6年从华人首富到破产，这可能是史上最惨的接班案例
并不是所有人都对王安的豪言付之一笑。比如，时任IBM掌门人小托马斯·沃特森就对这个曾经的顾问保有警惕，他告知下属，要时刻关注王安电脑的动向。
尽管处处遇阻，但以王安电脑的财力、科研水平与团队力量，他们仍有很大机会打个翻身仗。然而，王安电脑这艘巨舰终究还是快速沉没了。
起初，王安并不打算出售，但当时除了IBM，没有其他企业对这个超时代的产品感兴趣，他的实验室又急需资金运转。一番难舍与思想斗争后，他还是答应了。
但王安的决定并不是鲁莽的，因为除了自身实力的提升，外部环境也在帮助他。
借助于王安的磁芯存储器，IBM开始大规模推动计算机的商业化应用，并将之确定为未来的核心业务。他们也不再满足于只是合作，而是希望买下王安的专利。
10年内，他的实验室产生了一项接一项发明创造，包括纸孔式记录仪、自动打字机、无线电打字印刷机、记录带辨认机等。其中影响力最大的，当属1964年问世的“洛赛”台式电脑。
这个产品在市场上获得巨大的成功，也引起了新闻界和IBM的高度关注。报道称，因心肌梗塞住院的IBM董事长小托马斯·沃特森，看到这条消息后大发雷霆，斥责助手没有提前通报相关信息，大骂之后陷入晕厥。
那也是王安人生中最辉煌的一年。
几番折腾下来，在计算机市场如日中天的王安电脑，非但没有积累足够的资本，反倒负债累累。借债，甚至成了王安在研发之外的重要工作。
为了改善财务状况，他将客户在购买其大型计算机时需支付的软件费从1000美元调到5000美元，同时还想尽办法在老客户身上捞金。比如，很多企业向王安电脑定制了专属的计算机系统，1988年起，这些公司因技术问题咨询王安公司，还要每次支付175美元的费用。
他是发明家，是企业家，是华人首富。他在很长时间里都是引领美国科技产业方向的人，直到他力排众议，将公司的一切交到儿子手里。
但IT行业则全然不同，这个行业变化快，竞争激烈，一个新技术和新产品的失败，就可能让过去几十年的积累灰飞烟灭。
更糟糕的是，面对亏损，王烈又来了一记“杀鸡取卵补亏空”的昏招。
王安发现，磁场振动原理可以应用于电脑存储系统，并据此发明了磁芯存储器。
依托WPS，王安向IBM直接宣战。他在报纸上刊登广告：
他不喜欢美国的那套公司制度，曾多次表示，“作为创始人，我对公司有完全的控制权，我的子女也有机会证明他们管理公司的能力。”
他和团队尝试了很多方法，但始终没有解决。令所有人意外的是，进入实验室第3个星期，王安便从理论上把这个问题解决了。
IBM恩怨
在美国那一代科技人眼里，跨洋而来的王安不可思议。
