家电企业造车史：本是一出悲剧
历数国内曾跨界整车制造的家电企业，着实不少：春兰、长虹、奥克斯、新飞、美的、格林柯尔（注1）、创维、乐视、格力等等。不过，时至今日，众多跨界者中尚无一家称得上成功；更有甚者，因为汽车业务拖垮了原来的主营业务，出师未捷身先死。
“惨”字当头，无改家电企业继续他们的“造车梦”！
家电企业造车史：“一出悲剧”
1997年，中国空调行业的“霸主”春兰，首度尝试跨界造车，他们收购了南京一家汽车厂，杀入中重型卡车领域；11年后，春兰被汽车业务拖垮，在出售了汽车厂60%的股权后，春兰试图再战空调业，未有起色。目前，有消息称春兰正依靠变卖别墅资产续命。
春兰是我们资料所及，了解到的国内第一家跨界汽车整车制造“吃螃蟹”的家电企业；到2001-2004年间，在家电领域挣到第一桶金的众多品牌开始扎堆冲进汽车制造产业，包括创维、新飞、奥克斯、美的、格林柯尔等都是其中代表，随之便是集体“扑街”。创维老总黄宏生保留了客车业务，但在业界基本没有声量；新飞据传还有部分冷藏车业务留世，不过新飞自己都被收购了；奥克斯倒在SUV潮起之前；格林柯尔系四分五裂，渐被遗忘；美的悄悄地来，悄悄地走，期间未向外界就造车具体盈亏情况进行详细阐述。
春兰老总陶建幸讲过一段话，或许从中我们能够一窥家电企业“造车潮”中的心境，他说：“大的家电企业做大后，最终逃不过两个结果，要么灭亡，要么惨淡经营，如今像GE等家电企业都在向多元化方向发展……”
之后，家电业经过了十余年的“造车”沉默期。如今，随着新能源汽车替换趋势涌现，家电企业跨界造车梦再度鼓噪起来。这波潮汐中，乐视已经被自己“生态化反”成了渣；董明珠投资的珠海银隆变“窟窿”，嘴上不服的董小姐再度与威马汽车签订了合作框架。
最近，又有数家企业有所动作，一是压缩机企业海立股份公布收购海外企业马瑞利进程，拟进行重大资产重组；据悉，马瑞利是一家汽车空调压缩机和汽车空调系统相关企业。而在2018年，格力电器举牌海立，目前已成为海立股份第三大股东，持股份额直逼第二大股东。另外，便是美的集团7.43亿元入主合康能源；据悉，合康能源主营业务涵盖工业自动化、新能源汽车和节能环保等领域，不过美的方面对“造车”进行了否认，业界猜测其未来或涉及汽车上游部件供应，而非进入整车制造领域。再有，便是创维预告将于下半年发布首款战略SUV，定名“天美汽车”，英文名称Skywell，与Skyworth的近亲属性一目了然。
造车不易 为何前仆后继
家电企业之所以热衷“造车”，一方面在于国内庞大的内需市场。近日，发改委相关数据显示，中国汽车保有量约2.6亿辆，千人汽车保有量从原来不到10辆增至180辆，达到全球平均水平。但中国千人汽车保有量仍不足美国的五分之一，市场蕴含巨大的增量空间。
近年来，中国家电市场继欧美日韩等发达市场后尘，整体步入饱和期，家电企业增长和转型压力加大，企业选择开辟“第二战场”，以格力、美的、海尔等为代表的家电企业纷纷加大2B业务的拓展力度。而日韩家电企业的转型经验也为中国企业带来启发，譬如韩国LG成为雪佛兰Bolt核心组件供应商；日本松下在转向住宅和汽车业务后，盈利可观，现已成为特斯拉新能源车的主要电池供应商。圭臬在前，中国家电企业的向往不言而喻。
此外，相较于一台空调、冰箱，几十、几百元的利润空间，汽车属于“一本万利”的产品；部分企业希望复制家电在渠道和销售方面的经验，即短期内将产品做到一定规模，以量换生存空间，从而对冲经营风险。奥克斯是其中代表性的例子，曾大力推动平价SUV，但未获成功；如今，创维的天美汽车似乎又在重复这一路径。
