专注康养产业，立志做优秀的领路人
来源：未知
时间：2020-04-08 11:30
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专注康养产业，立志做优秀的领路人
古希腊哲学家亚里士多德曾这样描述医者:“至善就是幸福。”的确，古往今来，人类逃不开生老病死，我们当然也逃不开与之打交道。医者，脱下白大褂，他们与平凡人一样有家庭、有孩子，但披上白大褂的那一刻起，他们却肩负着不平凡使命和责任……
今年春节，注定不平凡。尤其对医疗行业工作者，更为特殊。新冠疫情的爆发，给整个社会蒙上了阴影。李爱川，作为东方华康医疗管理有限公司掌舵者，面对旗下5家康复及护理医院，第一时间贯彻政府“重大突发公共卫生事件一级响应”，迅速成立防疫领导小组，亲自担任领导小组组长，启动系列防控措施，为近2000多名住院患者构筑硬核安全防线……
一、自强奋进 踏上征程书写大爱
坐落于上海闵行北松公路的上海金城护理院，是经上海卫健委批准设立，以康复医学为特色的大型护理院，也是笔者与李爱川先生交流的地点。在这背后，是李爱川20年如一日的坚守与敬业，是医疗普适性的初心不改，也是健康中国愿景的追逐……
20年前，机缘巧合之下，李爱川进入了医疗行业，从普通员工一路走来，经历了门诊部管理者，综合医院、专科医院负责人，再到医疗集团的掌舵者，一路挥洒大爱与热血。近年来中国社会不断市场化、医疗资本化，而李爱川从未脱离过“医学本质”的轨道，用他的话说，医疗的本质就是救死扶伤，只有踏踏实实做事，解决患者的问题，才能受到患者的青睐，才能有发展。
对事业如此，对待员工更注重培养。与其他社会办医人才结构分配不合理、医疗资源有限相比，李爱川设置了系统的管培体系，为员工树立正确的价值观，建立“人才模型”的同时，更重视培养复合型而非螺丝钉式的人才，这样的手段更利于员工多维度的发展，提升“可迁移能力”。
这些年来，李爱川的坚守，也证实了唯有品牌经营，时刻铭记“老百姓对医院满意是医院全体医务工作者的奋斗目标”，才能对医院、对整个行业有积极、向上的作用。回首20年的努力，从门诊部到今天的立足长三角、覆盖大健康产业的东方华康医疗集团，他依然坚守初心，倾注满腔心血。医疗事业绝非简单的投入或产出，而是要用心和情怀、数十年如一日的坚守和孵化，才能结出硕果。
二、为民造福 树立康养产业正确打开方式
目前，李爱川主导的东方华康已经发展成具有规模的康养产业领先者，在无锡、常州、上海等地开设五家医疗机构，总建筑面积近80000多平方，在职员工近1600人，床位近3000张。被问及为何在长三角多个城市布局？李爱川给出了这样的回答，一是长三角地区人口老龄化加剧、老年人的医疗、康养问题迫在眉睫，如何让医养融合，科学养老，不仅仅是社会和家庭的责任，更是所有医疗人的使命与担当。另外一个重要原因在于长三角经济发展高速，且营商环境、医疗配套设备及医疗服务整体素养在全国都属于上乘水平，更容易企业的成长与发展。
成立于2017年的东方华康医疗集团，给出了亮眼的成绩，以无锡为例：2019年1月无锡国济护理院开始接诊，同年5月，无锡国济康复医院正式营业，无锡国济颐养院被无锡民政局批准设立，优美的住院环境和先进的诊疗设备，开业后受到了有需求患者的首选，在无锡市内已经形成了规模化、矩阵式的经营模式。
医院运营管理不仅需要专业的医学知识，更要具备多元化的管理经验。多年下来，李爱川摸索出了一套自己的逻辑和打法。简单的说，从横轴来看，最有价值的医疗服务是什么？是以市场为导向，补充公立医疗的产品体系，与消费者寻求恰当的匹配关系。所以，康复医学就成了李爱川深耕的方向，如今，从市场关注度、占有率、增长线来看，都有了一定的认可。
纵轴来看，医院运营包括医疗技术、学科建设、人才培养、医务医政管理、规范执业等在内的生态链。他带领东方华康从战略上打破了人们对医疗运营的传统认知藩篱，在做强现有业务的同时，不断整合外部资源。对此，东方华康与知名企业合作，计划在绍兴、衢州和青岛等地，打造个集医疗、康复、护理、体育、养生、养老为一体的医康养项目综合体，更高效、更聚焦地匹配相应人群需求。
交谈中明显感到，与其他企业家相比，李爱川显得更为感性，在他眼里，医疗行业是患者与家属的信任与托付。“李总，这一路走下来难不难？”被问到这个问题时，李爱川只是淡淡地笑了笑，走到现在，让我最感触的就是，时刻保持一颗医者初心，面对困难时，不放弃，就会有明天。同时记住自己是一名浙商，不能丢的是浙商的“四千精神”！
回首“新医改”这十年，政策、市场、环境，中国医疗行业的变化翻天覆地。李爱川作为这场巨变的亲历者，见证者，感触颇多。也因为此，他一直相信，明天就在“春天里”，一切都会更有生机和美好。
古希腊哲学家亚里士多德曾这样描述医者:“至善就是幸福。”的确，古往今来，人类逃不开生老病死，我们当然也逃不开与之打交道。医者，脱下白大褂，他们与平凡人一样有家庭、有孩子，但披上白大褂的那一刻起，他们却肩负着不平凡使命和责任……
今年春节，注定不平凡。尤其对医疗行业工作者，更为特殊。新冠疫情的爆发，给整个社会蒙上了阴影。李爱川，作为东方华康医疗管理有限公司掌舵者，面对旗下5家康复及护理医院，第一时间贯彻政府“重大突发公共卫生事件一级响应”，迅速成立防疫领导小组，亲自担任领导小组组长，启动系列防控措施，为近2000多名住院患者构筑硬核安全防线……
坐落于上海闵行北松公路的上海金城护理院，是经上海卫健委批准设立，以康复医学为特色的大型护理院，也是笔者与李爱川先生交流的地点。在这背后，是李爱川20年如一日的坚守与敬业，是医疗普适性的初心不改，也是健康中国愿景的追逐……
20年前，机缘巧合之下，李爱川进入了医疗行业，从普通员工一路走来，经历了门诊部管理者，综合医院、专科医院负责人，再到医疗集团的掌舵者，一路挥洒大爱与热血。近年来中国社会不断市场化、医疗资本化，而李爱川从未脱离过“医学本质”的轨道，用他的话说，医疗的本质就是救死扶伤，只有踏踏实实做事，解决患者的问题，才能受到患者的青睐，才能有发展。
对事业如此，对待员工更注重培养。与其他社会办医人才结构分配不合理、医疗资源有限相比，李爱川设置了系统的管培体系，为员工树立正确的价值观，建立“人才模型”的同时，更重视培养复合型而非螺丝钉式的人才，这样的手段更利于员工多维度的发展，提升“可迁移能力”。
这些年来，李爱川的坚守，也证实了唯有品牌经营，时刻铭记“老百姓对医院满意是医院全体医务工作者的奋斗目标”，才能对医院、对整个行业有积极、向上的作用。回首20年的努力，从门诊部到今天的立足长三角、覆盖大健康产业的东方华康医疗集团，他依然坚守初心，倾注满腔心血。医疗事业绝非简单的投入或产出，而是要用心和情怀、数十年如一日的坚守和孵化，才能结出硕果。
二、为民造福 树立康养产业正确打开方式
目前，李爱川主导的东方华康已经发展成具有规模的康养产业领先者，在无锡、常州、上海等地开设五家医疗机构，总建筑面积近80000多平方，在职员工近1600人，床位近3000张。被问及为何在长三角多个城市布局？李爱川给出了这样的回答，一是长三角地区人口老龄化加剧、老年人的医疗、康养问题迫在眉睫，如何让医养融合，科学养老，不仅仅是社会和家庭的责任，更是所有医疗人的使命与担当。另外一个重要原因在于长三角经济发展高速，且营商环境、医疗配套设备及医疗服务整体素养在全国都属于上乘水平，更容易企业的成长与发展。
成立于2017年的东方华康医疗集团，给出了亮眼的成绩，以无锡为例：2019年1月无锡国济护理院开始接诊，同年5月，无锡国济康复医院正式营业，无锡国济颐养院被无锡民政局批准设立，优美的住院环境和先进的诊疗设备，开业后受到了有需求患者的首选，在无锡市内已经形成了规模化、矩阵式的经营模式。
医院运营管理不仅需要专业的医学知识，更要具备多元化的管理经验。多年下来，李爱川摸索出了一套自己的逻辑和打法。简单的说，从横轴来看，最有价值的医疗服务是什么？是以市场为导向，补充公立医疗的产品体系，与消费者寻求恰当的匹配关系。所以，康复医学就成了李爱川深耕的方向，如今，从市场关注度、占有率、增长线来看，都有了一定的认可。
纵轴来看，医院运营包括医疗技术、学科建设、人才培养、医务医政管理、规范执业等在内的生态链。他带领东方华康从战略上打破了人们对医疗运营的传统认知藩篱，在做强现有业务的同时，不断整合外部资源。对此，东方华康与知名企业合作，计划在绍兴、衢州和青岛等地，打造个集医疗、康复、护理、体育、养生、养老为一体的医康养项目综合体，更高效、更聚焦地匹配相应人群需求。
交谈中明显感到，与其他企业家相比，李爱川显得更为感性，在他眼里，医疗行业是患者与家属的信任与托付。“李总，这一路走下来难不难？”被问到这个问题时，李爱川只是淡淡地笑了笑，走到现在，让我最感触的就是，时刻保持一颗医者初心，面对困难时，不放弃，就会有明天。同时记住自己是一名浙商，不能丢的是浙商的“四千精神”！
回首“新医改”这十年，政策、市场、环境，中国医疗行业的变化翻天覆地。李爱川作为这场巨变的亲历者，见证者，感触颇多。也因为此，他一直相信，明天就在“春天里”，一切都会更有生机和美好。
