你生长”：在企业展开中绽放芳华力气

“和你生长”：在企业展开中绽放芳华力气 

青年的生长与国家命运紧密相连，与企业展开休戚相关。作为国资央企，保利展开控股集团股份有限公司（以下简称“保利展开”）始终秉承“生长比成功更重要”的人才展开理念，让青年“生长在企业展开的需要里”。树立之初，公司仅有10余名平均年龄不到35岁的年轻人；经过30年展开，保利展开已经成为一家具有6.25万名职工的现代化企业，青年职工近4万名，以完成“优异的企业吸引人才，杰出的企业成果人才”为方针，形成了明思想有方向、立规范有坐标、强才干有台阶、重历练有路径、善激励有生机，具有保利特征的五位一体“和你生长”青年培育机制，培育了一大批猛进者、开拓者和奉献者，他们将芳华和才华融入保利，推动公司完成接连十三年稳居工作前五、央企第一。

（保利展开控股集团党委副书记、团委书记胡在新）

加强初心使命教育，引领青年生长方向

思想理论教育和价值引领，关于青年人才的培育至关重要。公司党委、团委经过党课团课、仪式教育和微党校“三大课堂”，做到党团安排同步设置、党团体系同步树立、党团作业同步提升“三个同步”，将思想政治建设和企业文化传承相结合，将培育教育和抢先创优相结合，将青年学习和各级领导干部言传身教相结合，培育了一批有思想、讲政治、懂理论、善执行，将个人生长融入到公司展开需要里的新时代好青年。

明确各级人才画像，找准青年生长坐标

保利展开以鲜明的“保利基因”寻找和培育青年，坚持择优录取、择优培育、择优选用。打造保利“和伙人”雇主品牌，明确合伙人“好学生、排头兵、主人翁”的角色定位。对标世界一流企业树立才干本质模型，与世界专业咨询机构一道，对世界500强近万名CEO的才干本质进行归纳剖析，甄选出16项要害才干，凝练成“政治定力、运营思维、勇于开拓、突破立异、塑造团队”五大维度的五星才干模型；坚持“选用结合”，提出“经历、成绩、才干、驱动力”的4D人才点评规范，对各级干部进行多维度归纳考量，引导青年找准不同阶段生长坐标，不断认知自我、提升自我。

健全队伍培育体系，树立青年生长台阶

为习惯企业展开需要，保利展开于2018年树立“商研院”线上学习平台，并依托于此，树立以“领军、百帅、点将、炼兵”为主体的分层分类培育体系，针对不同管理阶梯的人才设置不同的培育方针和才干模块，运用测训结合方式大力培育青年干部和业务骨干；推进内部讲师队伍建设，安排各级干部，尤其是“一把手”上讲台，共享生长经历以及业务作业心得，发挥传帮带作用。从设立至今，商研院上线课程超越万门，学习人次超253万人次，每人年线上学习时长超越18小时。

坚持实战实训实干，夯实青年生长路径

保利展开坚持以实战实训实干，帮助青年到多层级、多平台生长历练。在公司下属首要子公司董事长、总经理中，90%在两个及以上首要子公司有历练，70%在三个及以上首要子公司作业过。常态化展开人才盘点和历练方案，依据盘点成果，分类执行历练培育。如针对新职工，进行“认知型”轮岗，在销售、客服、物业等一线岗位及本专业相关岗位上穿插学习，展开岗位建功方案，引导青年在基层一线岗位上锻炼本领，在急难险重使命中冲锋在前，持续展开“抢先创优先锋行动”，带动青年立异创效。

强调竞赛赛马选拔，激发青年生长生机

工作展开是青年展开的中心诉求，保利展开经过竞赛择优，为青年提供充沛的生长时机，激励青年在新时代展示新作为。选拔干部用成绩说话，一批批优异青年勇挑重担，在困难公司、要点使命、难点项目经受考验、锋芒毕露。广泛展开公开选拔，充沛给予青年展示才干的时机，2019年以来，公司共展开子公司总经理、储备干部公选各两次，分别有147人、848人报名参加，经过笔试、本质测评、面试逐层筛选，经公司党委归纳研判后，将高绩效、高潜质人才纳入储备人才池，并持续跟踪培育，坚持人尽其才。

青年培育“抓住的是当下，传承的是根脉，面向的是未来”。保利展开将持续遵循新时代青年特点，积极引导青年职工将“个人方针”融入“企业蓝图”，用永不懈怠的姿势去奋斗，去担当，去付出；用行动践行向上的力气、向心的凝聚、向善的职责；以文化传承文化，以展开接力展开，以优异成绩回报社会。