曲德君：新城商业致力于“让商业空间更有价值”

轻资产模式也是商业地产行业的一大发展趋势，目前有实力、有能力的大型企业都将轻资产列为一大重要模块，而随着行业变化，对商业综合体运营提出了更高要求，非规模化企业在手项目也希望通过引入具有良好品牌声誉和运营能力的管理方，让项目经营更加稳定、带来可持续增长的收入。

问：如今进入商业地产的企业越来越多，竞争日益激烈，市场同质化严重。您如何看待行业的现状？

回顾新城商业发展之路，自2008年涉足商业地产以来，完成了商业地产从 0 到 100 的突破。在步入行业第一梯队的同时，新城控股不断推进产品线的迭代升级以及商业版图的稳步扩张。12年来，新城商业历经了4 代产品的迭代进化。

原标题：曲德君：新城商业致力于“让商业空间更有价值”

曲德君：在新城控股“住宅+商业”双轮驱动模式下，新城商业将一如既往聚焦线下空间，新城商业未来的发展愿景是“让商业空间更有价值”，持续提升商业空间的投资价值、商业价值和服务价值，致力于将吾悦广场打造成更受顾客喜爱的消费场所、更被商家认可的经营平台，致力于实现更让业主满意的资产收益。

问：新城商业的百店运营规模，也包含了一部分轻资产项目。您如何看待轻资产模式？

曲德君：我们的答案是——坚守与变革。

百店规模达成之际，新城商业掌舵人、新城控股联席总裁曲德君表示，双轮驱动模式下，新城商业将一如既往聚焦线下空间，新城商业未来的发展愿景是“让商业空间更有价值”，持续提升商业空间的投资价值、商业价值和服务价值，致力于将吾悦广场打造成更受顾客喜爱的消费场所、更被商家认可的经营平台，致力于实现更让业主满意的资产收益。

从新城商业自身发展而言，未来将是轻重并举的发展模式，目前依然以重资产运营模式为主。在轻资产输出时，我们也形成了一套严格的筛选标准，例如对项目本身建筑结构、可供出租的商业面积、区域等都有明确要求，只有我们认为是好的项目，我们才会接手。此外，新城商业在选择轻资产运营时，和自持重资产项目采用同样的管理体系和管理标准，既然接手了项目，我们就有责任、有能力、有信心让它变得更好。

在“变革”层面，新城商业致力于让商业蝶变焕新。首先创新商业形态，在购物中心一路发展过程中，逐渐形成了比较固定的业态组合方式，这样一种相对标准化的商业内容，目前来看，与新型消费需求，偏差越来越大。基于此，新城商业积极探索“MALL+X“的创新商业形态，打造少年文化中心、运动城、零售集合店等新型商业形态，构建特定消费场景；第二点是扩大服务客群，中国人口年龄结构已悄然变化，购物中心应与品牌商家共同研究，适配人口结构、延展客群范围，未来吾悦广场将把年轻客群、年轻家庭客群和中年客群作为主力客群，并逐步实现三类客群的均衡发展。现在，中年人去购物中心，没什么可买。这一块，购物中心如果能够提供合适的商品和服务，也很有潜力；第三则是创新价值消费，行业正在进入价值消费体验阶段，未来的零售行业，在消费端升级的推动下，供给端将更加致力于消费价值的提升，购物中心要与品牌方联手，将更多的价值创新融入销售和消费过程中，共同提升和创新价值消费体验。

在“坚守”层面，新城商业希望让商业回归经营，其中坚守定位是前提，一店一策、匹配市场，根据市场环境、匹配商业定位，打造业态特色，树立独有标志；第二是对内容的坚守，做强零售、做精体验，购物中心已经成为实体商业主力军，需在满足体验业态消费的基础上，回归零售，强化零售业态，同时以更开放、更灵活的方式携手品牌商家，推动商业内容创新发展，助力品牌良性发展，为消费者带来更丰富的消费内容和消费体验；第三，对经营的坚守，购物中心销售业绩是第一指标，品牌商家才是购物中心良性运转的基石，商家销售业绩好，客户消费需求才能得以满足、业主投资收益才能得以实现，要与品牌商家共同创造经营价值。

曲德君：新城商业经过多年发展，已经形成行业领先的规模优势和成熟的管理运营体系，也已经具备商业品牌和资源输出实力，通过轻资产布局，能不断扩大新城商业在管规模，也利于进一步强化吾悦商业管理品牌形象。

2020年12月30日，伴随着温州吾悦广场的开业，新城控股旗下已开业吾悦广场及委托管理在营商业项目正式达到100座。

曲德君：2008年新城开始进军商业地产，历经12载，如今花开温州，实现了从第1店到100店的跨越。新城商业一路走来，之所以能在竞争激烈的商业地产领域脱颖而出、一跃成为行业龙头，主要是因为以下三点独特的优势：第一，公司始终坚持“住宅+商业”双轮驱动战略，住宅与商业协同互补，有力推动吾悦广场的快速发展；第二，新城商业高起点、高标准切入，从第一座吾悦广场开始，即采用领先的购物中心模式，并不断迭代更新；第三，各线城市全面布局，一二线和三四线同步发展，把握住了城市功能升级和消费升级的红利。

曲德君：新城商业致力于“让商业空间更有价值”

2021-01-21 08:09 来源:金融界