王浩羽：完善草根足球生态圈
王浩羽说，资本更青睐於有热度的项目，中国内地市场在各产业均有显著的“赢家通吃”现象，因此会导致体育科技初创公司数量略少。当市场上出现某个独角兽企业时，其他初创企业的融资会变得更为困难。社会资本以较分散的形式注入各企业时，企业才会在健康的生态中得到发展。
作为曾经体育创业先锋军，王浩羽抱着让足球爱好者“像订电影票一样订球场”，着力构建标準化线上订场流程。他在杭州试水，“在成第一块场地的自建后，公司又通过球友众筹的方式得到一百多万的资金，到2015年年底的时候，我们已经接连建设了5块场地，在快速扩张的过程中，公司先后获得了蛮子基金和懂球帝的天使轮投资，公司运营的连锁足球场馆也始终保持在10个以上。”
从体育行业的创业者再到“独角兽”猎手，王浩羽经历了中国体育巨变的黄金年代。这名登上《福布斯》和《胡润百富》杂志双料体育创业者接受大公报记者独家採访，出人意料地说，他现在不喜欢被资本和流量平台打造的一个又一个创业神话。在他看来，资本以较分散的形式注入各企业时，企业才会在健康的生态中得到发展。\大公报记者 李 理（文） 受访者提供（图）
王浩羽说，他希望很快能看到像抖音这样从中国走向世界的体育产品，“我研究过很多的体育案例，欧洲的许多体育科技公司在成立之初，它们便面向全球市场。在自有市场不足的条件下，充分利用经济全球化，以更加开放的发展思维以获得更大的发展机遇。”
“中国的体育水池被投资者疯狂打造独角兽所填满。”让王浩羽这样判断是国际对标数据，“在最新公布的2020年健身科技融资榜单中，KEEP（内地运动科技公司）所在的健身课程平台以融资额6.14亿美元排名全球第三，而在健身科技初创公司的数量上，美国健身初创企业约佔全球40%，是排名第二至第四的国家总和的两倍多。在亚洲，印度是唯一跻身前十的国家，中国没有出现在名单中。”
创业获实战经验
早年在上海交通大学电子专业求学，王浩羽对於科技潮流保持着敏锐的第六感。在公司的发展进入正轨后，他想返回北京，寻找能够更宏观的观察体育创新创业的角度。
创业仅三年的时间，王浩羽所在的公司自建自营超过一百片球场，逐渐成为长三角地区最大的球类连锁场馆运营商。
“当时清华大学五道口金融学院正招募具有体育创业经历的总监，我们一拍即合。”自此，他开始了体育创新研究和高管教育的新赛道。
图：王浩羽在体育科技前沿授课。
在他看来，最新的两个风向分别是体育与虚拟现实技术融合，以及体育娱乐化变革，“疫情期间，前者得到了较快的发展，带动了许多健身独角兽企业的发展。目前体育娱乐化变革的发展趋势，主要集中在数字化场景和道具的应用领域，这一趋势更加迎合当代青少年群体的口味。”
“更低的文化壁垒使得体育相较於其他行业更容易实现全球化扩张。”王浩羽最后说，中国企业更需要抓住日益加速的全球化进程，将更多的体育产品销往海外，扩大产品消费人口。
身边围绕着都是各路体育创业精英，他说，互联网浪潮令中国体育产品类别更加丰富、科技金融与体育的融合度力度更大，“抓住体育科技变革的机遇，中国有希望在新的发展阶段实现对西方国家的弯道超车。”
杭州旗开得胜后，王浩羽又把下一站放在上海，“面对上海紧张的空间，我们针对性地採用了自建、自营、联营三种方式获得球场经营权，打造独特的足球场地+互联网的商业模式，先发展线下服务，再完善线上体验，为业余足球活动提供场地支持，完善草根足球生态圈。”
