商业父子档情与怨：不退休的万隆、不愿接班的王思聪
万隆出身贫家，高中没毕业就去当了铁道兵。五年后，他复员回到漯河，在肉联厂工作。1984 年，万隆人生大转折，成为漯河肉联厂首位民选厂长。此后 37 年，万隆将军人特质发挥到极致，纵横捭阖，力挽狂澜，将濒临倒闭的国企变为管理层控股的跨国企业。期间困苦，想必只有万隆自知。
万洲国际是全球最大的猪肉食品企业，2020 年的肉制品销量是 327.6 万吨，收入达 255.89 亿美元。在万洲国际，万隆是董事会主席、行政总裁，如同权力中心的 " 王 "。让儿子出局，毫无疑问是父亲真实意思的表达。
同样行伍出身的王健林，对外性格强势，但面对儿子则要温柔得多。膝下独子王思聪，留英归国后，在万达集团挂着董事头衔，却不参与具体事务，落得一身清闲。王思聪在网络舌战俏江南张兰母子，一战成名，树立敢言人设。
父亲节后，王思聪何时回万达上班未可知。而万隆则好在不只一个儿子，二儿子万宏伟现任万洲国际旗下双汇发展副董事长。
王健林声称给儿子 5 亿元作为启动资金，失败了就得回万达上班。王思聪的投资也一度做得风生水起，但后因多起债务导致名下财产冻结，本人也被限制高消费。时至今日，67 岁的王健林仍在埋头苦干，33 岁的王思聪依然活在热搜风口，争议不断。
熟悉他的人评价万隆：专制独裁，心直口快，不怕得罪人。信奉斗争哲学的强人企业家，大有人在。相比香港富豪家族冷酷的阋墙内斗，老爷子这次只是让儿子免职还算温情尚存。
改革开放四十余年，家族企业支撑起经济一片天。家族企业赋予家族成员双重特性，一般来说，家族大家长同时是企业掌舵者和所有者。家族情、企业利，两者纠缠不清，欲理还乱。企业的管理需求、利益协调，代际间的文化冲突，无一不复杂、不纠结。
基业长青是所有企业的追求，但何其难。
2021 年的父亲节，81 岁的万隆过得或许并不开心。
就在 6 月 17 日，万洲国际宣布免去万洪建包括董事会副主席、副总裁、执行董事在内的所有职务。万洪建是万隆的长子，30 年前即已跟随父亲左右，一直被外界视作接班人。万洲国际给出的罢免理由，毫不遮掩：万洪建对公司财产做出不当攻击行为，无法履行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责。
家族治理与公司治理，互为表里，同时，随着市场变迁而发展，彼此互相影响牵制。一代创始人渐入暮年，传承和接班刻不容缓。豁达开明如美的创始人何享健，10 年前即卸任集团董事长，以方洪波为首的职业经理人担起重任。何享健独子何剑锋虽入董事会，但不过问具体经营，并在体外再造另一个资本谱系。
外界以八卦口吻讨论这场 " 废太子事件 "，舆论铺天盖地。" 猪肉大王 " 不辩解、不回应，按部就班，再下一城。在罢免儿子的同一天，万洲国际还宣布完成对中欧肉制品生活商 Mecom 集团的收购。
