A 站更换负责人，能否帮快手撬动二次元？
上市之前，快手营收来源非常单一，2017、2018、2019 年三年快手直播打赏的收入占比都维持在 80% 之上。上市之后，快手的第一任务就是优化自己的营收结构，这和当初的 B 站如出一辙，而且从某种程度上来说快手做得更为优秀。
继续在 UGC 内容上硬扛 B 站，显然不是 A 站更不是快手的诉求。
长不大的 AC 娘
老铁摸到了天花板?
7 月 5 日，据媒体报道称，快手二次元负责人、A 站负责人文旻，目前因业绩不达标目前已经从快手离职。
UP 主是 UGC 社区产出内容的主力，UP 主创作的热情源自哪里?说的直白一点而 —— 无非就是名与利。但以现在 A 站的状态来看，这两方面它都不能提供给 UP 主太多助力。自身流量不够大，无法让 UP 获得更多曝光，没有足够的曝光，UP 主就难恰饭。
但三年时间下来，快手依然是那个快手，A 站也依然是那个 A 站，两者看不出太多的化学反应与融合现象。除了快手信息流里 A 站的广告明显增加之外，二者之间的交集似乎并不多。
近日来自摩根士丹利的报告称：快手追赶竞争对手抖音的步伐不及预期，市场份额的分化将会持续，这会给快手的变现和盈利能力产生影响。摩根士丹利下调公司评级至低配，并调降目标价近 57% 至 130 港元。该机构预计快手今明两年的净亏损将均超过 120 亿元人民币，因细分部门毛利率下降，用户获取成本的上升等。快手股价已八日连跌，最新收盘价为 160 港元。
理论上来说，对于一个社区而言，氛围最好的时刻可能就是其诞生之初。因为后续随着非核心用户的增加，千人千面的状态下不管什么变化都会有人反对，也就会有不和谐的声音。
一方面，随着 B 站试图打破 ACG 原有的圈层，一部分对其破圈战略不满的 ACG 老用户回流到了 A 站。在他们眼里，A 站更加的纯粹，才是他们原本希望的那种单纯的 ACG 社区。
