立白生态圈合作伙伴招募计划正式启动
2020年，是新国货品牌的爆发之年。
第一财经商业数据中心发布的《城市商业创新力——2020新国货之城报告》指出，与2018年相比，2020年的线上国货品牌呈现出了2倍的增长。而对于95后新生代消费者而言，新国货品牌正在成为他们的挚爱。
然而，对于许多新兴国货品牌而言，保持长期的高速增长却并非易事。渠道、供应链资源缺失、体量较小、技术能力弱，都成为了限制它们进一步发展的掣肘。
而与此同时，一部分“老国货品牌”也在走向开放，通过孵化、复刻“国潮”新品，或投资、支持新兴品牌的方式，将自己的各项能力赋能给新国货品牌。
与新国货品牌相比，“老国货品牌”的优势在于其多年积累的研发能力及渠道、供应链资源。新老国货品牌之间，存在着优势互补的先天倾向。瞄准行业内的标杆企业，完善企业管理能力，也成为了一些新国货品牌的共同选择。
以时下企业管理中的热点数字化转型为例，咨询机构埃森哲今年9月发布的《合力共赢：以协作化危为机》报告指出，标杆企业数字化转型投资的回报显著高于其他企业。具体而言，标杆企业的数字化投资高于其他企业，而这些投资带来的收入占总营收的比例也更高。
例如，中国标杆企业数字化转型投资占总营收的30.7%，这些投资转化的收入在总营收中的占比则为27.3%；而其他企业对于数字化投入的比例也有25.3%，与标杆企业相差不大，但其带来的营收转化却只有10.7%。
不难看出的是，向行业内标杆企业学习研发、销售及管理经验，已经成为了新国货品牌实现扩张的最佳捷径。而近年来，也有越来越多的行业标杆企业走向开放，并开始对外输出自己的成功模式。
在日化产业，国民品牌立白近年来一直是数字化转型及平台化赋能的急先锋。早在2017年，立白集团就启动了营销数字化3.0项目，并开始将原有的IT部门升级为全新的“数智中心”。目前，立白已初步实现了“营销3.0”、“供应链3.0”、“管理3.0”的业务数字化升级改造。
2019年，阿里巴巴推出了“A100”战略合作伙伴计划，助力合作企业加速数字化转型。同年7月，立白与阿里签署A100战略合作备忘录，成为了阿里A100企业中首个签署合作备忘录的行业龙头。
立白的数字化转型成果，也经受住了疫情的考验。疫情期间，立白通过内部数字化移动办公平台“嘟嘟”，迅速转换至远程办公模式；面对渠道商、服务商，立白推出了“线上订货会”的新模式，总计完成1000余场订货会，产生了数万笔订货订单。
在借助数字化改造自身的同时，立白也在对外输出自己的新能力与新模式。
2017年，立白成立了旗下战略孵化及创投平台“立壹科技”，开始投资、孵化个人护理、口腔护理、美容彩妆等领域的项目方与服务方。在立白总部，立壹科技也开辟了“栗子谷孵化器”，供上述领域的创业团队入驻办公，并配备专业的孵化团队协助入孵企业快速成长。与此同时，立白集团也开始将自已的产品研发、供应链、渠道资源及职能团队赋能给这些新兴团队。
例如，2018年12月，立壹科技战略投资了口腔护理企业“悦创实业”。立白为悦创制定了未来资本发展路径，并为其招揽了优秀的中基层人才。与此同时，立白也为悦创开放了线下渠道，并为其提供天猫旗舰店代运营服务。在立白的扶持下，悦创在2019年、2020年（预计）均交出了一张销售额同比增长100%的成绩单。
不难看出的是，立白集团正在通过扶持中小企业的模式，打造自己的“立白生态圈”。事实上，早在2017年，立白就提出了“1+2战略”，即在立白自身的渠道、供应链优势基础上，赋能合作伙伴，由传统制造企业转向平台化企业。
而在2020年，立白集团宣布将进一步构建生态圈，模块化、系统化集团的资源与能力，打造对外更具开放可行性的业务中台，赋能内外部合作伙伴。
12月15日，立白集团将在广州举办“立白集团生态赋能大会”，将招募新一批服务商、品牌方加入立白生态圈，共享立白的供应链与渠道生态资源。
作为品牌方，入选品牌将获得立白集团/立壹科技投资的机会，并入驻立白产业创新孵化器，享受快速的资源整合和服务赋能。而作为服务商，入选机构则可以进入立白供应商库，获得与立白旗下品牌及众多生态圈品牌合作、共创的机会。
目前，立白集团持续关注口腔护理、个人护理、彩妆、健康食品/饮料、运动营养品、家居清洁等领域的初创品牌，以及围绕新零售服务的各类服务商，如MCN、电商TP、社群营销、OEM/ODM等。扫描下方二维码即可报名参加“立白集团生态赋能大会”，获得与立白面对面沟通的机会。2020年，是新国货品牌的爆发之年。
第一财经商业数据中心发布的《城市商业创新力——2020新国货之城报告》指出，与2018年相比，2020年的线上国货品牌呈现出了2倍的增长。而对于95后新生代消费者而言，新国货品牌正在成为他们的挚爱。
然而，对于许多新兴国货品牌而言，保持长期的高速增长却并非易事。渠道、供应链资源缺失、体量较小、技术能力弱，都成为了限制它们进一步发展的掣肘。
而与此同时，一部分“老国货品牌”也在走向开放，通过孵化、复刻“国潮”新品，或投资、支持新兴品牌的方式，将自己的各项能力赋能给新国货品牌。
与新国货品牌相比，“老国货品牌”的优势在于其多年积累的研发能力及渠道、供应链资源。新老国货品牌之间，存在着优势互补的先天倾向。瞄准行业内的标杆企业，完善企业管理能力，也成为了一些新国货品牌的共同选择。
以时下企业管理中的热点数字化转型为例，咨询机构埃森哲今年9月发布的《合力共赢：以协作化危为机》报告指出，标杆企业数字化转型投资的回报显著高于其他企业。具体而言，标杆企业的数字化投资高于其他企业，而这些投资带来的收入占总营收的比例也更高。
例如，中国标杆企业数字化转型投资占总营收的30.7%，这些投资转化的收入在总营收中的占比则为27.3%；而其他企业对于数字化投入的比例也有25.3%，与标杆企业相差不大，但其带来的营收转化却只有10.7%。
不难看出的是，向行业内标杆企业学习研发、销售及管理经验，已经成为了新国货品牌实现扩张的最佳捷径。而近年来，也有越来越多的行业标杆企业走向开放，并开始对外输出自己的成功模式。
在日化产业，国民品牌立白近年来一直是数字化转型及平台化赋能的急先锋。早在2017年，立白集团就启动了营销数字化3.0项目，并开始将原有的IT部门升级为全新的“数智中心”。目前，立白已初步实现了“营销3.0”、“供应链3.0”、“管理3.0”的业务数字化升级改造。
2019年，阿里巴巴推出了“A100”战略合作伙伴计划，助力合作企业加速数字化转型。同年7月，立白与阿里签署A100战略合作备忘录，成为了阿里A100企业中首个签署合作备忘录的行业龙头。
立白的数字化转型成果，也经受住了疫情的考验。疫情期间，立白通过内部数字化移动办公平台“嘟嘟”，迅速转换至远程办公模式；面对渠道商、服务商，立白推出了“线上订货会”的新模式，总计完成1000余场订货会，产生了数万笔订货订单。
在借助数字化改造自身的同时，立白也在对外输出自己的新能力与新模式。
2017年，立白成立了旗下战略孵化及创投平台“立壹科技”，开始投资、孵化个人护理、口腔护理、美容彩妆等领域的项目方与服务方。在立白总部，立壹科技也开辟了“栗子谷孵化器”，供上述领域的创业团队入驻办公，并配备专业的孵化团队协助入孵企业快速成长。与此同时，立白集团也开始将自已的产品研发、供应链、渠道资源及职能团队赋能给这些新兴团队。
例如，2018年12月，立壹科技战略投资了口腔护理企业“悦创实业”。立白为悦创制定了未来资本发展路径，并为其招揽了优秀的中基层人才。与此同时，立白也为悦创开放了线下渠道，并为其提供天猫旗舰店代运营服务。在立白的扶持下，悦创在2019年、2020年（预计）均交出了一张销售额同比增长100%的成绩单。
不难看出的是，立白集团正在通过扶持中小企业的模式，打造自己的“立白生态圈”。事实上，早在2017年，立白就提出了“1+2战略”，即在立白自身的渠道、供应链优势基础上，赋能合作伙伴，由传统制造企业转向平台化企业。
而在2020年，立白集团宣布将进一步构建生态圈，模块化、系统化集团的资源与能力，打造对外更具开放可行性的业务中台，赋能内外部合作伙伴。
12月15日，立白集团将在广州举办“立白集团生态赋能大会”，将招募新一批服务商、品牌方加入立白生态圈，共享立白的供应链与渠道生态资源。
作为品牌方，入选品牌将获得立白集团/立壹科技投资的机会，并入驻立白产业创新孵化器，享受快速的资源整合和服务赋能。而作为服务商，入选机构则可以进入立白供应商库，获得与立白旗下品牌及众多生态圈品牌合作、共创的机会。
目前，立白集团持续关注口腔护理、个人护理、彩妆、健康食品/饮料、运动营养品、家居清洁等领域的初创品牌，以及围绕新零售服务的各类服务商，如MCN、电商TP、社群营销、OEM/ODM等。扫描下方二维码即可报名参加“立白集团生态赋能大会”，获得与立白面对面沟通的机会。2020年，是新国货品牌的爆发之年。
第一财经商业数据中心发布的《城市商业创新力——2020新国货之城报告》指出，与2018年相比，2020年的线上国货品牌呈现出了2倍的增长。而对于95后新生代消费者而言，新国货品牌正在成为他们的挚爱。
然而，对于许多新兴国货品牌而言，保持长期的高速增长却并非易事。渠道、供应链资源缺失、体量较小、技术能力弱，都成为了限制它们进一步发展的掣肘。
而与此同时，一部分“老国货品牌”也在走向开放，通过孵化、复刻“国潮”新品，或投资、支持新兴品牌的方式，将自己的各项能力赋能给新国货品牌。
与新国货品牌相比，“老国货品牌”的优势在于其多年积累的研发能力及渠道、供应链资源。新老国货品牌之间，存在着优势互补的先天倾向。瞄准行业内的标杆企业，完善企业管理能力，也成为了一些新国货品牌的共同选择。
以时下企业管理中的热点数字化转型为例，咨询机构埃森哲今年9月发布的《合力共赢：以协作化危为机》报告指出，标杆企业数字化转型投资的回报显著高于其他企业。具体而言，标杆企业的数字化投资高于其他企业，而这些投资带来的收入占总营收的比例也更高。
例如，中国标杆企业数字化转型投资占总营收的30.7%，这些投资转化的收入在总营收中的占比则为27.3%；而其他企业对于数字化投入的比例也有25.3%，与标杆企业相差不大，但其带来的营收转化却只有10.7%。
不难看出的是，向行业内标杆企业学习研发、销售及管理经验，已经成为了新国货品牌实现扩张的最佳捷径。而近年来，也有越来越多的行业标杆企业走向开放，并开始对外输出自己的成功模式。
在日化产业，国民品牌立白近年来一直是数字化转型及平台化赋能的急先锋。早在2017年，立白集团就启动了营销数字化3.0项目，并开始将原有的IT部门升级为全新的“数智中心”。目前，立白已初步实现了“营销3.0”、“供应链3.0”、“管理3.0”的业务数字化升级改造。
2019年，阿里巴巴推出了“A100”战略合作伙伴计划，助力合作企业加速数字化转型。同年7月，立白与阿里签署A100战略合作备忘录，成为了阿里A100企业中首个签署合作备忘录的行业龙头。
立白的数字化转型成果，也经受住了疫情的考验。疫情期间，立白通过内部数字化移动办公平台“嘟嘟”，迅速转换至远程办公模式；面对渠道商、服务商，立白推出了“线上订货会”的新模式，总计完成1000余场订货会，产生了数万笔订货订单。
在借助数字化改造自身的同时，立白也在对外输出自己的新能力与新模式。
2017年，立白成立了旗下战略孵化及创投平台“立壹科技”，开始投资、孵化个人护理、口腔护理、美容彩妆等领域的项目方与服务方。在立白总部，立壹科技也开辟了“栗子谷孵化器”，供上述领域的创业团队入驻办公，并配备专业的孵化团队协助入孵企业快速成长。与此同时，立白集团也开始将自已的产品研发、供应链、渠道资源及职能团队赋能给这些新兴团队。
例如，2018年12月，立壹科技战略投资了口腔护理企业“悦创实业”。立白为悦创制定了未来资本发展路径，并为其招揽了优秀的中基层人才。与此同时，立白也为悦创开放了线下渠道，并为其提供天猫旗舰店代运营服务。在立白的扶持下，悦创在2019年、2020年（预计）均交出了一张销售额同比增长100%的成绩单。
不难看出的是，立白集团正在通过扶持中小企业的模式，打造自己的“立白生态圈”。事实上，早在2017年，立白就提出了“1+2战略”，即在立白自身的渠道、供应链优势基础上，赋能合作伙伴，由传统制造企业转向平台化企业。
而在2020年，立白集团宣布将进一步构建生态圈，模块化、系统化集团的资源与能力，打造对外更具开放可行性的业务中台，赋能内外部合作伙伴。
12月15日，立白集团将在广州举办“立白集团生态赋能大会”，将招募新一批服务商、品牌方加入立白生态圈，共享立白的供应链与渠道生态资源。
作为品牌方，入选品牌将获得立白集团/立壹科技投资的机会，并入驻立白产业创新孵化器，享受快速的资源整合和服务赋能。而作为服务商，入选机构则可以进入立白供应商库，获得与立白旗下品牌及众多生态圈品牌合作、共创的机会。
目前，立白集团持续关注口腔护理、个人护理、彩妆、健康食品/饮料、运动营养品、家居清洁等领域的初创品牌，以及围绕新零售服务的各类服务商，如MCN、电商TP、社群营销、OEM/ODM等。扫描下方二维码即可报名参加“立白集团生态赋能大会”，获得与立白面对面沟通的机会。
