金新城集团：做城市美好人居引领者

今年7月31日，金新城集团荣获2020中国房地产品牌大会颁发的“2020中国城市更新标杆企业”称号。从2002年起步，金新城集团不断赋能地产升级，立足长三角，先后布局华东、华南、华中等地，实现了全国发展布局。

10月19日－21日，记者赴苏州对金新城集团进行了深入的调研、采访，并实地了解当地极富代表性的住宅及城市综合体项目。

中国房地产报提出“建造中国好房子”，金新城集团不但要建设“中国好房子”，更要做城市美好人居的引领者和建造者。金新城集团副总裁赵鑫告诉记者，目前，我国的房地产行业正处在高质量发展的转型期，依靠高周转快速扩张的时代已经过去，发现和培育新的增长点是目前所有房企直面的问题。而事实上，从2011年开始，金新城集团就以地产为依托，向外延伸产品链、产业链，通过强强联合的方式，实现企业发展能级的跃迁。

“近几年，行业内围绕住宅4.0概念一直进行着热烈的讨论，5G、物联网、智慧社区成了热点话题。而在我看来，所有的功能配套，映射出的都是人们对美好生活的初心。”赵鑫解释，十年前，我们把绿色、生态作为品质华宅的重要标准，在那个时期，我们打造了综合绿化率超过83%的精品项目，成为了地域标杆。今天，中国新型城镇化已进入新的阶段，城市建设也需要更多元的配套功能，基于这样的长期战略考量，我们逐步整合大型商业广场、国际五星酒店、特色商业街区、老年公寓、城市湿地公园、校企合作项目共同作为住宅的核心配套，打造产城融合的全新概念，以此作为高质量发展的关键驱动。

“面对当前复杂的经济环境，单一企业的视角和力量已不足以完全适应外部环境的迅速变化和新兴业务的迭代升级，企业需要更多的社会资源。因此，金新城集团正加快打造资源整合平台，通过构建全产业链生态圈，实现价值的共生、共赢。这种开放协作的新模式为集团与相关合作方赋予了更多发展的空间。”赵鑫解释，优秀品牌的联合实现的是项目需求的整体联动，而在这过程中，集团的角色也从住宅开发商到城市运营商发生着战略性的改变。

“从2014年开始，金新城集团开始把发展的重心转向城市综合体建设，我们先后和万达集团、万豪酒店等国际领军企业建立战略合作关系，实现品牌效应的叠加。”赵鑫告诉记者，一个城市综合体的诞生，可以导入大量的人流和客流，业态的布局又带动大量的就业岗位，这些连锁反应继而会形成区域生活圈，树立起新的城市中心。今天，各大城市都相继进入“综合体”时代，文化、旅游、科技、养老等各种概念争相落地，竞争日趋激烈。但我们依然看好综合体的发展前景，未来的商业应该、也必将是多元化、有层级的。

赵鑫透露，目前金新城集团在江苏、广东、湖南等地都进行了战略布局。而事实上，一个项目的顺利落地，取决于当地城市化程度、人口密集度、地域GDP水平等各种要素。金新城集团一直秉持稳健发展的原则，不做高周转，不跟风拿地，在前几年各地房企进行规模、速度较量的时候，金新城集团已经把高质量发展列为了发展的首要目标。得益于这种策略，在经济形势严峻的情况下，金新城集团依然保持着稳健发展。

谈到集团的品牌战略，赵鑫告诉记者，作为区域品牌房企，金新城集团一直是品质的坚守者，这个坚守不仅在于对住宅本身的质量，还在于对业主的品质服务。

“结合旗下的物业管理公司，集团持续开展 ‘品质提升年’计划，针对我们交付的老小区，集团定期斥资对项目进行整体的维修、升级，不需要业主承担额外费用。金新城集团认为，每一个项目都是展示企业品牌形象的重要窗口，房产企业在开拓新市场的同时，更要管理、维护好老项目，只有这样才能实现品牌影响力和美誉度的良性循环。”

赵鑫补充说，近几年，改善性住房的需求日趋旺盛，品质成了对抗地产周期的最好手段。相比其他房企而言，金新城集团把更多的资源放在了品牌沉淀上，做一个项目，树一个标杆，依靠口碑的逐步累积，最终形成了以点带面的快速发展之势。

当然，这个背后，集团特色的体系建设和企业文化发挥了重要作用。我们把极致化理念渗透进企业管理的方方面面。金新城集团认为，国家标准、行业规范只是地产从业的基础要求，而我们要呈现未来住户的不只是房子，更是一个温暖的家。所以在这样的前提下，集团对品控提出了更高的要求，通过严格的制度流程管控，保障住宅的品质。

从完善功能配套到延续后端服务产业链，目前集团在商业运营、物业服务、酒店管理、园林绿化等产业都做了相关布局，就是希望可以把我们的高品质、高追求一以贯之。伴随着集团的快速发展，物业服务板块也正经历了转型发展。从单一的项目物业服务，到逐步探索并参与城市物业大运营，通过多元布局，实现社会效益、经济效益及环境效益的和谐稳健发展。