韩国三星会长李健熙去世，享年78岁。

自李健熙接手三星之后，其带领三星进军了半导体、存储、显示器、手机等领域，并击败了诺基亚、索尼、东芝、夏普等企业，纷纷登顶行业第一。在被人们熟知的消费电子领域之外，三星在韩国也早已成长为一个覆盖机械、化工、金融、保险等领域的庞大商业帝国。可以说，李健熙让三星走向了辉煌，走向世界的舞台，也创造了亚洲最有价值的科技公司，缔造了一个商业传奇。

今年7月，福布斯发布了2020年韩国富豪榜，李健熙位居榜首，身家达173亿美元。他的儿子三星副总裁李在镕的财富为67亿美元，排名第四。因为常年位居韩国富豪榜榜首，他也被称为“经济总统”。

同时，由于李在镕全面接管三星后，出现了note7爆炸的事件，又卷入“朴槿惠亲信干政丑闻”事件，让三星集团、韩国甚至整个世界，更为赞叹李健熙领导力，英国《金融时报》曾直言：“李在镕不像父亲那样拥有领袖的魅力。”

1987年，三星前会长李秉喆不幸去世的当天，董事会成员就全票通过由其幼子李健熙出任三星会长的决定。当时的三星还仅仅是韩国的一家制造公司，在世界上名气并不大。李健熙深刻地知道：“三星虽然在韩国是一家独一无二的科技巨头，但在整个世界的范围内，三星只是一家以进出口贸易和仿制日本同类产品的二流企业”。而且由于过度的扩张，三星当时的负债率已经高达300%。

在上任一周年时，李健熙就提出了“以质量为本”的新经营口号，放弃以往以数量为主的经营路线。然而却并未得到三星员工尤其是跟随李秉喆创业至今的一些三星元老的支持。李健熙意识到自己虽为三星会长，却未拥有三星的掌控权，而这主要是三星管理结构的特殊性造成的。

在父亲李秉喆时代，三星收购了许多不同领域的公司，为了解决管理问题，李秉喆把所有的日常事务交给各个部门和各个子公司的下属，自己只做战略性的决策。为了提高决策传达效率，李秉喆又参考三菱、三井和住友等日本企业，为三星设立了一个担负公司大小决策落实的秘书室。而日后秘书室逐渐成为三星集团中势力最大的组织，掌控着财务、人事和决策下发等关键职能。

因此他对三星内部制度开了刀，对秘书室进行整治。首先将秘书室的权力下放到各子公司和各部门高管层面，让两个原本互相勾结群体之间产生了矛盾，开始内斗。其后开始削减秘书室的人员，1998年削减至100人。1999年，彻底废除了秘书室，但成立了“结构调整本部”。

而这个部门其实和秘书室功能完全一致，只是成员全部是李健熙的亲信，且只为李健熙家族服务。虽然“结构调整本部”仍然是三星最高权利部门，但仅掌控三星子公司职员薪酬，无权干涉子公司财务运作。

1993年，李健熙带领众多三星高管到美国百货商店考察，结果发现自家产品都被放在商店最不起眼的角落，而明显比三星贵很多的索尼等名牌产品却非常受欢迎。经过调查，他发现三星的产品质量差，次品率高达11.8%，因此即使价格低廉，也毫无竞争力。

同年6月，李健熙在德国法兰克福再次提出“新经营”战略，李健熙当着2000多名员工的面，把价值500亿韩元的15万台手机全部砸碎，付之一炬，表现了改革的决心，同时进行了大刀阔斧的改革。

对内，发起质量运动，把质量第一的思想整理成资料，每天组织员工学习。同时，在生产线实行停止机制，一旦发现不合格品，马上停机检修，李健熙本人甚至就战略问题先后与上千名高管促膝长谈；进行人事改革，大力提拔年轻人，重用有技术的人。推行7·4制，早上七点上班，下午四点下班，给予员工更多生活和充电的时间等。

在人才方面，李健熙一直秉持“天才经营理念”，就是要培养本土以及搜集世界上的优秀人才，疯狂挖掘人才。他坚信在大部分情况下，超一流的人才会打造出超一流的产品。

对外，李健熙果断放弃了三星原来的商标，请来美国专业团队设计了更国际化的蓝色椭圆图案，而这个LOGO也被三星集团沿用至今；

从沃尔玛等大型超市撤出，转至百思买等专业店销售；推行品牌战略，收回子公司广告权，统一交由广告巨头美格（FCB）负责，斥巨资加入奥运会TOP10计划等。

高新技术领域得到认证的三星与通用仪器、日本电气、三菱、松下、东芝等企业展开合作；又在液晶显示器领域，与日本富士达成共享技术的协议，大大缩短了前期的研发时间。