聚焦AWE2021：数字化驱动家电业生态重构 科技创新带来新增长点
120英寸夏普全球最大8K电视、气液混动的方太“气泡洗”洗碗机、开啤酒盖倒酒入杯的TCL机器臂……3月23日，因去年疫情停摆一年，今年备受期待的AWE家电及消费电子博览会在上海国家会展中心正式举办，各种家电“黑科技”让络绎不绝的观众大饱眼福。
在此次AWE上，络绎不绝的观众参观家电新科技，对新产品、新技术驻足询问，着实说明优秀的科技创新能够转化为潜在的购买力。
王成提醒，全球战略风险防范显得越来越重要，企业要把合规体系建设提到企业战略位置来看待。“我们在自我发展的同时要注意融入海外的技术和商业生态里去，用户体系、资源能力基础要更快融入海外商业环境中。”
全球最大的夏普120英寸8K电视，以超大尺寸和超精细画质引得观众长时间驻足欣赏，充分展现出8K电视的魅力所在。“水洗”洗碗机成过去式，2.0时代是“气泡洗”洗碗机，方太将大型装备制造领域的气液混动技术运用到洗碗机上，解决中式重油顽渍的清洗难题。
“家电市场在全球还有非常大的增长空间，我们的供应链优势仍然在，这一点不用担心。”TCL实业兼TCL电子CEO王成说，产品智能化不仅是中国市场，也是全球市场的机会，“在双循环格局下，把产品提供到全球，把供应链建到全球，把服务交付到全球，把生态建设到全球，是中国企业做大做强的一个出路。”
“我们线上销售也增长了40%。随着中国市场快速发展，消费者需求持续增加，打破传统销售渠道，并开展多元化的创新营销渠道对博西家电来说非常重要。”博西家用电器集团董事会成员兼首席市场官锦途说。
“中国已经成为全球的创新引擎，我们发现中国消费者对创新度要求很高，而且正引领着全球的消费升级。人们追求更高品质，更智能且健康的产品。”锦途说。
“我们不是互联网企业，但并不意味着我们不可以用互联网来改变自己。”在李华刚看来，数字化把营业时间从8小时变成了24小时，将柜台无限延展，通过社群等数字化手段，把等客上门变成从方案入户。
数字化和智能化给整个商业运营系统带来重塑的大好机会，而全球化也是中国家电企业做大做强的另一个必然出路。当国际贸易规则改变，企业在海外如何转型？如何拥有更大话语权？
AWE现场观众驻足观看大屏。记者 李方/摄
AWE现场观众体验多场景智慧家电。记者 李方/摄
AWE现场观众参观120英寸大屏。记者 李方/摄
“十四五”开局之年，家电、汽车成为国家重点发展方向。而面对原材料上涨、价格越打越低等状况，家电业的未来在哪里？行业天花板该如何突破？对此，数字化赋能、革新传统销售渠道成为许多企业可持续发展的重中之重。
全球家电市场仍存较大增长空间
传统经销渠道正在被加速变革，海尔是其中之一。“我在2018年下半年给整个渠道踩了急刹车。”海尔集团高级副总裁、中国区总经理李华刚说，因为感到渠道的效率和质量在下降，海尔开始变革渠道，全部用数字化替代。到2019年底，海尔把全国3万个店全部放在平台上，业务问题都通过平台来解决。
2021年是“十四五”开局之年，也是AWE新十年的起点。本届 AWE 以“新十年，智竞未来”为主题，预示着 2021 年中国家电的科技化必将进一步提速。而在智能化、数字化的广阔空间下，确立以消费者需求为核心的价值体系，才能不断满足人民对美好生活的向往。
