南国置业胡泊：以人为本、不盲从、有坚持，商业要谋求协同发展
来源：网络整理
时间：2021-05-17 13:42
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为此，南国置业大胆启用九零后年轻员工，采用“春笋计划”吸纳在校人才。自2013年开展“春笋计划”，南国置业将应届毕业生新员工统称为“春笋计划”员工，并针对新员工开展一系列入职培训及见习期培养，按照人才培养地图在各阶段进行专项培养，关键节点把控，为公司发展注入人才力量。近年来，公司不断改革培训模式，采取“721”法则进行“春笋”培训，其中70%的能力提升来自于实践，20%来自于导师的帮助，10%来自于课堂的学习。以春笋培养计划、后备经理人培养方案为抓手，不断提升对春笋员工的专业知识培养、实践能力提升，促进一届又一届春笋员工走向重要岗位，为公司注入新鲜的动力。在成都项目开业筹备期，曾邀请 30 多位 90 后员工去评选成都项目定位名称。这种不断与年轻群体对话，学习年轻人的新思路、新理念，恰好是南国置业企业文化所推崇的。
本期《赢商对话》邀请到南国置业董事、总经理胡泊，分享他对商业地产发展的所思所想，以及南国置业对行业的洞察和探索。
“用户思维不是我们要干什么，而是消费者需要什么。”胡泊同时强调，项目从筹划到释放商业价值至少需要两三年的时间，考虑到时间差内的消费变化， 南国置业将不仅仅满足消费群体的当前需求，更要满足未来人群的饮食习惯、休闲文化和家庭生活。
然而胡泊也逐渐意识到消费者实际需求的复杂性，他提出“从消费潜力来看， 各阶段人群并没有严格的划分，我们亟需重新考量按年龄层面划分消费群体，进而确定商业定位的方式是否有益于长期发展。”
