广东品牌：“双循环”新潮下的二次出发 

近年间，国际关系格局与世界经济形势，在短时间内进入“百年未有之大变局”。为此，中央提出“双循环”大战略，强调要“加快形成以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局”。

对中国品牌而言，这无疑又是一次巨大挑战——自改革开放以来所习惯的市场环境、经营理念及商业模式，都发生深层次的剧烈变化。

如何迎接“双循环”大潮？在中国制造业的核心区域——广东，几家行业的龙头品牌，给出了自己的回答。

建材是广东制造业集群的支柱之一。近年来，随着国家加大对地产行业的调控，加之疫情带来的冲击，行业经历了大浪淘沙式的格局变动。近百家企业黯然退出市场，但有品牌和资本平台的头部品牌，却迎来发展机遇期。

“内需是中国经济的根本。它的新一轮释放，无疑将对本土龙头企业的发展形成强大支撑力。”广东东鹏控股股份有限公司（以下简称“东鹏”）董事长兼总裁何新明表示，中国正在向高质量发展转型，乡村振兴战略将释放农村需求。同时中产阶级占比攀升后，民族自信也不断提升，对国货越来越信赖，而年青一代的消费能力成为主流，更追求个性、好玩和体验，这些都正在给中国品牌创造无穷大的机会。

但机会，总是属于有准备的人。

何新明指出，经过几十年的积累，中国企业应对风险变化的内力、品牌的创新力、产品的竞争力等，都已然提升到新的高度。特别是东鹏等头部品牌，早已占据了市场的主要份额。因而随着内需的撬动，企业的营收和利润都在疫情之年实现了快速增长。今年上半年，由于之前压抑的需求集中释放，需求释放超出预期，整个陶瓷行业甚至出现供不应求的局面。

中山榄菊日化集团（以下简称“榄菊”）总裁薛洪伟表示，疫情突发的2020年，行业整体增速大降，但榄菊的营收增长却超过两成。这主要受益于企业所具备的应对市场快速变化的能力，以及独立、完善的产业供应链支撑体系。

科顺防水科技股份有限公司集团(以下简称“科顺”)成立于1996年，目前已经成长为以提供防水综合解决方案为主业，集工程建材、民用建材、建筑修缮业务板块于一体，业务范围涵盖海内外的综合建材公司。该公司总裁方勇在接受采访时表示，疫情影响到科顺股份的海外业务，但2020年依然实现了较好的增长。

“与外贸主导型企业相比，科顺的海外营收占比不高，且国内市场的支撑力显现，因而即使疫情这两年，企业依然保持快速增长。”方勇说。据了解，2020年科顺的营收总额已达到62亿元，同比增长超过三成。2021年预计达到80亿元，2022年有望突破100亿元。

值得注意的是，企业不仅在经营上经受住了风险与变化的考验，更难能可贵的是，中国品牌在本国消费者心中的美誉度、忠诚度也实现了质的提升。

“目前国内的瓷砖市场，基本上没有国际品牌的空间了。”何新明说。以马桶为例，此前在高端市场，国内消费者普遍推崇进口品牌。如今，国内品牌的高端产品正一步步赢得自己的份额，国货取代国际品牌的势头越来越明显。

何新明表示，通过企业内部的不断变革，提高效率和效益，优化供应链布局，采取属地化供应的方式，降低供应链成本。

值得注意的是，大部分的行业龙头企业，无不将转型升级的核心路径，定位在科技创新上。

“品牌的发展路径千万，但万变不离其宗，科技创新能力强的企业必然在‘双循环’的新一轮发展中，发挥关键性的引领作用。”何新明表示。据他介绍，东鹏一直以来都在通过中长期激励等方式，不断加大对科技的投入。当前，科研的投入已占到企业营业收入的3%，企业专利数量位居佛山市第二位。　

薛洪伟也认为，近两年企业的发展环境，出现了明显变化。企业面临日益激烈的同质化竞争，因此对产品科技含量提出更高要求。

“人民币升值的压力之下，中国企业想要与国际高端品牌竞争，只能加大在科技创新上的投入。”在他看来，未来“双循环”的背景下，企业只有通过产品的升级、科技的支撑、员工素质的提升，企业自动化和智能化水平的提高，方能够在新的市场环境下生存发展。

方勇表示，双循环将进一步促进中国经济高质量发展，提升行业集中度，为行业龙头企业开辟更广阔的空间。

“中国建筑防水的市场空间达到2000亿元。目前，行业已逐渐从不规范、低价竞争等初级阶段，过渡到以技术创新、价值创造为核心竞争的时代。”他表示，科顺等行业龙头企业，正通过持续加强技术创新的投入，引导行业规范、高质量发展，掌握更多核心高新技术，增强产品与服务的不可替代性，提升企业的竞争力。

据了解，科顺业已建立了行业领先的研发平台，每年投入技术研发的经费占比超过年营收4%，积极创新企业发展与经营模式，在管理、质量等诸多方面创新。同时积极布局战略谋划，通过收购各环节领头企业，进一步延伸、壮大产业链。