草根型创业远去，平台创业崛起
"0" 到 "1" 的蛮荒时代
据外部统计，将新创企业拖入泥潭的罪魁祸首便是找不准市场需求（42%）和资金耗尽（29%）。在消费者主权的新时代下，整体市场需求已呈现愈加细分化、多样化和个性化的趋势。点状需求市场中，新进入者再难效仿曾经在块状市场中对消费者需求的大面积铺网式捕捞，如何找准目标的细分需求，并围绕需求建立合适的战略、产品和服务，已成为关乎创业者存亡的重大课题。在市场需求快速迭代的时代，市场竞争将不再是一劳永逸的静态博弈，更是对速度、敏感度和精准度的挑战。谁能够更敏锐地进行市场洞察，把控好消费者需求，并及时地做出响应，便能在竞争中占据有利的优势地位。
趋于理性的资本市场正上演马太效应，草根创业者易被资本拒之门外
如果精益化创业的意义在于以低成本、低损耗的方式延续生机，那么将生机转化为胜果的途径便是极致与专业的异质化创新。
过去物资和渠道稀少，粗放式的拓荒总能聚集大量的消费者和关注度，块状的消费市场无需供应商对需求精确的把控，信息不对称让消费者极易成为被生产商和渠道商所操控的傀儡。然而新时代下的消费者已发生了巨大转变，信息由不对称转为对称化，需求个性化与差异化发展让市场由块状变为点状，需求的静态稳定正向动态迭代转变，各种变化无一不彰示出消费者主权时代的到来。
在如今消费者主权的新时代下，市场增速逐渐放缓，消费需求正朝着极致化、个性化、差异化的方向发展。创业者再难轻易地找准和把控市场的需求，亟待以更加精准、有效的方式对接极致、个性的市场需求。从前规模式拓荒的创业模式将会轻易落入不对路子、不入门道的深坑；单打独斗、自我封闭、缺乏技术、以对资源、关系和机遇依赖型的规模增长战略为核心的草根创业者之间的 " 寒门贵子 " 已难再现。
而在供给严重过剩和消费者主权的当下，拓荒空白市场的红利已基本泯灭，再以同质化资源与能力为核心的创业显然再难赢得市场的认可。若想真正实现极致化，创业者首先应当凭借异质化的资源与能力进行深度地创新和管理，再以产业投资为抓手，沉淀专业化的产业资源并引领产业突破，最终依靠极致的商业模式深度地满足消费需求。
瑞幸咖啡的创始人钱治亚曾是神州租车、神州优车两家上市公司的创始元老，并先后担任两家公司的首席运营官职务，光鲜的履历、突出的创业经历和广泛的人脉资源将其与其他草根创业者区分开来。尽管瑞幸的疯狂扩张导致公司两年亏损高达 22 亿，但公司仍在创立短短一年后便完成 2 亿美元的 B 轮融资，两年内便成功在美国纳斯达克上市，估值现已接近 40 亿美元。在资本市场的马太效应下，弱小的草根只能在强者愈强的规则下成为精英创业者们的注脚。
资本扶持
滴滴的创始人程维虽然拥有阿里出身的技术背景，却依然在创业初期屡次遭受技术上的挑战与危机，最终只好依靠腾讯技术团队的鼎力相助才得以绝处逢生。在 " 补贴大战 " 中，滴滴曾遭遇出乎意料的订单激增，短时间内订单量暴涨了 500%，随之而来的大流量和高并发危机令滴滴的数据系统几度濒临宕机。此时腾讯立即决定拔刀相助，召集技术团队与滴滴的 CTO 张博联合奋战七天七夜，才暂令滴滴转危为安。
产业平台企业如何通过强大的智能化基础设施投入来赋能创业者
当时滴滴自身的系统容量已相形见绌，而传统的扩容方式又需耗费大量的时间，滴滴索性将系统整体搬迁到腾讯云。得益于腾讯云系统的安全性和稳定性，滴滴的后台系统得以在数天之内安然承载数十倍的业务增长。腾讯在技术端的支持与赋能正是滴滴在补贴大战中品尝胜果，成为中国出行业独角兽公司的有力推手。
产业赋能平台通过四重赋能，让创业者解放于价值微弱的事务性工作环节，并助力其将高价值的创新与技术环节发挥到极致平台自身将主要打造四个赋能中台，除此之外还可同时整合大量外部资源池，再通过将内外部资源开放化为参与的创业者提供资本、人力、业务、技术等多方面的赋能，帮助其明确战略方向并强化竞争优势；在赋能平台所提供的整体解决方案的加持之下，创业者无需在事务性工作上耗费精力，得以专注于自身专业化和创新化的领域，以精益、极致和动态的商业模式为目标，最终依靠平台打造新时代精英的创业之路。
