耕的粤港澳大湾区，以及长三角、海南地区是其目前布局的三大重仓区；此外，雅居乐商业还会伺机发展京津冀、中部区域、西南区域三大潜力区域。

　　◎花都雅乐城（项目示意图）

　　目前，雅居乐商业重新确立了专注商业管理与资产管理“双轮驱动”的战略模式和“轻重并举”的发展策略，通过“投、融、设、招、建、管、退”商业全周期运营管理助力实现“从地产到资产，从资产到资本”的战略构想，成为商业资产全周期运营及资产管理专业服务商。

　　◎项目示意图

　　但刘同朋并不过多谈论规模、数量、速度，在他看来，目前新行业趋势下，“稳”是企业首先要考虑的主要内容。

　　从粗放式开发到精细化运营时代，房地产企业经历了单一开发到“开发+运营”，延伸至如今“地产+”模式，边界不断拓展。

　　显然，进入商业赛道，雅居乐已做好充足的准备。

　　多元化战略实力护航

　　刘同朋给出一个具有特殊意义的答案——蓝色。“因为蓝色代表沉稳、平稳，也代表雅居乐在过去一年，坚持‘沉稳’本色，抵御疫情冲击，在经营层面取得逆势增长。”

　　“我国持续推进城镇化进程，居民对商业、教育、医疗、娱乐等改善型配套需求提高，再加上疫情常态化影响下，政府需通过刺激需求以稳定经济发展，由此进一步激发市场对商业的需求。”刘同朋说道。

　　2020年是战略调整之年，为应对疫情后的市场变化，雅居乐商业重新梳理经营策略，优化组织架构，刘同朋称其为「重构」，即“重新构建雅居乐的新商业”。

　　雅居乐商业“双轮驱动”和“轻重并举”

　　采访接近尾声，我们问道，“如果用一种颜色表达2020年，您会怎么选？“

　　刘同朋表示，雅居乐商业将结合项目所在地的政策、区位、产业优势、文化背景及消费趋势等，引进符合未来商业发展趋势的众多特色IP，特别是聚焦Z世代人群对美好生活的想象和需求，创新经营业态及场景内容，形成项目标签，切换竞争赛道，实现差异化运营。

　　加载“135”同心多元战略的雅居乐集团，将“商业”作为整个集团多元业务板块协同、联动的重要支撑点，正通过“双轮驱动”推动企业跨越式发展。

　　品牌力：在雅居乐企业文化的基础上，计划2021年中焕新品牌，形成品牌势能，实现品牌资产价值冲高。

　　商业集团看似成立时间不长，但在刘同朋眼中，起步于1992年的雅居乐，已有近30年行业经验，商业板块和地产板块是共同成长的。

　　众多房企设立了独立的商业板块及管理架构，意味着在各大房企由纯开发商向综合运营商的身份转变过程中，商业地产地位愈加凸显。

　　· 计划于2021年5月1日开业的花都雅乐城，作为雅居乐商业首个大型商业综合体，联结周边高端住宅、优质公寓、5A级汇通国际写字楼、特色街区商铺，形成了完整商业产业生态链条，致力为当地消费者打造美好生活的“第三空间”。

　　这背后，隐藏着雅居乐商业集团（以下简称雅居乐商业）“做一成一”经营理念与“一城一策”定制化落地策略。即，秉承匠人的初心，以精耕细作的工匠精神打造“城市代表作”。如同一位坚持长期主义、重视专业价值的长跑者，匀速跑入商业新赛道。

　　· 南京雅乐方，作为雅居乐商业首个超大体验型文商旅综合体，目前已签约江苏汽车运营商华泽集团，联手打造国内首家购物中心内的Emotion Park复合跨界人车生活未来馆。项目拟规划长达1.2km的跃层赛道，在国内购物中心中尚属首创。

　　据刘同朋透露，目前雅居乐商业计划年内完成1个存量项目的升级改造，筹开8个标杆项目和1个精品项目，计划外拓2个以上轻资产项目。