新商业新常态下，必然得重新审视经营战略
疫情毕竟是短期的，它总会过去，疫情期不能正常经营的困扰也不会长期萦绕，真正会让老板们头疼的问题在后面，刚才的六条建议，算是在疫情紧张期的保命行为，先活下来，先止血再谋发展，但活下来之后，就牵扯着我们要认真去思考如何能活得好，如何能活得久了，乐观的心态、理性的判断、科学的方法，才能真正的让企业走出自我限制和市场限制的寒冬。针对后疫情时代，中小企业长远的转型破局，最重要的是重新审视经营战略。
最近几年以来，听到中小企业老板谈得最多的话题，就是生意难干，大部分的抱怨声，从来都是在慌乱无章中显现着无奈，却鲜有对策，面对新竞争态势的挑战，有些老板去学习，但学的东西和真正需要学的东西常常是背道而驰，天天想着走捷径的人，常常是被别人不停割韭菜的的人，中小企业的老板们，看看电商、移动电商，看看微商、直销，看看社交电商和视频电商，看看满世界飞的新概念：新零售、新营销、社群营销，慌乱了，殊不知，最后可能干掉这些企业的，未必是这些新商业，而是自己慌乱的内心，就像马云所说，不是传统商业不行了，是你的传统商业不行了。
改革开放四十年，我们中小企业靠着各种类型的红利之势平步青云，但当那些红利下沉，你也没了势能，究竟该不该换换方法呢。传统商业从来都不会被连根拔起颠覆掉，那些所谓的瞬间取代传统商业、干死所有传统商业的话，不过是割韭菜的人为了割韭菜所发的檄文而已，为的是给传统企业们一个下马威，水至清则无鱼，水搅浑了才有料，这是很多自作聪明的“先行者”们常常引以为傲的思维。
真正能革传统商业命的，是传统商业本身的守旧不创新，不改革和不融合，如果依照现在的成本现状，你的企业战略核心还能继续用你持续了十几年的薄利多销思维么？同类产品供应泛滥，你的产品战略还可以是那个简单复制模仿秀的思维么？
2019年，微信用户数量破11亿，2019天猫双11全天成交额为2684亿元人民币 ，超过去年的2135亿元人民币，再次创下新纪录，而你的营销战略，渠道战略，还是要去依靠最原始的批发市场么？全新的竞争格局下，中小企业必须思考重新寻找战略原点的问题了，你的核心竞争力究竟是什么，是加工生产还是微笑曲线两端的技术创新和品牌塑造呢？我相信一定是后者，假如曾经的红利期，让中小企业可以依靠简单加工就能成就一个世界工厂的称号，还能赚的盆满钵满，那现在这种红利早已烟消云散，薄利时代代替暴利时代，精细化经营代替粗放化经营，将成为新常态，新常态，需要新的企业经营战略。
