制作企业数字化转型难在哪儿

制作企业数字化转型难在哪儿 

“投入5年了，希望明年能够到达一个盈余的平衡点。”合肥合锻智能制作股份有限公司董事、总经理王磊在承受榜首财经采访时称。

作为一家始建于1951年的配备制作企业，合锻智能从2017年开端依托工业互联网渠道进行数字化晋级。“数字化改造能够进步出产效率，但前提是需求继续地‘烧钱’，这关于原本便是重资产投入的配备制作企业而言，无疑又是一笔巨资。从‘数字化晋级’项目的出资收益率来看，咱们过去几年未产生盈余。抱负状况下，仍需求2~3年的布局，成为新的利润增长点。”王磊说。

这既是发生在一个传统制作职业企业身上的个体故事，也是近年来国内制作业企业数字化转型的缩影。

我国制作业规模已多年坚持世界榜首，但整体信息化水平仍不高，与工业化交融深度不够，制作业企业尤其是中小制作业企业的数字化仍处于早期阶段。11月初，工信部办公厅发布《关于印发中小企业数字化转型攻略的告知》，对中小企业提出“从易到难、由点及面、长时间迭代、多方协同”的数字化转型思路，并对工业互联网渠道、数字化转型服务商和大型企业等数字化转型服务供应方，提出“推动产业链供应链上下流企业事务协同、资源整合和数据同享，助力中小企业完成‘链式’转型”的要求。

这里的“中小企业”，依据工信部信息技术发展司解读，尤指制作业中小企业。

艾瑞咨询最新发布的一份调研显现，现在我国制作业企业的数字化转型仍以央国企、大型民企为主，需求金额集中在100万~500万之间，项目周期历时整体约4~18个月，具有金额高、历时久的特点。

在“需求vs本钱vs效果”等多重要素拉锯下，多名受访业界人士告知记者，关于中小制作企业，尤其是配备制作等传统重资产职业企业而言，数字化转型如何完成可继续性仍是个待解的难题。

数字化是“必修课”吗

“数字化不是目的。”王磊称，抱负状态下的制作业数字化转型，是降本增效、拓展新商业形式的手法。

他以为，转型包含两个方面：一是企业内部从出产到销售全周期的数字化转型，二是完成产品所负载的数据价值提高。前者旨在提质增效，后者旨在经过优化产品运用感，增加产品的市场竞赛力和客户粘性，终究协助企业完成从孤岛型向用户体验型的改变。

“关于职业企业而言，数字化投入是否为刚需、何种程度的数字化更能够为企业带来最大价值，仍是一个问号。假如进行转型，中小企业还面临一个问题：随着头部企业现已凭借工业互联网、大数据渠道等信息手法实施企业全周期数字化集成创新，假如继续依靠单一环节的数字化转型，中小企业取得数字盈利的边际效用在削弱。”王磊称。

多重要素叠加，中小企业转型的动力还充足吗？这一问题从前困扰过用友精智工业互联网事业部总经理张友明。但在作为讲师参加了工信部工业文化中心中小企业家数字化转型的训练活动后，他对这一问题有了更活跃的答案：“会后一周内，就有不少学员主动联系我，其间一些后来也成为了咱们的客户，这些学员中，许多是中小配备制作企业的掌舵人。”

张友明告知榜首财经，由于这类企业信息化根底一向较为单薄。“汽车、流程制作职业，对精细化办理水平和连续出产所需求害机器的自动化水平要求高，产业的数字化进展也因此能够较快地推动。”

相比之下，配备制作业在数字化转型中“走得较慢”，张友明以为，这是多重要素共同形成的。其一，作为重资产投入的职业，配备制作业在出产环节，假如对大型设备迭代智能化产品，改造本钱更为高昂；其二，作为传统制作职业，配备制作业发展较为粗豪，利润率较低，职业中小企业新技术使用的动力有限。此外，配备制作业的供应链和产业链一向较为固定，企业“上云”后，事务拓展的空间相对有限。

“活跃要素在增多。”张友明以为，当前，随着下流需求的晋级，定制化出产才能强弱已直接影响配备制作业企业的竞赛力，而这种边设计边出产的形式协同办理难度高，让数字化逐步成为企业刚需。

“产品复杂、零部件多是配备制作业的职业特征，中小企业也不例外。随着职业上游零件厂商增多，能否寻找到性价比更优的供应商，供货渠道是否通畅，直接关乎企业出产和销售。解决这类全要素全产业链的协同问题，需求树立起工业互联网渠道。”张友明称。

依据张友明介绍，工业互联网能够协助中小企业打通供应链上下流，下降其原材料本钱，并对接到更多下流客户，增加其捕获商机的才能和市场议价权。此外，企业上云上渠道后，出产、研制、采销均是数字化的，这种将“传统资产转化为工业数据，再将数据转化成信誉”的方法，也为中小企业融资难的问题供应了解决之道。

融入数字化生态

“接触了许多中小制作业企业，几乎没有企业决策者不知道工业互联网的，但却鲜有能真实说清工业互联网架构是什么？适配于大数据生态环境的企业运营办理事务软件有哪些？企业哪些事务需求‘上云’？”一名企业云服务与软件供应商相关事务负责人告知记者。

11月初，工信部发布了《制作业中小企业数字化水平评测表（2022年版）》。在“数字化根底”指标上，有20％的权重为“企业经过部署工业互联网公有云/私有云/混合云渠道等形式，完成事务的数字化办理状况”。

树根互联联合创始人、CEO贺东东告知榜首财经，“工业互联网”的外延许多，包含了自动化设备传感器、5G通讯解决方案以及许多的工业解决方案等内容，但其真实的内核是这些操作系统或者说工业互联网渠道。“随着头部制作企业主动树立职业级工业互联网渠道，为中小企业搭上职业数字化转型的顺风车供应便当。”

在《中小企业数字化转型攻略》中亦提到，中小企业应融入数字化生态。使用产业链供应链中心企业树立的工业互联网渠道，融入中心企业生态圈，加强协作配套，完成大中小企业协同转型。使用职业龙头企业输出的职业共性解决方案，加速提高本身数字化水平。

依据该攻略，除了职业龙头企业外，中小企业数字化转型的服务供应方还包含互联网渠道企业、工业互联网渠道企业、数字化转型服务商等。

工信部数据显现，到2022年三季度，工业互联网现已全面融入45个国民经济大类，累计培育具有必定职业和区域影响力的特色渠道超越150家，遴选出28个跨职业跨领域工业互联网渠道，其间32个重点渠道连接设备超7900万台（套），搭载工业APP数量28万余个。

面临越来越多的区域级、职业级、企业级工业互联网渠道，中小制作企业在数字化投入上的挑选权和议价权开端加大。但新问题随之而来：中小企业如何故更低门槛、更低本钱“上渠道”？

“中小企业的关注点主要有三：榜首能够产生价值的使用，第二用得起，第三门槛低，即没有许多IT工程师也知道怎么用。”贺东东称，在供应端，针对中小企业的特征和实践需求，数字化转型服务供应方已开端供应轻量化、订阅式服务，以减轻中小企业数字化转型顾忌和本钱。

所谓“订阅式服务”，贺东东称，便是将各种各样的工业最佳实践沉积在这个工业互联网渠道上面，然后让中小企直接去订阅上面的这些工业使用APP。

依据张友明观察，中小企业的挑选往往是多元的。他们能够挑选和链长企业共用渠道，也能够挑选租借、一次性或分阶段地购买第三方云服务厂商树立的工业互联网渠道。

贺东东以为，基于工业互联网是一个巨大的生态和系统，从投入本钱和时间的视点看，即便是现金流充裕的中小制作企业，也需求慎重考虑自己树立工业互联网渠道。

“假如每一家企业自己去做底层的通用渠道，一方面是花许多钱、花许多时间，需求很多的人才；另一方面，从使用规模来讲，其实关于企业来说本钱是摊销不掉的。”贺东东称。

可继续性转型的两大应战

倒逼传统制作企业进行数字化，人力本钱抬升是其间一大原因。但有部分受访人士对记者表示，在阅历转型之后，一些中小制作企业的用人本钱不降反增。

“制作业人工本钱上升真实反映的是人才缺少的问题。”贺东东称。

张友明表示，一方面，工业互联网需求既懂工业又懂数字技术，同时还极具创新力的复合型人才，这种人才培育周期是很长的。教育部在2021年新增了工业互联网使用专业，也便是说，在此之前工业互联网人才的社会供应只能企业培育；另一方面，假如一个制作企业不成立科技公司，按其原有的薪资体系来招聘数字化人才，甚至培育企业数字化团队，是招不到也留不住人的，但这关于中小制作企业短期内无疑行不通。

应对信息化专业人才储备不足的应战，合锻智造采取的战略是邀请“外援”。王磊称，到现在，公司已协作或对外出资的科技企业包含了科大讯飞和安徽三禾一信息科技有限公司等。

从长远来看，制作业数字化转型的人才缺口问题，解决路径有二。赛迪研究院工业互联网研究室李昀告知榜首财经，一方面，要充分发挥职业联盟、安排安排的桥梁纽带效果，针对制作业使用需求，环绕硬件根底、工业软件、数据传输、工控安全等技术短板联合攻关一批共性要害技术；另一方面，要深化产教协作，树立“企业+高校”联合培育机制，向制作业定向运送一批既懂IT又懂OT的复合型人才。

不仅仅是“缺人”，王磊称，数据是智能制作产品的要害价值。但现在下流客户对产品数字化使用的认可度和运用率均不高，产品的附加值难以显现，制作企业的研制投入无法形成正回馈，这也让一些中小制作企业失去转型的动力。

也有如航天、军工等产业链下流客户对高端智能制作的数字化使用要求高，但在实践中，王磊发现，这些客户的需求关于智能制作企业而言，获益也不多。“现在，关于产品的数字化使用需求较高的下流职业，往往也是对数据安全和隐私保护需求更高的职业。这就导致制作企业在服务该类职业客户时需求签署保密协议，点对点同享数据，数据价值难以更大化。”

王磊呼吁，要想制作业企业的数字化转型具有可继续性，还需求构建更成熟的数据要素市场，从而推动制作企业经过数字化转型重构竞赛优势。