今天你听播客了吗？中文播客大爆发，但商业之路仍不明朗

　　现在的播客，从某种程度上，就像2012年微信公众号刚诞生时那样，大家都能做，但还不知道怎么做才是最好的。这个逐渐摸索、完善的过程，也是令人期待的。

　　播客不算新鲜事物，早在2004年，英国媒体就以Podcast来定义互联网音频，所谓Podcast，是由“iPod”和“broadcast”两个词合并而成的全新词汇。

　　互联网平台更围绕播客开启新一轮抢占赛。去年3月，即刻推出泛用型播客客户端“小宇宙”，迅速成为播客领域流量代表。之后，快手推出播客产品“皮艇”，百度播客客户端上线“随声”，荔枝推出有别于荔枝FM的“荔枝播客”，网易云音乐从“电台”改版而来的“播客”版块，都纷纷将播客视为新的流量增长点。今年3月，阿里也宣布进军播客市场。

　　方舟发现，目前播客的商业化路径与微信公众号、直播带货和Vlog相比，并没有太多变化，就算主播在节目中做电商直播，带货效率也会很低，“我们瞥一眼文字就能获得很多信息，15秒短视频也比播客更有效。播客是线性的，是看不见摸不着的，只能听，从信息传递的角度来说，效率很低。它的用户黏性更多来自一种气味相投。”

　　“许多人在焦虑商业化的问题，在蜜月期之后也在犹豫要不要继续。”资深产品经理刘飞是播客《三五环》的主理人，他做播客的目的，更多是想留下自己与朋友聊天的过程，把有价值的观察和思考分享出去。他认为，目前中文播客的商业化依然在缓慢探索中，大多数播客的商业化之路很可能是to B而非to C。

　　“小宇宙”每日会有三条推荐内容，往往都围绕着艺术、人文历史、文化观察、两性性别、都市白领、内卷等社会议题。在喜马拉雅播客频道，则可以看到人文艺术、影视娱乐、生活方式、科技商财、体育和职业成长的细分栏目。无论是热门话题还是冷门内容，都能在播客上找到涉猎。

　　从专业角度来看，方舟认为不少播客在制作上缺乏专业度，有时连最基本的声音质量、剪辑逻辑与语言表达都存在很多问题。随着今年各种资本、互联网平台的入局，他相信，商业化的过程也会是规范化的过程，播客的火热，会吸引越来越多专业人士进入，逐渐提升起播客的技术标准。

　　中文播客另一个趋势是，许多媒体人开始入场，看理想、新世相、GQ等专业媒体、出版机构也纷纷上阵，成为这个赛道的优质内容生产者。一群驻美记者创立了《声东击西》，前文化记者程衍樑创立《忽左忽右》，三位女性媒体人傅适野、张之琪、冷建国则创立《随机波动》。纵观媒体人的播客，虽关注的话题各有不同，几乎都在口碑与流量上获得双赢。

　　尽管中文播客看起来热闹，但据他观察，很多播客主凭兴趣入门，节目做不过三期就放下了。除了头部几个播客可以全职，中腰部播客主都凭着一腔热忱“用爱发电”，用业余时间做播客。从长远来看，播客一旦缺乏盈利模式，仅凭兴趣也难以长期稳定地持续做下去。这几年，一些很受欢迎的播客在主理人的新鲜感过了之后，就因各种原因相继停播。

　　据播客搜索引擎ListenNotes数据显示，去年4月，中国大陆播客数量达到10000个，到12月31日，播客数量增至16448个。打开喜马拉雅FM、蜻蜓FM、荔枝FM三大音频平台，播客入口都十分醒目，小S、黄磊、马家辉等明星名人都受邀在喜马拉雅做独家播客，以名人效应拉动流量。

　　程衍樑与朋友创立的JustPod，旗下有《忽左忽右》《杯弓舌瘾》《去现场》等16档原创播客节目，月度听众超过200万，仅今年上半年，JustPod的广告营收已达千万，不依靠投资，就能养活15位全职员工。

　　播客，“小众”乌托邦之地

　　像《日谈公园》这样的播客，从一开始就决定以聊天的方式自由发挥，不需要过多准备，要的就是随意，聚集起气味相投的人群。而方舟的《周末变奏》，往往需要写详尽的文稿，在《乐队的夏天》热播时邀约热门乐队来对谈，也需要漫长的沟通期，时间成本极高，他认为，“现在做播客还没有一套约定俗成的体系，没有规范与模板，每一个播客节目的定位、构想、投入的精力都没有可比性。”

　　人们发现，播客也可以做得生动、有趣而充满个性。许多美国传统广播电台从业者开始进军播客，无论节目的制作质量与数量，都大幅增长。据2019年的数据统计，半数以上美国人听过播客，12岁以上的美国人每月平均有9000万人收听播客，这个数字占据全美人口的32%。

　　2013年上线的中文播客《大内密谈》直到2018年才摸索成一家为以盈利为目标的公司。另一个商业化道路走得最早、也是连续五年拿到苹果播客年度精选的中文播客《日谈公园》，获得头头是道基金的数百万天使投资，单期贴片广告报价最高达到30万。