华为重塑数字经济生态链 谁的机会？

    美国对华为制裁主要是想切断华为供应链，可谓为“危”；华为一系列“补洞”行为可借机重塑供应链，对于生态链来说，可谓为“机” 

　　9月23日举行的2020年度华为全联接大会上，华为轮值董事长郭平在主题演讲中引用了法国作家大仲马的一句名言：人类的全部智慧都包含在这两个词中——等待和希望。

　　此时，美国政府的持续打压给华为带来的压力几乎到达峰值，求生存成了该公司的主线，外界最关心的是，华为如何求生存？华为的希望在哪里？

　　高达数万亿、且持续增长的数字经济将是华为希望所在。

　　数字经济已经成为各国经济增长引擎。根据中国信通院《中国数字经济发展白皮书2020》，2019年中国数字经济增加值为35.8万亿元人民币，占GDP比重达到36.2%，也高于同期GDP名义增速约7.85%。

　　今年8月，中央进一步指出要深刻把握发展的阶段性新特征、新要求，坚持把做实、做强、做优实体经济作为主攻方向，一手抓传统产业转型升级，一手抓战略性新兴产业发展壮大，推动制造业加速向数字化、网络化、智能化发展，提高产业链供应链稳定性和现代化水平。

　　“我们看到ICT产业正面临巨大的发展机会，政府和企业全面进入数字化和智能化，华为希望能和生态伙伴一起开创新篇章。”郭平说。

　　深圳市第一时间明确表示了支持。深圳市市长陈如桂出席本届华为HC大会，并在演讲中透露，深圳正在积极抢抓粤港澳大湾区和深圳先行示范区“双区”建设重大机遇，努力打造全球标杆城市，因此深圳将依托华为等科技企业的先进技术，共建鹏城智能立体，打造以人工智能为核心的先进城市智能中枢。

　     建信息、中软国际、SuperMap、Redington等众多中外公司也继续与华为共拓数字经济大蓝海市场。

　　如果将上述选择仅仅理解为情感与道义因素显然是片面的，商业世界在商言商，最终用户追求尽可能高的投入产出比，是什么吸引合作伙伴与最终用户选择一家面临生存危机的公司？华为还将能提供哪些独特的价值？

　　共赢 “5机”时代

　　面向数字经济时代，华为提出一个新概念：“5机”，即联接、计算、云、AI和行业应用，将构成全行业的5个重大的机会，华为希望与合作伙伴一起把握“5机”时代，共创行业新价值。

　　郭平表示，数字经济的基础是联接和计算。5G、物联网是联接技术，云、AI代表计算技术，联接和计算需要跟行业深度结合，找到可以落地的场景，对准生产系统中的痛点，通过ICT技术和行业知识的结合，快速创造价值。

　　以煤炭行业的智能焦化为例。焦化，就是把煤转化成焦炭。在此过程中，配煤是关键，决定了焦炭的品质、价格和成本。当前配煤主要依靠老专家手工调配，效率低，很难做到最优。华为和河南鑫磊合作，通过AI技术，结合专家经验，构建智能配煤模型，有效提升了精度、效率和稳定性。经测算，这套系统可以节约炼焦成本15元/吨，每年可为鑫磊节约2700万。放大到整个中国的焦化行业看，假设每吨节约10块钱，也将为整个行业带来每年60亿元的成本节约。

　　又例如，上海康桥物流园区此前因信息化、自动化程度低，盘点完全依赖人工，每次盘点耗时一个月，且车辆调度无规划导致园区道路拥堵，货物滞留严重。针对这些痛点，华为和顺丰、DHL对物流园区进行智慧化升级，依托华为提供的智慧园区数字平台，拉通二十几个业务系统，实现了智慧泊位管理、仓储管理、智慧资产管理等目标。此外，资产盘点效率、车辆通行效率、泊位效率都得到大幅提升、整体作业效率提升了30%。

　　案例也是一个典型。通过与华为联手建设“智慧空港”，深圳机场2019年减少摆渡超过260万人次，安检效率提升60%，全年航班平均放行正常率接近88%，位列全国大型机场前列，其出港航班正点率在全球大型机场中排名第六。

　　除此之外，华为在过去两年内打造的“5机”结合塑造巨大行业价值的案例还有很多。细究这些数字化转型案例，会发现“5机”时代的机遇与挑战，以及众多合作伙伴选择华为的原因。