东原商业以“商住联动+轻重并举”战略扩大商业版图
作为上市A股迪马股份旗下东原集团的核心业务板块，东原商业以住宅业务为核心的基础上机会性获得商业项目，经过多年商业项目开发运营的积累，开始转向以“商住联动”为核心的布局，在选择地块时以符合商住联动的地块优先，同时符合商业逻辑并确保商业运营的成功。
以商促住，以住育商，自2009年开始东原商业便不断推进商住联动的发展，实现自身业务规模化、客户服务专业化及品牌增值。据统计，目前东原商业在全国开业及筹建中的商业项目近20个，以城市中心级和区域中心级商业为主要发展点，聚合5000+国内外品牌合作资源，持续更新城市商业。未来五年内将在重庆、武汉、杭州等热门城市完成30座一奥系购物中心布局，达到300万平方米的资产管理规模。
以商促住，以住育商，自2009年开始东原商业便不断推进商住联动的发展，实现自身业务规模化、客户服务专业化及品牌增值。据统计，目前东原商业在全国开业及筹建中的商业项目近20个，以城市中心级和区域中心级商业为主要发展点，聚合5000+国内外品牌合作资源，持续更新城市商业。未来五年内将在重庆、武汉、杭州等热门城市完成30座一奥系购物中心布局，达到300万平方米的资产管理规模。
眼下，我国的商业地产行业正面临着全新的发展格局。存量时代和新零售时代的背景下，只有通过不断挖掘消费者需求，精准把握周边客群消费痛点，才能成为商业地产运营的核心竞争力。起家于重庆、总部落地于上海的东原商业，始终坚持将自己的产品力作为核心竞争力，不断持续深耕城市的同时实现全国版图的扩张。
东原1891
眼下，我国的商业地产行业正面临着全新的发展格局。存量时代和新零售时代的背景下，只有通过不断挖掘消费者需求，精准把握周边客群消费痛点，才能成为商业地产运营的核心竞争力。起家于重庆、总部落地于上海的东原商业，始终坚持将自己的产品力作为核心竞争力，不断持续深耕城市的同时实现全国版图的扩张。
轻重并举的战略是利用重资产打造样板，与东原集团现有的住宅项目互动合作;轻资产则是对内管理东原自有的商业项目，为轻资产的管理和价值输出提供有利的支撑。面对如今强手如林的商业市场，以重资产为核心基础，加码轻资产输出是东原商业不断扩大商业版图的秘笈之一。
然而，东原商业的野心不止于此。在成立之初，东原商业就组建业内资深商业管理团队，并针对商业项目的四大成长周期实现投、融、建、管、退的全周期运营能力。未来，东原商业将通过重资产存量增长和轻资产整合扩张的“轻重并举”战略，实现资产管理及商业运营的平台化。
然而，东原商业的野心不止于此。在成立之初，东原商业就组建业内资深商业管理团队，并针对商业项目的四大成长周期实现投、融、建、管、退的全周期运营能力。未来，东原商业将通过重资产存量增长和轻资产整合扩张的“轻重并举”战略，实现资产管理及商业运营的平台化。
轻重并举的战略是利用重资产打造样板，与东原集团现有的住宅项目互动合作;轻资产则是对内管理东原自有的商业项目，为轻资产的管理和价值输出提供有利的支撑。面对如今强手如林的商业市场，以重资产为核心基础，加码轻资产输出是东原商业不断扩大商业版图的秘笈之一。
东原商业顺应不断变化的商业环境与市场需求，坚持自身的文化、基因和资源优势，以轻重并举、商住联动的战略逻辑，为城市注入源源不断的文化和艺术创想，释放城市经济、艺术和文化的内在原动力，不断发现城市生活未来的价值与可能性，为城市中的每一个人带来美好生活的憧憬与想象。
东原商业顺应不断变化的商业环境与市场需求，坚持自身的文化、基因和资源优势，以轻重并举、商住联动的战略逻辑，为城市注入源源不断的文化和艺术创想，释放城市经济、艺术和文化的内在原动力，不断发现城市生活未来的价值与可能性，为城市中的每一个人带来美好生活的憧憬与想象。
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作为上市A股迪马股份旗下东原集团的核心业务板块，东原商业以住宅业务为核心的基础上机会性获得商业项目，经过多年商业项目开发运营的积累，开始转向以“商住联动”为核心的布局，在选择地块时以符合商住联动的地块优先，同时符合商业逻辑并确保商业运营的成功。
