真正的世界级商业巨头！以网上卖书起家
很多人都觉得亚马逊只是一家线上购物网站，但他的涉猎范围远比人们想象的大得多。最开始团队的使命只是，让全世界每一个人都能买到想要的图书。经过23年的努力，亚马逊已经成为了一个价值1.18万亿美元的商业巨头。
从云计算服务到硬件设备它们无所不卖，不仅如此亚马逊还拓展了线下业务，亚马逊餐厅、亚马逊无人店、亚马逊书店、亚马逊生鲜提货店。在这些主要市场，亚马逊正在与至少129家大公司展开竞争。
创始人贝佐斯在29岁的时候，还是华尔街一家投资银行的高级副总裁。在一次偶然的际遇下，了解到互联网用户正在以每年2300%的速度增长，这让他看到了巨大的商机。于是在1995年的时候，贝佐斯毅然的辞职，带着父母资助的30万美元退休金成立了一家网上书店。之所以选择图书，是因为体积小、物流配送方便、价格低等诸多优势。而且图书市场没有巨头公司，很容易形成竞争优势。
贝佐斯给书店其名为亚马逊，初衷是希望它可以跟巴西的亚马逊河流那样一直勇往直前。从最开始的时候，贝佐斯就把亚马逊的目标定位成世界上最大的书店。为了达到这个目标，他采取了大规模快速扩张的营销策略，用巨额的亏损换取营业规模。就这样沉寂了两年之后，亚马逊开始了神话般的崛起，迅速成为了全球最大的网上书店。
然而，贝佐斯的雄心却没有到此止步，他认为给消费者提供更加丰富的商品选择，这是网络零售最大的优势。
1997年5月亚马逊正式上市，才刚刚在图书市场站稳脚跟的亚马逊就开始扩张自己的商品种类。直到2000年的时候亚马逊在美国市场的在售商品种类多达23万种，是沃尔玛商品种类的30万倍。2年后，全球已有4000万网民在亚马逊购买商品。亚马逊为消费者提供的商品种类已达到40多万种，亚马逊的宣传口号已经改为“最大的网络零售商”。
亚马逊的最初计划，原先是在4-5年之后开始盈利。在90年代有相当多网络公司快速发展，当时亚马逊公司的股东不停抱怨贝佐斯的营销策略太过于保守和缓慢。几年后，那些快速成长的网络公司纷纷倒闭，亚马逊平稳成长的风格反而成为了独树一帜的佳话。
随着亚马逊的不断发展，对物流水平也提出了更高的要求。亚马逊建立全球物流中心，通过减少库存、优化配送、建立大数据分析系统等方式，成为时效性仓储式零售商。在5年内，亚马逊降低了一半物流成本。现在，亚马逊还拥有着无人机配送、智能机器人等强大的物流技术壁垒，他的物流模式也成为诸多企业争相学习的对象。
2004年亚马逊成立lab126实验室，开始进军硬件领域，这个实验室孵化了众多智能硬件产品。在亚马逊的一次高管会议上，贝佐斯跟高管们谈到了未来电子阅读的大趋势，于是决定自主开发一个电子书阅读器，2007年第一代Kindle正式亮相。相对于五花八门的数码产品，Kindle是一个另类，他没有那么多的玩法只可以看书，外观和功能在当时都不怎么新潮。但是Kindle开启了全面的电子书时代，改变了人们的阅读习惯。
