对话雪球CEO李楠：今年将聚焦社区 拒绝同质化
“过去两三年，我们相对做得比较多的就是取长补短的事。从2019年下半年开始到今年，我们整个主基调是要聚焦社区。”
近日，雪球CEO李楠在与腾讯新闻《一线》对话时说，去年12月，雪球管理层花了近一个月时间来探讨2020年的策略，是要聚焦同质化的交易服务、聚焦社区还是改革，都决定了雪球最终会选择什么样的路径，所以这很重要。
雪球有一个明显的长板在于社区，通过社区用户可以非常好的看到股市当天发生的事，以及别人的看法。但是除了社区，其他每一个领域都是巨大的红海，而且每个领域都已经有很优秀的公司在为用户提供服务。雪球较难在社区之外的行情、交易等方面实现在领域内的突破。
实际上，过去两年雪球团队已经做了很多补短板的工作，比如根据用户反馈认为社区里少了一些行情，或者希望在这里交易股票，买卖基金，团队已经花了很多资源和精力去优化同质化的交易服务功能。
不过，考虑到一个公司的资源相对是有限的，从2019年下半年开始，雪球开始花更多精力和资源放大长板。
“第一就是抛开雪球在交易层面的优势和特点，哪些业务是最吸引用户的，哪些是用户必须使用雪球的东西。第二我们在交易上面能不能做出雪球特色的交易，而不是一个跟别的同质化的交易。”李楠说，从2019年下半年到2020年，这两件事将是对雪球最大的挑战，反过来也是最大的机会。
股票信息从单机到网游
雪球的核心资产是什么？这是困扰很多雪球用户的问题，也是雪球CEO李楠过去一年被问及最多的问题之一。
实际上，每个人的答案都不一样。有人说，在雪球可以看到最快的行情；有人说，雪球提供的资讯是最全；也有人说，雪球上能看到很专业的研究报告；还有人说，在雪球上可以很方便的完成基金股票交易。
在2019年雪球嘉年华上，雪球CEO李楠在演讲中表示，在他眼中，雪球的核心资产叫做“乡间俗谈”，恰恰是丰富、多样、立体的每一个人对于不同公司的解读，对于不同公司的感悟与分析，共同构成雪球的价值。
如何评价一家公司，如果我们用专业主义的方法，会去看财经类媒体的报道以及各种权威机构的报告。而对于雪球用户而言，上述渠道是他们看待一家公司的其中一个维度，但更多的，他们会通过雪球看到不同人从不同角度发出的评论。
在雪球上，对一家公司的评价可能来自几十甚至几百个不同的人，他们可能是这家公司的内部员工，可能是合作伙伴，可能是铁杆粉丝，可能是维权者，也可能是同行甚至是竞争对手等，每个人分享自己的观点，对这家公司的评价就会显得更立体。
与其他社交平台上，用户讨论一家公司的内容相比，雪球的讨论会显得很不一样，最主要的体现在于，最后的落脚点都回归到投资。“不管大家是讨论雷军这个人还是讨论小米手机，大部分的话题还是值不值得投资这个主线上来。但是其他平台可能是在讨论小米的手机我到底要不要买，还是去买华为苹果。”
对于雪球用户而言，他们可能表面上也是和其他平台用户等在讨论着同一家公司，但是最后的结论往往是我到底是买他们的产品还是买他们的股票，所以在雪球上经常可以看到一些很有趣独特的视角。曾经有一家上市公司，业绩表现非常好，但是很多雪球投资者却认为，可以买这个公司的股票，但是不要买他的产品。其原因在于，该公司业绩好是产品价格比行业平均价要高出不少。但是在其他领域，也可能是反过来的，可以买他们的产品，但是不值得买他们的股票。
