亿达未来联席总裁于大海：创变有“数” ，励精图“智”

　　如何实现“产业数智化”的转型与变革

　　“人”的原生活力和内核动力

　　日前，应中国通信工业协会邀约，亿达未来联席总裁于大海就亿达未来在数字经济时代大势之下，为实现“产业数智化”的转型与变革所做出的诸多理论探索和落地实践进行了专题分享。亿达未来作为国内领先的科技园区服务商，将致力于不断探索并激发产业主体发展的创新活力，以数智化手段推动产业智慧升级，助力城市数字蝶变！

　　智慧管理园区

激发产业数智化核心要素——

　　（制图：亿达未来）

　　打造数智化产业数字供应链，实现行业资本替代

　　简单而言，数智经济是以“数字技术为基础、以数据为核心要素、以数字技术应用”为特征，并对其进行抓取、运用、经营、管理、服务的综合性经济形态，它促进了全新的质量经济、创新经济和体验经济在智能领域发展的重大变革。在数字化基础上，数智经济形态将在成本、效率、体验、价值等方面实现全面的革故与鼎新。未来，所有的企业都将会是数智化的企业。正如我们所了解的，企业的管理本质是决策，怎样让企业的决策更加智能化、更加高效、更加精准、更加灵活是解决一切问题的关键。

　　3、成本优势是产业集聚的持续动力；

　　有一种生产要素在数智化发展中的每一个环节都必不可少，那就是“人”，“人”是资源流动的主要动因，资源是随着人在进行流动。“人”为产业数智化可持续发展提供了源源不断的内核动力。那么，如何定义“人”在数智化发展过程中的巨大贡献呢？我做出如下归纳，即人是知识的创造者、是科技的研发者、是创新的开拓者、是智慧的传播者、更是管理的践行者，我们应基于“以人为本”的思想以智汇八方、博彩众长，将“人”的力量发挥到极致！

　　（制图：亿达未来）

　　将数智化的重心从过去的自我技术装备建设，转向增进资产动能的培育；

　　谈到城市的“数智化生态”则包括城市运营、产业运营、园区运营三大运营层面。其中城市运营层面主要包括数据流管控，以及联合相关单位共建基于数据的各类云平台和城市智慧大脑；产业运营层面主要包括基于云平台的各类应用场景落地运营，通过数据智能实现数据、算力、算法支持下的创新应用；园区运营层面主要包括承接各类数字化应用场景的功能载体，通过网络协同支持各类数字化创新应用场景在园区落地。

　　（制图：亿达未来）

　　1、资源禀赋是产业集聚的最初诱因；

　　“产业数智化”的转型与变革要求我们必须要在机制创新、产业升级、服务集成与产城融合上取得不断创新与突破，而规划产业聚集的顶层设计核心要素主要体现在以下的四大方面，即：

　　从打造数智化企业，构建数智化产业链，培育数智化生态三个层面展开，以资产转型为特色的新动能布局。

　　作为中国领先的园区科技服务商，亿达未来秉承“产业聚集、智慧服务、协同发展、合力共赢”的经营理念，依托亿达近30年的产业运营能力沉淀，以互联网、大数据、智能化等现代科技应用为基础，打造线上、线下一体化平台，实现对科技园区的投资开发、工程建设、招商运营、资产管理、配套建设、物业管理和企业服务的综合管理服务。

　　促进产业数智化全新资产动能

深圳华强科创城

产业数智化发展核心关键字

　　在过去40多年里，中国以压缩式、并行式的发展走过了西方发达国家两三百年的路。过去更多的是高速发展，而当下和未来更需要高质量的发展。过去，更多的是土地与劳动力，之后增加了资本的要素，再之后增加了技术、管理与知识，而现在与未来应增加数据、算法，而且这个比重将越来越大，未来的世界更多要融入“数据驱动+算力驱动+算法驱动”。

　　数智经济加速“体用合一”

　　智慧服务企业

城市数智化生态示意图

　　亿达未来依托“品牌输出、产业规划、空间规划、园区代建、产业招商、园区运营、科技服务、产业投资、物业管理”全生命周期生态服务体系，通过“智慧聚集产业、智慧服务企业、智慧管理园区”三大硬核服务能力，战略布局“国家五大经济城市圈核心城市”，以北京、上海、深圳为核心，集中优势力量，聚焦产业资源、辐射一线、新一线、直辖市、强省会城市及其周边城市，凭借软件和信息服务业、新一代信息技术、智能智造、高端装备、生物医药、科技金融、节能环保、数字文创等八大核心智慧产业方向以及战略合作、品牌输出、委托运营、产业资源导入、BOT、一体化服务、合资运营、项目拓展八大业务合作模式，为客户提供全产业链综合解决方案。目前已成功运营包括中关村壹号、大连软件园、深圳华强科创城等超过 50 个顶尖知名产业园区。亿达未来聚集了 100 多家 世界 500 强企业、独角兽、行业百强企业，累计服务企业与合作伙伴共计 2000 余家。

　　构建城市、产业、园区三位一体的数智化生态平台

　　随着社会的进步，我们的思想观念、工作思路和工作重点也在不断地随之而“变”，如“不变”就意味着会出现能力不足、思路不对、并且方法不当等情况。特别是针对生存在数字经济时代大势之下的企业而言，若不随之而变，更会出现“新工具不会用，老工具不管用，硬办法不敢用，软办法不顶用”的情况。孙子说，“兵无常势，水无常形”，意思是不懂规律、缺乏知识、毫无远见、疏于应变，不用新思路看待变化、不用新方法解决问题，那么越是苦干蛮干，就越是南辕北辙，而不同时代的成功要素在不断变化，所以，我认为，看问题，它的高度、深度、广度与角度都非常重要！那么，什么是打开当今社会数字化革命迷题的新钥匙？而我们又将如何获取这把钥匙呢？