产品经理怎么进行商业思考？
2. 布局线下学习社，构建线上线下的双飞轮
启发俱乐部几乎每一期都有平台的知识推广，要么是电子书，要么是讲师课，比如，何帆的变量、脱不花的沟通训练营。
一是罗胖仍会为主，间断的邀请优质嘉宾，但这个阶段罗胖的出境时长仍会较多，原因是需要不断试错用户体验，调整与用户、与嘉宾、与品牌定位的三者平衡。
一、启发俱乐部对于得到 APP 的商业价值
简言之，以《启发俱乐部》为载体，可以通过罗胖这个代言人将幕布拉开，将自营业务展示在用户面前，放大品牌的价值，不断加深对用户心智占领的强度。
与此同时，也是生产新内容的结果，用户也可以保持新鲜度和收获知识内容，获得新启发。
第二阶段将会彻底转向嘉宾的主场，终将演化成线下的、视频化的 " 罗胖精选 "。
得到有很多入驻的名师，比如，薛兆丰、万维钢、吴军、何帆、香帅、梁宁等，如果用电商平台来类比的话，可以简单理解成自营业务。与之对应的是，更多的是第三方商家服务，至于背后的商业分润比例或形式，并不太重要。
二、启发俱乐部的商业闭环
同样，我们能看到，招牌还是老字号，模式却已开启双赛道，生态已悄然搭建，内循环和生态闭环也已经逐渐成型。
可以想象的时，学习营将会成为得到在自有生态内孵化的新赛道，不一样的在于，这条新赛道与课程，电子书，知识城邦，训练营等一系列线上服务都有交织，而这些交织点，都将会被线下的植入被放大。
而罗胖将会成为游击战的总指挥。
无论如何，这都是值得借鉴和期待的内容。
启发俱乐部如果只是每期的知识内容来说，线上看视频足够满足，更大的展望更多的可能是为进军泛专业培训机构做尝试，从而形成线上用户引流到线下城市的培训机构。
显然，罗胖这位护旗手，一直走在正确的道路上。
更多的一点推测是，也许启发俱乐部最大的初心是想进军线下培训，成为成人专业泛知识领域的 K12 教育机构，可眼下的政策趋势，也许让罗胖有所启发，但最大的不一致仍然是用户群体。
通过演变路线我们可以清楚看到，得到基于品牌内生力的自然演变，现在的得到品牌其实有两层内核，外层是逻辑思维积累起来的品牌展示，最内层是罗胖的个人 IP。
上面的分析只是基础，一直以来，我都十分佩服罗胖的精力，虽然也知道背后有团队，但稿子是罗胖熬夜自己写的，就凭每周三如约而至，并不容易。
很显然，巩固既有阵地的重要指标就是保持存量用户的活跃度，尽可能多的争夺用户注意力已经成为下半场角逐的焦点，缩短用户的消费思考路径，减少切换的时间成本，尽可能覆盖多的用户关联场景，已经被验证成为提高用户活跃度的有效的方式之一，美团打车，滴滴外卖，都是市场的见证官。
不管是焦虑贩卖大师，还是情感推销专家，不可否认的是，在优质知识内容服务领域，得到已经成长为一座山峰。
正确的做法应该是，借着积累起来的品牌东风，不断加深护城河，形成对老用户的无缝衔接，对新用户的拓展。
作为罗胖个人的知识展示舞台，从公众号的逻辑思维，再到得到 APP 最初上线的逻辑思维，后来是罗胖精选，再到去年下半年推出的启发俱乐部，一直到近期得到将罗胖精选和启发俱乐部干脆合并为逻辑思维 · 启发俱乐部，罗胖始终不忘初心，底色仍然是大众广为熟知的逻辑思维。
罗胖只是在开头和结尾处做关键的内容衔接，在内容上做平滑过渡，就像是报幕员一般，只是这个报幕员很优秀，在开头先跟用户暖场，又在结束时替用户总结梳理整场的汇报。
