快手取消大小周，道德之外的商业逻辑
来源：网络整理
时间：2021-07-11 21:29
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从投资视角来看，二者之间并没有孰优孰劣的问题，只有适合与否。
后者，是对存量市场的持续挖掘。
我的产品，比其他地方更便宜；
但旁观者知道，企业自己也知道，这不是真正的快手，也不是解决问题的根本路径。
这是要不要“取消大小周”的风暴眼。
无论是历史脉络，业务权重，还是营收结构，商业生态，我们都可以看到，“文化吸引力”依然是快手当下的核心价值。
粉丝是老铁，是家人，是“x家军”，是荣辱与共，是“接所有的用户回家”。
那是快手几年来最接近抖音的时刻。
快手是一家文化公司。
快手率先摸到了关键所在，并已经意识到这一核心价值的重要性。
具体来看，快手员工在业务中需要解决的具体问题，包括但不限于：
高光出现在2020年春节晚会。
2021年Q1季度，以电商业务为主的其他服务的收入约12.1亿元，增长了589.1%。
在“人”这一维度，如果说，传统的电商平台在对准“流量”较劲，传统的线下商超在对准“坪效”较劲。
对“文化能力”为第一驱动力的企业来说，取消大小周就是利好。
春晚后，快手的日活再一次迅速回落，仅稍高于春晚之前的日活。
也是管理层所必须优先关注的第一价值。
作为互联网行业中的“卷王领域”，电商对运营颗粒度、GMV数据、服务质量的超高要求，使得狼性在快手扎下了根：1000亿的目标调高至2500亿，GMV在2020年拿下3812亿，今年又要拿下8000亿......
