数字化转型 做好朋友圈成生态建设关键

5G时代，电信运营通过做大朋友圈发展5G生态，应用如此，供应链亦如此。近期，中国电信分别与京东、苏宁达成合作，加快供应链数字化转型。可以说，打造智慧供应链已成电信运营企业的共识。

 

在企业管理中，供应链管理是极其关键的一环。近日，中国电信&京东集团2020年供应链合作会议在北京举办，双方就未来在供应链全领域资源共享、采购数据系统建设及应急物资保障等方面开展进一步深度合作达成了基本共识。

一是持续拓展在常规物资采购领域的合作范围，探索工业品品类的标准化合作及规范化管理，实现产品质量与供应保障的双重提升；二是尽快完善应急物资联合保障机制，进一步发挥“不见面采购”在防疫救灾中物资覆盖全、采购成本低、供货速度快等优势；三是不断开展在供应链物流仓储智慧化运营领域更深层次的技术交流与合作，通过精准的客户需求预测提升客户感知、构建智能仓储体系提升库存交付水平、赋能数字化打造智慧供应链，实现供应链基础设施与综合应用的再升级。

为推进供应链数字化转型，近期，中国电信集团采购和供应链管理中心还与苏宁易购集团B2B公司在南京联合举办了“中国电信&苏宁易购2020年供应链合作会暨苏宁易购入驻中国电信电商采购平台启动会”。据了解，双方于2020年6月正式完成电商采购平台系统对接，并开展了为期3个月的系统试运行，截至9月22日，双方采购流程及平台运行良好，累计采购金额超1500万元。

运营商力推供应链数字化转型

供应链管理业务涉及物流、信息流、资金流、商流、服务流，与电信运营企业的外部产业链及内部前后端各部门联系紧密。

近年来，随着信息科技的不断发展和跃迁，电信运营商物资采购量明显加大，物资种类明显增多。而竞争日益激烈的信息通信消费市场促使企业必须缩短采购时限、加快采购响应速度、减少采购成本、提高物资质量，运营商供应链数字化转型的要求也因此凸显。

近日，中国电信电商采购平台项目圆满通过了集团组织的验收，此举不仅标志着中国电信“互联网+采购”平台的成功建设和上线运营，更意味着中国电信企业消费采购升级和供应链互联网化转型开启了新征程。业内人士表示， “中国电信电商采购平台”应需而生，重构了采购体系、推动了采购变革、助力中国电信互联网化转型再提速。

除了中国电信，中国联通集团副总经理梁宝俊日前表示，当前以供应链和产业链调整为基础，整个价值链正在进行全球重构。中国联通在加快5G精品网络的建设中，带动了供应链的发展。

此外，中国移动的物流与供应链数字化系统很早就开始向平台化转型。去年12月初，“中国移动数字化供应链公共服务平台（M-IoT）”对外发布。据介绍，M-IoT平台从物流供应链的“人车货仓场”五要素入手，提出“1+N”的中国移动数字供应链发展战略。

除了朋友圈，还有新技术

按照国务院“以供应链与互联网、物联网深度融合为路径，创新发展供应链新理念、新技术、新模式”的要求，近年来，三大运营商积极开拓数字供应链发展新模式。

譬如中国移动，据了解，中国移动年采购额超过2800亿元人民币，活跃供应商超过14万，签约供应商超过1.1万。雀巢、中外运、中国邮政、DHL、顺丰、易流都已成为中移物流的合作伙伴。而中国联通也与中国物流与采购联合会在数字供应链领域达成了战略合作协议。

至于中国电信，去年年底，天翼智联与中通服供应链、百世物流签署了战略合作协议；今年年初，日日顺物流与中国电信达成战略合作，近期，京东、苏宁与中国电信牵手。

供应链管理维系着企业的正常运转。随着新的商业模式不断出现，市场竞争越来越激烈，供应链管理的重要性也被进一步提升。

分析人士指出，如果说供应链是To B服务的底层能力，那么技术就是供应链的底层能力。现代供应链日渐成为组织竞争优势的来源，尤其是在企业韧性经受考验的危机时刻。中国电信不仅在2017年提出了第一个ITU-T区块链国际标准，还在区块链SIM卡（dSIM），基于区块链的电子招投标、基于区块链的省间清结算、基于区块链的可信溯源、智能物流领域的自动分拣、自动导引和无人机配送等创新业务方面进行了探索与实践。

技术进步，推动了运营商供应链数字化转型的进一步深化。