运动得小蛮腰科技大会最佳商业模式奖
10月13-14日，2020小蛮腰科技大会——全球移动开发者大会暨人工智能高峰论坛在广州举行。本次大会以“无限 · 可能”为主题，邀请200余位国内外企业家、专家学者、投资机构、企业用户等各界嘉宾，基于信息科技和互联网+商业模式的建立，交流前沿技术，探讨商业模式、智能终端升级、移动应用推广，为更多业内人士提供探索和寻求人类共同发展、合作共赢的契机。
除主论坛、15场平行论坛、智库闭门会议、展览展示外，Canton Tower the Best颁奖盛典上也是本次大会的亮点之一。作为国内头部的运动健身赋能平台，乐刻运动摘得大会颁发的“2020年度最佳商业模式大奖”。
乐刻运动成立5年，依托于“教练脱媒”、“场地共享”的核心创新理念，用大数据重构人、货、场三者关系，把新零售从标品领域燃烧到服务领域。在传统行业的产业互联网改造上，积累了相当的经验，大会也邀请了乐刻运动CEO韩伟参加“数字经济 · 产业互联网专场”平行论坛，进行《产业互联网下的健身业改造》主题演讲。
韩伟在演讲中表示，经过消费互联网经过20多年的发展，泡沫即将消失，目前中国正处于消费互联网向产业互联网转折的重要时代，商业将回归成本、效率、用户体验等本质。8月份，链家的市值超过百度，就是很好的证明。
消费互联网时代，重点突破线上流量入口，而到了产业互联网时代，线下流量的入口将越来越被重视，形成线下、线上结合的模式。正式基于这种认知，韩伟认为可以用数字化改造很多线下产业，比如健身产业。
“一个产业要改造，第一要改造基础设施”，韩伟判断健身产业的基础设施就是健身房，因此乐刻也开始一步步推进“千店计划”。“目前我们在杭州有120家左右的门店，平均1.5公里半径就有1家乐刻。”据数据显示，1家300平不到的乐刻门店，其客流量相当于大面积商业健身房的1.4倍，“只有这样，才能服务更多人。”
推进解决场地问题的同时，乐刻也在教练端着重发力，构建、优化“货”元素。“我们致力于做教练文化，让他们多渠道发展，可以做培训，做门店合伙人，做网红……有机会赚更多钱，让教练这个群体变得更好”，而不像疫情期间，迫于生存压力，无奈转行送外卖。
在消费者端，乐刻用数据化中台进行管理，做好场景数字化：跟踪每日到店人次、男女会员比例、早中晚课程数据等，并预判4月底或5月初疫情对行业影响将减弱，行情恢复，据此及时调整策略与运营，让“人、货、场”的运转效率变得更高。通过这种方法，乐刻会员次月留存率可达70%，并在疫情期间反而实现门店数、营收的正向增长。五年的数字化中台搭建，让乐刻不仅挺过了疫情危机，甚至高速增长：5月，在北京、武汉部分门店暂未恢复营业的情况下，乐刻全月平台销售额突破1.01亿，收入同比增长11%；8月8日全民健身狂欢节，全平台完成7528万销售额，同比增长86.3%，受疫情影响较大的武汉、北京两城同样表现抢眼，同店增长分别达72%和22%。
