商业的价值，就藏在这四个故事中
一个故事讲：有一位美女，因为今年疫情严重，生意困难，没有收入，于是把房子卖了。
买房子的是一位男士，经过讨价还价，终于成交了。
不可思议的是，这两个人居然好上了，还领了结婚证。
女子窃喜：“房子卖出去了，钱也到手了，房子还是我住着，还白捡了一个老公伺候自己。”
男士也高兴啊：“没想到买个房子，还送一老婆，而且钱还在自己家里。”
请问：在这个故事中间，谁赚了?
另一个故事讲：
有一客人去住宿，拿了1000元钱给老板说，先看一下房子，满意了就住，不满意就不住。
老板趁客人去看房的时候，拿着这1000元钱还了屠夫的猪肉钱。
屠夫拿着1000元钱还了夜总会的消费。
夜总会小姐拿着这1000元钱还了工匠的装修款。
工匠拿着这1000元钱还了老板的住宿钱。
转了一圈，钱又回到老板的手里。
这时候房客看房不满意，拿了1000元钱走了。
在这里，没有事实的经营行为发生，什么钱也没赚到，老板却把债还了。
不止是老板，每一位债务人都把债务还清了。
是不是觉得整个过程，谁也没有亏钱啊？
打算住酒店客人的1000元钱，流通了一圈后，让一切皆有可能。
这两个故事，在未来内循环经济中的启示，你是不是有必要认真研究一下？
曾经还有一个银行家的故事，被广为流传，说的是：有一天，银行家的儿子好奇地问银行家，你是怎么赚到钱的？
银行家放下手上的事情，微笑地让他的儿子，把冰箱的肉拿过来。
儿子把肉拿了过来，银行家让他再放回冰箱。
儿子把肉放回冰箱后，莫名其妙站在那里，不知所以。
在等待一些时间后，儿子鼓起勇气，问：搬猪肉和这个问题有什么关系？
银行家盯着儿子看了一会儿，笑咪咪地说：“猪肉原来在冰箱，现在还在冰箱，但是你的手上，是不是多了什么东西？”
儿子低头看着手上的猪油……
猪肉来还在那里，还是那块猪肉，但是儿子的手上却多了很多猪油。
原来，一切都是套路。
商业行为的表现，有的处心积虑，有的水到渠成。
商业到底是什么？它是如何发展到了今天？今天的商业究竟发生了哪些变化？我们该如何应对呢？
这话题太大，我只能是抛砖引玉，希望对朋友们有小小的帮助。
武王伐纣的故事，发生在商朝末年。
周武王举兵灭了商朝以后，商朝一些失去土地的遗民，为了维持生计，东奔西跑地作起了买卖，日子一长，便形成了一个固定的职业。
那些“买卖人”，周朝的人就称他们为“商人”，他们的职业被叫做“商业”。
商业的最初是易物交换，就是以物换物。
后来发展成为以货币为媒介的交换，从而实现了远距离的商品流通。
兜兜转转，跨过漫长的中世纪，远洋航海技术与指南针的使用，让“新大陆”的发现成为可能；
科技的一再进步，发展的极度不平衡，让“知识成为权力，话语权成为真理”；
世界是平的，全球范围的贸易都遵从弱肉强食的丛林法则；优胜劣汰的自然法则隐藏了成王败寇的等级制度。
跨过“蒸汽时代”、电气时代、到了今天，互联网让商业分为线下以及线上，客观上提高了贸易的效率。
但是发展，让国与国之间的问题也越来越多，不断升级。
外部世界的一切，都是个体的总体反应。
人类，再一次站在十字路口。
用今天的认知，回头看过去的一切，人们都清晰可见，许多当时的“大事件”，数年后可能什么都不是。
历史是一面镜子。
它告诉我们：从长计议比权宜之计重要，一个人的声誉比任何事情都难得；
民生福祉比妄自尊大关键，人心比坚船利炮强大，收缩发展比盲目扩张智慧，全民素质的提高大于一切进步。
历史如长江后浪推前浪，它会经常回流浊污，大浪淘沙剩下的才是金子。
所以说：偏见、无知和非理性，是人与人，国与国，组织之间，企业之间，最大的障碍。
从刚刚开始分享的故事，我们能够看到：
商业，其实就是你欠我的，我欠他的，他欠谁的这种关系。
只是没有一笔资金1000元钱的注入，经营者之间都欠着别人钱，一旦谁有一笔资金流入，就是这个1000元钱循环走一圈，大家的债就都两清了。
你靠什么，能找到这笔钱，让它进入到你的循环之中？
是平台、载体，还是价值，或者是商业模式呢？
企业需要实力，管理者需要的能力，一家有实力的企业，在一个有能力的管理者的带领下，才能产生最大的经济效益。
成功，除了自身实力，更重要的是看准行业趋势，能精准地找到行业风口，提前三五年完成布局，无疑是至关重要的。
当然了，危机之下，企业最重要的是要敬畏用户。
2020年，与19年前的二十年代元年比起来，世界的悲观内容不一样。
“9.11”的伤痛还没有弥合，又有人撒了一把盐在上面。
梁启超讲：凡做一件事，便忠于一件事，将全副精力集中到这事上头，一点不旁骛，便是敬。
世事变迁，无论发生多大的事情，补足自己的短板才是最重要的事情。
“世事验来还自领，古人先已得吾心。”
理论再美妙，还不是需要你去亲历一回，只有去实践上运用，理论才是你的理论。
你还在等什么？
美好属于所有用心做事的人，祝你好运，再见！
