创业要成功必须知道这几点
你有没有发现，这个年代品牌更迭太快。
每天都有很多的创业者怀揣梦想挤进市场，也会有一些老品牌拽着最后一根稻草，垂死挣扎。就比如我的一个朋友，网总。
网总并不姓网，我们这么叫他，是因为他曾经是我们镇上拥有网吧最多的人。最辉煌时，网总拥有5家连锁网吧，1000多台电脑。一天就能赚1万多，一年能赚300多万。
可科技发展太迅猛了，电脑普及、智能手机崛起，网总的生意一落千丈。他升级过机子、改善过网吧环境、将网吧升级成了网咖，但依然挡不住败北的形势。
不信邪的他不顾家里人的反对，借了200万将网咖升级成为全县最有逼格的。但没想到同年某讯出了某农药，打得他措手不及。
他每天坐在网咖的中心，看着机子的蓝光映照在未来感的空间里，发出令人窒息的绝望。空旷到有回音的网咖里，最清晰的便是员工的脚步声和叹气声，以及催他还钱的手机铃声……
为了还钱，他卖了两套房、1辆车。但网咖的房租、水电、员工工资，他却不知道怎么办。这时，他老婆也吵着离婚。
网总说那时的他真想从阳台上跳下去，一了百了。但他不甘！尤其是体验过开宝马住豪宅的日子，体会过被人追捧、受人尊重后，再被打回原形。
怎么甘愿，怎么甘心！
“我见过太多中小企业老总，开着宝马车，却还不起2万的欠款。
我见过太多某某品牌创始人宣称代理几百人、月入数百万，但却看着一仓库的囤货无声流泪。
我见过太多创业者兴致冲冲地砸钱开店，没过半年就亏得连会员卡里钱，都舍不得还给顾客。”
表面风光人人都有，心里的苦自己知晓。
但是我上一次去见网总的时候，发现他又变回了那个举手投足间散发着土豪气息的样子。
一问才知道，他现在已经不单纯做网吧了，而是改成了网咖竞技场。同时还围绕顾客资源，建起了集微信公众号、微博、社群、商城、游戏周边等多元化为一体的生态盈利圈。现在的盈利比鼎盛时，只多不少。
到底是什么魔力让网总死而复生呢？他告诉我，是一个牛人告诉他的一个方法。
那个方法叫做逆向盈利；而那个牛人就叫周导。
周导，原名周雷忠，人称“商业卧龙”
新商业模式第一人
资本生态架构导师
周导策划机构创始人
智融联创投资集团董事长
中美商业系统创新研究院院长
01
颠覆传统的盈利方式
周导是中、小、微型企业的咨询专家，服务过500多家企业，帮助50000多名企业升级、重整商业架构。
他创建的智客会，1个月10多次培训，每次都上千人参加。很多学员在上了周导的课后，实现了从亏转盈、盈利指数上涨。
周导说现在这个社会早已走出了暴利、多利的时期，进入了微利、无利的阶段。如果不能转变思维去创业、营业，那么不盈利是必然。
现在做生意的利润太低，单打独斗很难有所突破。所以应该想办法和越多的人发生联系，把这些人的资源、人脉、资金等拉到你的阵营中。
怎么做？把大部分的利润让给别人！
把自身利润缩小，吸引更多人投资，做量！量大了还意味着一点：你的现金流大了，而且还是用自己的钱！
这种方法稳、安，而且量化的“小”利润绝对比你以前那“大”利润要可观。
这是周导《逆向盈利》中最关键的两个环节：
利润要看淡，现金流要看重
哪有人，哪有生意
02
从负债200万到月入500万，
他只做了这件事
和周导沟通后，网总看清了自己曾经犯下的错。
虽然升级换代，但商业模式从未改变，盈利模式太单一
把所有的现金绑死在一个项目上，在市场面前太被动。
紧抓着利益不放手，吸引不到更多股东，现有的股东也不肯在危机时帮他一把。
网总在周导的帮助下创建了一个微信商城。他告诉厂商，自己一份利润都不拿，只要5%的扣点，一下子就吸引到了100多个厂商入驻。
他又告诉他网吧的会员，他商城里的东西只有出厂价。消费者一查，还真的是。于是很多都来他的商城买东西，还推荐了很多亲朋好友来。
厂商10000元，可以赚9500元，网总赚500元。别看利润小，但买得人多、卖得多了以后，500就可以乘以100、1000，甚至10000。而现在网总的商城一天就有5万多的收入。
网总如法炮制，做出了抖音、游戏周边等平台，现在一个月能赚500万。而且再也不担心现金流断裂，整个人都放松了。
其实，网总运用的只是周导教导的一小块，但却足以成功翻身了。
到这里，有人可能会问：既然周导这么厉害，他为什么还要做企业指导？
03
一次咨询120万，
从月入百万到月入千万的导师
其实周导不仅仅是导师，更是创业者。
他给企业做咨询，一次收费120万，月入百万。只是后来他看到了更大的市场、更多的人和更多的生意。于是在2015年，他创办了智客会。
中国创业者是世界上最多的，是第二名的英国的两倍。但跻身为大企业的却少之又少。50%以上的创业者熬不过三年，而幸存下来的95%成了中小微企业。
就算赶上暴利期成了大企业，也很快会被时代所淘汰。就像曾经服装行业的无冕之王——美特斯邦威。
2008年，是美邦最辉煌的时期，它在深交所挂牌上市，周成建也已170亿元成为中国服装界的首富。然而现在的美邦距离市值最高的时候，跌掉了80%，就连现象级综艺《奇葩说》也没能挽救它。
顾客定位不准确、投资失败、融资能力差、库存积压、现金流中断，使得美邦成了100元3件的大清仓企业。
同样的白手起家，为什么有些企业成了龙头老大，还长盛不衰？思维！大企业和小企业的创始人的思维高度不可同日而语。
比如京东，你以为它是卖电器的，但它实际上赚钱的是金融和物流；
比如麦当劳，你以为它是卖快餐的，但其实人家赚钱的物料批发和房地产；
滴滴就更不用提了，它最早开始共享的那一拨，开创了新时代。
但思维往往是最难揣测、模仿的。但是如果精通这方面的专家，把这种思维传授给你，你会不会想学？
答案是显而易见的，于是周导将十几年来在商场上的摸爬滚打，结合大企业家思维，汇总成了《逆向盈利》。
他创办了智客会，将他的智慧、经验传授给中小微型企业家。当然，这并不是周导做的全部。他还帮助学员融资、招商，全面解决中小企业的问题。
中小企业家需要资金扩大版图；投资者需要投资机会创造更多的利润；代理商需要靠谱的品牌带领他们赚钱。而智客会就是汇集这三者的中间平台。
现在周导的月收入早已突破千万大关，向大企业家进发。
逆向盈利到底有没有用，拥有逆向盈利思维的人生到底有多爽，周导是亲身体会的。所以他才会想将这项思维传播给更多的人，才有了《逆向盈利》的网络课程。
如果你是创业者，逆向盈利让你从开始就选对商业模式，走上成功的康庄大道；
如果你是企业老板，逆向盈利助你招商、融资、转型，让你从赚小钱到赚大钱。
如果你是董秘、管理者，甚至是普通人，逆向盈利助你拥有创业思维，为以后创业打好基础。
这个时代依旧是创业的最好时代，而你只需转换思维！
跟着周导，一起抛弃原有的平面的、单一的盈利结构，迈向多元的、立体的、组合的盈利方式吧！
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4大撞击你老旧思维方式
1个中心、3个基本点的商业模式设计
6大让你轻松经营企业的商业模式
8个让你持久盈利、无惧风潮的盈利方式
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如何将利润提高30%，是总经理的事。
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