“国进民进”时代来了，一场商业大变局正在中国上演
来源：网络整理
时间：2021-07-14 20:46
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现在，上海国资系一年的营收高达3.8万亿元，位居全国之首，比今天的全球第一大企业沃尔玛还要高。
想当初，雪松接手的中江信托，是一个由“明天系”遗留下来的不折不扣的烂摊子。
坚持战略上匹配，包括城市发展战略、国资的战略布局；
参考资料：
当时，这家机构的董事会已经停止运作，总计35个产品违约，涉资79亿元。
甚至，民生证券做出了券商发展史上罕见的举动——总部搬迁，由北京迁入上海。
对价高达百亿级。
合肥连续豪赌京东方、半导体产业、蔚来汽车，国资撬动大产业，助力城市冲击万亿俱乐部。
一旦时机成熟，这些投资行为，也能给地方政府带来丰厚的回报。
坚持实现国资保值增值；
《已签署框架协议，广东某国资拟入股雪松信托》国朝说新能源汽车之都，竞争日趋白热化。
在豪赌赢了京东方、半导体产业之后，合肥重仓进入新能源汽车，先是投蔚来100亿，后来又拿出20亿给零跑汽车，志在必得。
收购的上市公司齐翔腾达，4年来营业收入增长320%，净利润增长94%；
近日，国资“白衣骑士”又出现了！
2020年，雪松国际信托仍然处于亏损状态。根据银行间市场未经审计的数据，其2020年净亏损达12.23亿元。
直到此次出售股权之际，依然有38亿的到期遗留项目未被成功化解。主要为政信类项目，需要与地方政府斡旋谈判。
坚持合作共赢；
民生证券经营规模并不算大，年利润不过9.3亿，但作为金融券商，服务的却是一大批地方上市企业。2020年，民生证券保荐的IPO项目达到30家，数量在全国券商中排名第五。
要知道，优质企业、稀缺牌照，都是最抢手的资源，没有巨大的决心和投入，怎么可能“虎口夺食”。
在这个原则下，注资抢占具有竞争力的民企，也日益成为地方政府“PK”的火热新赛道。
这样的反向“混改”模式，再次形成了一种双赢格局。
想当初，雪松接手的中江信托，是一个由“明天系”遗留下来的不折不扣的烂摊子。
坚持战略上匹配，包括城市发展战略、国资的战略布局；
参考资料：
当时，这家机构的董事会已经停止运作，总计35个产品违约，涉资79亿元。
甚至，民生证券做出了券商发展史上罕见的举动——总部搬迁，由北京迁入上海。
（齐翔腾达厂区）
越来越多高端金融要素的聚集，无疑有着相当份量的筹码，将为广东形成完整的国际金融高地提供支持。
对价高达百亿级。
合肥连续豪赌京东方、半导体产业、蔚来汽车，国资撬动大产业，助力城市冲击万亿俱乐部。
一旦时机成熟，这些投资行为，也能给地方政府带来丰厚的回报。
坚持实现国资保值增值；
《已签署框架协议，广东某国资拟入股雪松信托》国朝说新能源汽车之都，竞争日趋白热化。
在豪赌赢了京东方、半导体产业之后，合肥重仓进入新能源汽车，先是投蔚来100亿，后来又拿出20亿给零跑汽车，志在必得。
收购的上市公司齐翔腾达，4年来营业收入增长320%，净利润增长94%；
近日，国资“白衣骑士”又出现了！
2020年，雪松国际信托仍然处于亏损状态。根据银行间市场未经审计的数据，其2020年净亏损达12.23亿元。
直到此次出售股权之际，依然有38亿的到期遗留项目未被成功化解。主要为政信类项目，需要与地方政府斡旋谈判。
坚持合作共赢；
民生证券经营规模并不算大，年利润不过9.3亿，但作为金融券商，服务的却是一大批地方上市企业。2020年，民生证券保荐的IPO项目达到30家，数量在全国券商中排名第五。
要知道，优质企业、稀缺牌照，都是最抢手的资源，没有巨大的决心和投入，怎么可能“虎口夺食”。
在这个原则下，注资抢占具有竞争力的民企，也日益成为地方政府“PK”的火热新赛道。
这样的反向“混改”模式，再次形成了一种双赢格局。
（雪松控股总部）
