听大咖聊“企业家怎么做好自己的事情”
来源：未知
时间：2019-12-22 14:31
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听大咖聊“企业家怎么做好自己的事情”
2020年即将到来。在这个迅疾变化的时代，传统企业如何向互联网转型？企业家如何保持初心？企业家存在的价值是什么？如何践行自己的社会责任和使命？
企业家们在时代大潮中奋勇争先，也就必须有勇气和信心对扑面而来的问题给出答案。
12月8日至9日，在由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会上，董明珠、刘永好、陈东升、王石等企业领袖济济一堂，带来的思想激荡余音绕梁，关于企业家如何“做好自己的事情”，他们的分享干货满满，敬请享用：
实干兴邦，坚守主业
格力不做房地产赚快钱，专注研发关键技术
董明珠
珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁
我们是从空调出身做企业，当我进军装备的时候，有人说，董明珠你这样多元化，可能主业丢掉，就没有竞争力了。但是我们认为竞争力在于创新，在于专注，在于舍得，在于挑战。格力是唯一一个家电行业不做房地产的，房地产最赚钱，但是图了快钱而放弃了创新能力的培育，这对中国制造来说是重大的打击。
在创新的过程当中，技术从哪里来？我们离不开的就是人才。2012年我们的研发人员才800人左右，十八大以后短短7年时间，格力电器技术研发人才现在已经超过14000人，我们有15个研究院、有近100个研究所、有1000个实验室。
中国强大必须要有自己的核心技术，总有一天中国的技术走上世界，为世界去服务，这就是中国制造。
科学养殖模式，让生猪存活率高达90%以上
刘永好
新希望集团董事长
养猪在中国可能有上万年的历史了。作为养猪人，我们经过几年努力推出了“新好”养殖模式。“新”在隔离、防御，使得养猪的存活率高达90%以上。我们搞了一个高温发酵和清洁机器人以及种养相结合的模式，使得粪污处理达标，对推进养殖环境做出了贡献。我们在科学育种加大投资、加大投入，育种PSY达到26-28，使得全成本下降，现在我们养猪的全成本大概是12元多一点。
线上线下一体化能够让实体经济重新具备竞争活力
张文中
物美集团创始人、多点Dmall董事长
刚刚过去的美国黑色星期五，沃尔玛居然成了下载最多的APP，超越了亚马逊。也就是说实体经济的数字化可以改变已经形成的电子商务竞争格局。
10月11日，物美收购了麦德龙80%的股权，麦德龙是一个德国企业，在中国深耕了23年。公布的协议里明确写到，多点是麦德龙的数字化伙伴，所以物美和麦德龙的合作就是典型的全面拥抱数字化未来，同时坚定不移地回归商业本质。食品行业的商业本质是什么？就是品质，就是安全，就是持续做好这些事情。
58年只做一件事
冷友斌
飞鹤乳业集团董事长
飞鹤58年来只做奶粉，后来的30多年一直在做婴儿奶粉，我们专注在一个事业上。飞鹤从美国上市、退市、又到香港上市，但从来没有碰过金融、房地产或者其他领域。截至9月30日，飞鹤奶粉的市场占有率已经达到14.6%，远远超出市场第二品牌。
通过几十年不断的深耕、创新以及科技的不断研发，比如“863计划”“十二五”计划、中国母乳营养临床试验等等，应该说飞鹤是中国母乳数据库最大的公司。不断地创新、不断地研发、不断地迭代才有飞鹤今天发展的结果。在竞争的时代中，唯一不变的就是变化，我们要走在时代前列，用科技引领企业发展。
拥抱未来
宗庆后
娃哈哈集团董事长
我国有4亿中产阶级，他们的消费支撑了以往的高速经济发展，但他们房子、车子等该有的都有了，目前主要消费在旅游与子女教育，所以现在真正能够拉动内需的是剩下的10亿不太富裕的人群。
我们将继续立足主业发展，深挖饮料行业的创新潜力，把饮料产品从“安全”向“健康”方向发展，开发出更多科技含量高、附加值高、具有健康功能的创新型产品。与此同时，我们还将积极发展智能制造，让生产变得更加互联、智能、安全、绿色。其实娃哈哈很早就在做智能装备产业化的研究，我们在目前已有的智能生产线、智能工厂、工业机器人的基础上，计划建立更完善的智能仓储系统，实现运输物流智能化。
我一直相信，“奋斗未有穷期，行者永无止步”。
全世界都在变老，大健康产业会继房地产、汽车成为最大的支柱产业
陈东升
泰康保险集团创始人、董事长
全世界都在变老。现在整个人类社会正在迈入低出生率、低死亡率，人口规模趋于相对稳定的阶段。这种人口结构会对整个社会的经济、政治、社保体系带来颠覆性的影响和变化。
长寿时代伴随而来的肯定是健康时代。中国经济正在从工业化向后工业化迈进，后工业化是服务业化。工业经济社会的需求是衣食住行，服务业社会是娱教医养，所以大健康将会是一个发展最快的产业。美国最大的产业是健康产业，占美国GDP的17.9%，中国现在只占到6.4%。所以中国大健康产业会继房地产、汽车之后成为一个最大的支柱产业。健康时代里面最核心的产业还是医药、医疗器械、健康保险、药品流通和健康服务，在中国的500强里面没有一家，或者很少一两家。美国在健康领域有18家世界500强企业。
俞渝
当当网董事长兼CEO
经济形势下行压力较大时，我们自己可以用长周期的思考去采取逆向的行动。
当当网长期积累了顾客的购买行为、阅读行为，因此天然就是一个大数据公司。在搜索、AI应用上，系统会召回到排序，加大深度学习的模型和覆盖范围，针对阅读场景多的特点，从多个方面优化模型。提高搜索的精准度，让用户的体验提高，让用户能够更快速地筛选这本书。我觉得，商业是长跑，周期会重复。在这个前行的道路上，当当会一如既往，统计为先，数据导向，场景开花，碎片链接。
坚守企业家精神
宋志平
中国建材集团原董事长
未来这一年首先就是要先把心放平，不要过于浮躁。2020年，我们既要度过经济下行压力的难关，还要保证实现小康，和“十三五”规划的完美收官。我觉得最重要的还是要靠企业家精神，还是要树立信心，信心比黄金还要重要。
企业家精神有三方面：1.创新精神。不满足于现状。2.坚守精神。我们做企业就是要坚守，想做好一个企业，没有十年二十年不行，想做到极致，没有三四十年不行。做企业实际上是熬出来的，也是练出来的。这些年哪一年我们没有困难呢？每一年都有困难，每一年都需要奋战。3.需要责任。企业家要有普通人没有的责任，要担更多的责任。
王文京
用友网络董事长
我做企业今年是31年，一个企业的发展到底追寻什么样的规律和结构？我自己总结的是冲浪模型，由技术引发的革新浪潮频率越来越快，一直在发生。做企业很多时候就像冲浪运动员，冲完一浪上去了，下一个浪潮又来了，还能不能冲上去？
这三个方面我们是感触比较深切的：第一我们必须倾听客户，因为客户的深层需求是我们创新的真正的源泉；第二敬畏技术，今天这个时代，技术对商业、对企业，对任何一个产业的改变和影响太巨大了；第三融于生态，任何一个企业的能力都是有边界的，今天的商业是一个互联的商业，更需要大家形成生态合作，形成一个价值网去推进发展。
企业家面临变革需要认知力、决策力和行动力
陈宗年
海康威视董事长
我们现在每天接触的信息纷繁复杂，有些是信号，有些是噪音。如何去伪存真需要认知力，以科技变革为例，有些概念甚嚣尘上的时候未必是真正拐点到来的时候，也许是最后剩下了一地鸡毛。当拐点已经来临，我们又视而不见，那将丧失机遇。所以准确地认知和判断非常重要。在有准确认知的基础上我们需要决策力，企业家需要带领团队做出快速的决策，启动变革，正所谓“知至至之，知终终之”。在数字化转型的过程中，企业家可能需要对变革的阻力有足够的准备，提升企业变革的行动力，唯快不破，才有可能赢得转型升级的胜利。
人工智能开始进入应用红利的兑现期
刘庆峰
科大讯飞董事长
从2019年开始，人工智能开始进入应用红利的兑现期，在未来几年，将是出现真正的产业落地和效益提升的关键阶段。判断人工智能是否进入春天要遵循三个标准：要有看得见、摸得着的真实应用案例，而非概念；这些真实案例是否具备可推广性；具备全面推广和产品化的同时，能带来价值。
科大讯飞今年创业20年，语音合成做到现在的水平，我觉得一个特别重要的因素就是企业家精神，“因为相信所以看见”，而不是“因为看见所以相信”，心中有一团火，相信产业的未来，所以看得见路怎么走，看得见未来的希望。
坚守社会责任
中国应该引领生态环保的发展
王石
万科集团创始人、董事会名誉主席
2009年我加入了北京企业家刘晓光发起的阿拉善联盟。十年过去了，我再飞新德里代表中国100万家中国企业，在联合国气候变化大会上来公布中国企业家的态度。
在如何和自然相处的关系上，中国是走在前面的。中国2000年开展的退耕还林将近20年过去了，远远走在前面。第一站是在延安。20年前我去过延安，就是黄土高坡、烟尘滚滚，现在再到延安去看全是绿色的。而这当中我们中国的企业家是扮演着一个重要的角色。在未来，不仅仅是在经济、创新上引领，在生态环保上，中国也应该是引领的。无论面对未来有什么变化，绿色环保是国际的共同语言，是国际上的通行证。
2020年即将到来。在这个迅疾变化的时代，传统企业如何向互联网转型？企业家如何保持初心？企业家存在的价值是什么？如何践行自己的社会责任和使命？
企业家们在时代大潮中奋勇争先，也就必须有勇气和信心对扑面而来的问题给出答案。
12月8日至9日，在由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会上，董明珠、刘永好、陈东升、王石等企业领袖济济一堂，带来的思想激荡余音绕梁，关于企业家如何“做好自己的事情”，他们的分享干货满满，敬请享用：
实干兴邦，坚守主业
格力不做房地产赚快钱，专注研发关键技术
董明珠
珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁
我们是从空调出身做企业，当我进军装备的时候，有人说，董明珠你这样多元化，可能主业丢掉，就没有竞争力了。但是我们认为竞争力在于创新，在于专注，在于舍得，在于挑战。格力是唯一一个家电行业不做房地产的，房地产最赚钱，但是图了快钱而放弃了创新能力的培育，这对中国制造来说是重大的打击。
在创新的过程当中，技术从哪里来？我们离不开的就是人才。2012年我们的研发人员才800人左右，十八大以后短短7年时间，格力电器技术研发人才现在已经超过14000人，我们有15个研究院、有近100个研究所、有1000个实验室。
中国强大必须要有自己的核心技术，总有一天中国的技术走上世界，为世界去服务，这就是中国制造。
科学养殖模式，让生猪存活率高达90%以上
刘永好
新希望集团董事长
养猪在中国可能有上万年的历史了。作为养猪人，我们经过几年努力推出了“新好”养殖模式。“新”在隔离、防御，使得养猪的存活率高达90%以上。我们搞了一个高温发酵和清洁机器人以及种养相结合的模式，使得粪污处理达标，对推进养殖环境做出了贡献。我们在科学育种加大投资、加大投入，育种PSY达到26-28，使得全成本下降，现在我们养猪的全成本大概是12元多一点。
线上线下一体化能够让实体经济重新具备竞争活力
张文中
物美集团创始人、多点Dmall董事长
刚刚过去的美国黑色星期五，沃尔玛居然成了下载最多的APP，超越了亚马逊。也就是说实体经济的数字化可以改变已经形成的电子商务竞争格局。
10月11日，物美收购了麦德龙80%的股权，麦德龙是一个德国企业，在中国深耕了23年。公布的协议里明确写到，多点是麦德龙的数字化伙伴，所以物美和麦德龙的合作就是典型的全面拥抱数字化未来，同时坚定不移地回归商业本质。食品行业的商业本质是什么？就是品质，就是安全，就是持续做好这些事情。
58年只做一件事
冷友斌
飞鹤乳业集团董事长
飞鹤58年来只做奶粉，后来的30多年一直在做婴儿奶粉，我们专注在一个事业上。飞鹤从美国上市、退市、又到香港上市，但从来没有碰过金融、房地产或者其他领域。截至9月30日，飞鹤奶粉的市场占有率已经达到14.6%，远远超出市场第二品牌。
通过几十年不断的深耕、创新以及科技的不断研发，比如“863计划”“十二五”计划、中国母乳营养临床试验等等，应该说飞鹤是中国母乳数据库最大的公司。不断地创新、不断地研发、不断地迭代才有飞鹤今天发展的结果。在竞争的时代中，唯一不变的就是变化，我们要走在时代前列，用科技引领企业发展。
拥抱未来
宗庆后
娃哈哈集团董事长
我国有4亿中产阶级，他们的消费支撑了以往的高速经济发展，但他们房子、车子等该有的都有了，目前主要消费在旅游与子女教育，所以现在真正能够拉动内需的是剩下的10亿不太富裕的人群。
我们将继续立足主业发展，深挖饮料行业的创新潜力，把饮料产品从“安全”向“健康”方向发展，开发出更多科技含量高、附加值高、具有健康功能的创新型产品。与此同时，我们还将积极发展智能制造，让生产变得更加互联、智能、安全、绿色。其实娃哈哈很早就在做智能装备产业化的研究，我们在目前已有的智能生产线、智能工厂、工业机器人的基础上，计划建立更完善的智能仓储系统，实现运输物流智能化。
我一直相信，“奋斗未有穷期，行者永无止步”。
全世界都在变老，大健康产业会继房地产、汽车成为最大的支柱产业
陈东升
泰康保险集团创始人、董事长
全世界都在变老。现在整个人类社会正在迈入低出生率、低死亡率，人口规模趋于相对稳定的阶段。这种人口结构会对整个社会的经济、政治、社保体系带来颠覆性的影响和变化。
长寿时代伴随而来的肯定是健康时代。中国经济正在从工业化向后工业化迈进，后工业化是服务业化。工业经济社会的需求是衣食住行，服务业社会是娱教医养，所以大健康将会是一个发展最快的产业。美国最大的产业是健康产业，占美国GDP的17.9%，中国现在只占到6.4%。所以中国大健康产业会继房地产、汽车之后成为一个最大的支柱产业。健康时代里面最核心的产业还是医药、医疗器械、健康保险、药品流通和健康服务，在中国的500强里面没有一家，或者很少一两家。美国在健康领域有18家世界500强企业。
俞渝
当当网董事长兼CEO
经济形势下行压力较大时，我们自己可以用长周期的思考去采取逆向的行动。
当当网长期积累了顾客的购买行为、阅读行为，因此天然就是一个大数据公司。在搜索、AI应用上，系统会召回到排序，加大深度学习的模型和覆盖范围，针对阅读场景多的特点，从多个方面优化模型。提高搜索的精准度，让用户的体验提高，让用户能够更快速地筛选这本书。我觉得，商业是长跑，周期会重复。在这个前行的道路上，当当会一如既往，统计为先，数据导向，场景开花，碎片链接。
坚守企业家精神
宋志平
中国建材集团原董事长
未来这一年首先就是要先把心放平，不要过于浮躁。2020年，我们既要度过经济下行压力的难关，还要保证实现小康，和“十三五”规划的完美收官。我觉得最重要的还是要靠企业家精神，还是要树立信心，信心比黄金还要重要。
企业家精神有三方面：1.创新精神。不满足于现状。2.坚守精神。我们做企业就是要坚守，想做好一个企业，没有十年二十年不行，想做到极致，没有三四十年不行。做企业实际上是熬出来的，也是练出来的。这些年哪一年我们没有困难呢？每一年都有困难，每一年都需要奋战。3.需要责任。企业家要有普通人没有的责任，要担更多的责任。
王文京
用友网络董事长
我做企业今年是31年，一个企业的发展到底追寻什么样的规律和结构？我自己总结的是冲浪模型，由技术引发的革新浪潮频率越来越快，一直在发生。做企业很多时候就像冲浪运动员，冲完一浪上去了，下一个浪潮又来了，还能不能冲上去？
这三个方面我们是感触比较深切的：第一我们必须倾听客户，因为客户的深层需求是我们创新的真正的源泉；第二敬畏技术，今天这个时代，技术对商业、对企业，对任何一个产业的改变和影响太巨大了；第三融于生态，任何一个企业的能力都是有边界的，今天的商业是一个互联的商业，更需要大家形成生态合作，形成一个价值网去推进发展。
企业家面临变革需要认知力、决策力和行动力
陈宗年
海康威视董事长
我们现在每天接触的信息纷繁复杂，有些是信号，有些是噪音。如何去伪存真需要认知力，以科技变革为例，有些概念甚嚣尘上的时候未必是真正拐点到来的时候，也许是最后剩下了一地鸡毛。当拐点已经来临，我们又视而不见，那将丧失机遇。所以准确地认知和判断非常重要。在有准确认知的基础上我们需要决策力，企业家需要带领团队做出快速的决策，启动变革，正所谓“知至至之，知终终之”。在数字化转型的过程中，企业家可能需要对变革的阻力有足够的准备，提升企业变革的行动力，唯快不破，才有可能赢得转型升级的胜利。
人工智能开始进入应用红利的兑现期
刘庆峰
科大讯飞董事长
从2019年开始，人工智能开始进入应用红利的兑现期，在未来几年，将是出现真正的产业落地和效益提升的关键阶段。判断人工智能是否进入春天要遵循三个标准：要有看得见、摸得着的真实应用案例，而非概念；这些真实案例是否具备可推广性；具备全面推广和产品化的同时，能带来价值。
科大讯飞今年创业20年，语音合成做到现在的水平，我觉得一个特别重要的因素就是企业家精神，“因为相信所以看见”，而不是“因为看见所以相信”，心中有一团火，相信产业的未来，所以看得见路怎么走，看得见未来的希望。
坚守社会责任
中国应该引领生态环保的发展
王石
万科集团创始人、董事会名誉主席
2009年我加入了北京企业家刘晓光发起的阿拉善联盟。十年过去了，我再飞新德里代表中国100万家中国企业，在联合国气候变化大会上来公布中国企业家的态度。
在如何和自然相处的关系上，中国是走在前面的。中国2000年开展的退耕还林将近20年过去了，远远走在前面。第一站是在延安。20年前我去过延安，就是黄土高坡、烟尘滚滚，现在再到延安去看全是绿色的。而这当中我们中国的企业家是扮演着一个重要的角色。在未来，不仅仅是在经济、创新上引领，在生态环保上，中国也应该是引领的。无论面对未来有什么变化，绿色环保是国际的共同语言，是国际上的通行证。
