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从素人到近2000万粉丝的歌手速成,奇树有鱼的音乐新商业模式探索

来源:网络整理 时间:2021-06-10 12:19 浏览量:
这并不容易。一方面,网生内容所聚集的用户粘性、活跃性普遍较低,难以对内容形成长期依赖;另一方面,内容产品“小而精”的趋势愈发明显,竞争难度在不断加码。
除了使音乐人可以更高速、更有效、更直接地面对市场,短视频还提升了音乐的传播效率,降低了音乐人的“试错成本”。

“我们没有视频运营和推广团队”,徐亮介绍,相较于精心打造人设,“发力人音乐”更愿意由红人自身携带的特质出发,进行艺人声线的开发和编曲的设计,完全通过内容获取用户的喜爱。

入局不到两年,“发力人音乐”已成为抖音MCN音乐垂类第一,全网总粉丝量破2亿。“短视频+音乐”的新商业模式和优秀成绩,也从另一个侧面显示,奇树有鱼自全面布局影视业务后,再一次入局新业务领域,并将以长线思维,持续进行商业模式的创新、探索和实践。

从素人到近2000万粉丝的歌手速成,奇树有鱼的音乐新商业模式探索

董冠杰认为,和公司其他业务板块相似,“发力人”音乐同样要以精准把握用户需求为首要前提,这是达成音乐产业「规模化」的第一步。

从素人到近2000万粉丝的歌手速成,奇树有鱼的音乐新商业模式探索

为了精准抓取用户,发力人音乐引入了互联网思维——将孵化团队中编导、录音师、编剧的能力用数据进行量化,然后进行能力画像,最终将能力转换为“方法论”。在此过程中,包括数据获取分析、音乐人账号追踪及智能化运营等在内的系统技术手段被一以贯之,以达到整体业态与产业模式的标准化与数据化。

03|新未来:从孵化到原创
基于数据化的精准预估与推测,“我们在一定概率下可以推火一首音乐作品”,董冠杰介绍,而如何将庞大粉丝资源与数据化预测相整合,以强化短视频背景下的新宣发手段与策略,成为发力人音乐下一步的工作重点。
据了解,除了在既有的网络影视领域,采用“用户付费”的创新商业模式,奇树有鱼还发力音乐赛道,探索「短视频孵化」模式。
早期快速制作爆款内容的做法被摒弃,取而代之的,是以十年甚至更长远时间为计量的长线发展战略。董冠杰强调,优质内容的长期输送,一方面可以将厂牌、品牌、口碑理念对用户进行植入。另一方面,内容所携带的价值观被放大、传输,在此过程中,与用户形成“长久的连接”成为可能,从吸引用户的注意,到占领用户的心智。
一个典型的例子是林一,他2019年签约“发力人音乐”,作为公司签约的首批素人,仅仅两个月,林一的全网粉丝数即突破两百万,目前全网粉丝全网已突破600万。

为了解决这些问题,奇树有鱼在长达六年的行业探索中,形成了自成一套的“方法论”。

音乐依旧是“发力人”的核心,短视频平台则成为自孵化的渠道,用"短视频孵化模式"来孵化新型音乐人与爆款歌曲,是“发力人”的底层逻辑。
同一天下午,在第九届中国网络视听大会的网络视听新商业模式与资本论坛上,奇树有鱼创始人、CEO董冠杰,联合创始人、COO徐亮分享了“奇树有鱼”的创新商业模式探索和实践。

从素人到近2000万粉丝的歌手速成,奇树有鱼的音乐新商业模式探索

作为一家新型内容企业,“平台”在奇树有鱼的商业模式中占据重要地位,“我们是生长在平台上的,我们和平台是产业链的两端。”董冠杰说。

董冠杰认为,音乐作为艺术的一种分支,可以拥有更全能的表现。而盈利模式则在根本上决定着短视频+音乐的商业形态是否能做得更成熟,规模更大。董冠杰强调,“短视频+音乐的模式必须能赚到钱,并且能够慢慢地保持增长才有意义”。

通过短视频+音乐的双赛道运营,林一从热爱唱歌的素人小女孩,成长为百万粉丝量级的达人,短视频在为素人提供“被看见”的机会的同时,也赋予音乐行业新的成长空间。
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