湖北推进国企变革三年举动高质量收官
湖北推进国企变革三年举动高质量收官
湖北联投青年社区将打造全省首个万人青年租赁住房社区。
本年4月份，鞠玲成功竞聘为湖北联投集团有限公司旗下新树立的城市运营公司实行总经理。“竞聘中，我自动招领运营目标，自主邀约多名副总经理组建了团队。”鞠玲告诉记者，在全新运营理念辅导下，公司全员拼业绩、提高服务质量、敞开新市场，成为湖北首个进入全国物业服务力50强的企业。
“这次竞聘是湖北联投执行国企变革、立异选人用人方法的新举措，实现了‘位置谁来干、契约说了算，薪酬怎么发、业绩说了算’。”湖北联投党委书记、董事长刘俊刚表明，聚集国企变革三年举动变革方针，湖北联投将劳作、人事、分配制度变革作为深化变革的“牛鼻子”，极大激发了职工干事创业活力。
变革激发了企业潜能、职工动力，湖北联投是近年来湖北国资国企变革的一个缩影。“湖北省委、省政府高度重视国资国企工作，把深化国资国企变革作为推进湖北疫后重振和高质量展开的要害之举，先后印发《湖北省国企变革三年举动施行方案(2020—2022)》《关于深化省属国资国企变革的施行定见》等，构成了任务书、道路表、施工图，构建了湖北国资国企变革方针支撑系统。”湖北省国资委党委书记、主任吴静表明，截至本年9底，全省国企变革三年举动主体任务基本完成，高质量收官正有力有序推进，各项工作获得厚实成效。
为推进国资国企做强做优做大，湖北着力推进省属企业战略性重组和专业化整合，现在已构成公路、铁路、港口、机场一体化运营的“四张网”，补齐产业展开、金融出资、农业农垦、国际贸易“四个短板”，稳固文明旅游、建筑施工、产权交易、工程设计“四大行业”。吴静表明：“除省属文明企业外，由省国资委担任日常监管的28户一级企业，已整合为现在的10户，基本上做到了‘一主业一主体’。”
一起，湖北省国资委出台《关于省属国有相对控股混合所有制企业差异化管控的辅导定见（试行）》，从构建差异化法人治理系统等6个方面，对相对控股混合制企业的管控提出清晰要求，引导省属企业依法行权履职，把混资本和转机制紧密结合，放大国有资本功能，进步国有资本配置功率。
在推进分类核算和分类查核执行方面，湖北省国资委出台了《省属企业公益性业务分类核算和分类查核变革施行方案》等文件，将省属企业公益性业务分为保证国家安全类、实行公共方针类和实行社会职责类三类，清晰分类核算的对象、目标、方法和方法，确认分类查核的范围、方法和目标，强化企业市场主体地位。
科技兴则企业兴。近年来，湖北省国资委杰出立异驱动，推进省属企业国有资本向立异链要害环节、产业链中心节点和价值链高端领域集中。湖北交投集团抢抓量子技术展开先机，树立湖北量子通讯网络平台，展开量子应用产业集群；湖北机场集团所属鄂州花湖机场成为全国智慧机场建造示范点；宜昌兴发集团累计具有专利735项，主导和参与制定国际标准1项。
“现在，全省正大力展开国企变革三年举动‘百日攻坚提高举动’，推进变革走深走实，坚决完树立下的‘军令状’。对与进度要求有差距的变革任务将靶向攻关，对已完成的变革任务抓紧展开‘回头看’和变革作用再评价，对典型经历和已获得的标志性成果要加速仿制推行。”吴静表明，下一步，要把思想和举动统一到党的二十大精力上来，构成同心共圆中国梦的强大合力。
