成功就是抓住了寥寥可数的机遇
第一代平台是从IBM开始的电脑，只是数字化了文档的处理。
第二代是苹果和微软开启的，通过图像显示器的电脑+局部网络，以及新的软件体系包括数据库、事务处理，数字化了整个企业内部的信息流通和信息的管理，提高了办公室效率。
第三代是PC互联网，它的前端是一个浏览器，后端是基于全球规模的光纤通信网络包括海底电缆。首先，它数字化了全球的基于文字和图像的信息传播。第二，它数字化了人的兴趣和意图，比如广告和电商。它还数字化了人的社交关系，社交网站诞生。同时企业数字化的渗透，更多企业的信息处理和交流、管理可以通过网站、互联网做更多的连接。
前三代有一个共同点，信息的获取都是鼠标键盘，信息的交付都是图像显示器。这就意味着人是起着核心作用，是人把对世界的观察用文字和图像来数字化。
第四代，移动互联就不一样，因为信息的交互是手指、是摄像头、是定位器，我们数字化的范围大规模的扩张，开始数字化人的日常生活，包括社交、出行、支付。移动互联网大大推广了数字化的范围，同时云服务把计算的规模、计算结果的交付能力大大提升。企业数字化的深度和广度也被大规模推进了，客户管理、CRM都是移动互联网的结果。
第五代，是AI加上边缘计算、5G的传输。核心是基于技术，因为不再用手指、鼠标键盘，我们是用传感器。我们也不再用图像显示器让人来看信息。深度学习本身是新的计算机制，人类的环境将被数字化和自动化，企业全方位数字化，进入工业4.0。（来源：《陆奇万字演讲：通讯、娱乐和B端获客是产业创新三大机会》）
关注建业的人都知道，过去这么多年，建业一直是以稳健经营为导向的企业，指导思想就是稳健、持续，做一个长期价值主义者。
2019年，公司在境外成功发行共13亿美元的中长期债券。2020年1月9日，建业地产成功发行美元债2亿美元。2月5日，建业地产成功发行美元债3亿美元。在新冠肺炎疫情影响下，本次债券发行仍获得超7倍认购，账簿金额达到22亿美元，充分体现了资本市场对建业的认可。这使得发债成本可控，比预期要低。截至2019年年末，公司取得多家境内银行授信额度共计430亿元，尚未使用的授信额度有302亿元。
疫情发生后，不少银行机构的负责人主动打电话，对我们表示支持。建业这么多年积累的市场信用，在这时候发挥了很好的作用。长期以来，我们对现金流的要求非常高，储备有足够的资金防患未然。可以说，手中有粮，心中不慌。
2008年金融危机后，我写了一篇文章《向农民学习生存的智慧》，要“常将有日思无日”。当你手里有很多粮食时，要想到有一天灾荒来了没有粮食怎么办，要准备好充足的过冬粮食。建业在这方面是早有准备的。
患难见真情，在疫情发展存在重大不确定因素的情况下，就2、3、4月的薪水发放，公司高管主动要求降薪50%，中层主动将绩效延时发放。其实，对现金流来说是没有多少意义的，我们的资金储备很充裕。但是，这体现了员工与企业命运与共的决心，这是在企业经营遇到困难时，高薪高管做出的响应，代表他们更看好企业的未来发展。
高薪高管主动降薪、缓发，但是一线员工的工资，不仅没有降，部分员工还有上涨。疫情防控期间，我们7000多名物业一线员工非常辛苦，我们就拿出专项资金，用于奖励那些做出突出贡献的员工。
