红星大卫茂许华锋：江苏商业配置不均需政府规划 邻里中心要明确“邻里”有的放矢
为响应政府的号召和政策要求，红星大卫茂将致力于下述项目的打造，在特色街区的打造上，和中青旅(600138,股吧)集团联合打造特色文旅网红商业街区，目前已经在南京、徐州、常州、盐城、南通、西安等地开始选址；在邻里中心的打造上已经和凤凰传媒(601928,股吧)集团合力打造文化类的邻里中心镇江凤凰大卫茂；同时，红星大卫茂和扬州城控集团合力打造了网红最美邻里中心扬州嘉都汇DAVEMALL；在主题型购物中心方面我们打造了ＭＫＬ成都生活美学中心，正在筹备潮流、时尚、夜经济的长沙和达州红星大卫茂。
赢商网：特色商业街区是未来重点建设的业态形式之一，那么在发展特色商业街区过程中，应该注意哪些方面？
赢商网：《指导意见》提到围绕城市社区设置社区便民生活圈，推广南京、徐州、苏州等地邻里中心模式，社区商业迎来机遇，特别是集商业、休闲、文化等功能于一体的便民生活中心。与大型商业综合体相比，邻里中心体量和空间都有限，在场景打造和品牌招商层面都受到制约，邻里中心如何才能做出特色？推荐您认为做得好的邻里中心/便民生活中心。
4、几种应重点建设的业态形式，主要包括：一是特色商业街区、二是商品交易市场、三是农产品(000061,股吧)市场、四是商贸物流园区；
赢商网：关于《指导意见》提出的内容，您还有哪些观点？
赢商网：江苏作为商业大省，近几年开业的3万㎡以上项目总数在50个左右，其中，10万以上的项目占比较大，您认为江苏商业已经过剩了吗？
许华锋：作为商业从业者，我们也意识到，商业不仅在江苏，在全国都是过剩的状态。在商业体量整体过剩，呼唤创新型商业的时代，我们正在进行尝试和突破。政府部门接地气给出了非常专业务实的指导文件，与红星大卫茂最新的发展思路是不谋而合的。
从战略上来说，销售性商业本质上不具备做好做强的潜力；从开发商角度来说，这本就是一场销售的游戏，本质还是资本驱动。一方面是现金流需要，另一方面是战略发展需要；从小业主角度来说，其持有的逻辑是房产增值，而非商业增值。所以从根本来说盒子型商业销售应该明令禁止。如我们2014年在连云港(601008,股吧)东海轻资产管理的连云港大卫茂项目就是售后返租的性质。虽然定位精准，开业期间客流、销售火爆，但是最终因开发商资金链问题不能支付返租而运营困难。
红星大卫茂董事长 许华锋
销售性商业想要做好，需要在规划期由设计院、开发商、商管公司三方结合把控项目的定位，在定位准确的基础上进行业态划分及铺位划分。在铺位划分的同时让销售公司介入，既要考虑招商也要考虑销售，实现销售和品牌招商的双赢。
《指导意见》提到，发展目标是到2025年，全省各地基本形成布局优化、结构合理、功能完备、配套完善、城乡互动、高效顺畅的商业网点体系，南京、苏锡常和徐州等重点商圈集聚效应更加凸显。
许华锋：盒子式的销售型商业本就没有未来，不应该为其规划出路。而街区式销售商业，还是有很大的发展空间的，既可以进行资本化销售，也可以进行商业化定位、商业化运营，建立一个双赢的模式。
5、推广邻里中心模式。建设集商业、休闲、文化等功能于一体的便民生活中心；
从消费时间来说，特色商业既要做好早餐晚餐，也要抓住宵夜，是个全天候24小时消费的地方，完善弥补购物中心未开门或打烊后的生活购物需求。红星大卫茂运营的常州文化广场艺象天地，利用微醺空间等主题区域增加了社交的空间和时间，尝试打造了网红特色商业街区。
商业街是接地气的、数星星的地方，是要具备打卡功能、让逛街拥有仪式感的地方。因此街区的景观、亮化以及美陈要具备打卡功能，要有互动性。街区是集逛街、旅游、休闲多种功能于一体的，设计风格要和定位匹配。
