物联网生态品牌：可复制与不可复制
放眼世界，全球经济正面临百年未有之大变局。在“危”与“机”共存的时代，企业如何在变局之年解锁“破局之道”？
9月20日，全球领先的洞察与咨询公司凯度集团携手牛津大学赛德商学院、海尔集团重磅发布了《物联网生态品牌白皮书》 （以下称白皮书）。这是全球首个物联网时代的生态品牌标准，不仅意味着全球企业生态品牌进化有“标”可依，更开启了物联网生态品牌发展的新纪元。
凯度集团中国区CEO、 BrandZ全球总裁王幸在现场表示，物联网生态品牌突破了单个企业组织为主的创新模式，颠覆了传统品牌时代企业与企业间零和博弈的关系，构建了一个共创共赢共享的全新生态。
可以预见，生态品牌将成为物联网时代品牌演化的方向和趋势，而经过15年探索的海尔人单合一模式，则是生态品牌理念实践化的最佳范例。
创业至今，“自以为非”始终是海尔一以贯之的精神内核。就像海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾经说的那样：“要颠覆旧模式，就先要颠覆自我。”
海尔的可复制性，在于一种管理范式，一种商业标准。
人单合一模式便是海尔向全球输出的管理范式，这是一种沙拉式的文化，能够适应不同的价值体系，可以在全世界复制。
2016年，海尔完成了对美国GEA的收购，并将人单合一模式输出到GEA，2017年 GEA便创下了十年来的最佳业绩，2018年成为美国增长最快的家电企业。今年疫情期间，在美国第二季度GDP下降超过30％的形势下， GEA却实现了两位数的逆势增长。
与此同时，人单合一在日本AQUA、新西兰斐雪派克、意大利Candy等也实现了跨国复制，推动着他们的稳定发展，充分彰显了人单合一模式的普适性和强大生命力。
张瑞敏曾公开表示，在物联网时代，企业要么转型为生态品牌的引领者，要么成为生态品牌的合作方。显然，物联网时代海尔不断自我演进的方向就是要打造生态品牌，人单合一模式则是打造生态品牌的基因。此次白皮书的发布，意味着海尔不仅将人单合一模式向全球输出，更是为全球贡献了打造物联网生态品牌的标准范式，将生态品牌的创新密码“公开化”。
凯度和牛津大学赛德商学院一直致力于对全球品牌的范式进行深入研究，经过数百次的全球调研和走访，最终选择与整个物联网生态品牌探索的引领者海尔联合发布，并以海尔在物联网时代的领先探索为参照书写为可操作、可复制的标准体系，足见海尔在物联网时代探索的行业引领性。
