什么都“不行”的阿里，到底什么行？
马云2015年写在阿里内部信里的小目标，现在已经实现了。2020财年阿里的GMV突破一万亿美元。
这份疫情影响下的“非常规财报”发布后，我们也听到了另一种声音，认为阿里已经廉颇老矣。原因在于，与腾讯、京东、拼多多等公司的财报相比，阿里一季度在收入增长、收入增速、用户增速等方面，都有被超越的地方。
那么这篇文章里，我们想要与大家探讨的话题就是，支撑阿里一路发展的核心价值到底是什么，以及它是否真的会在短时间被影响和被超越。
廉颇真的老矣？
阿里发布2020财年Q4财报之前，腾讯和京东的一季度财报已经发布，拼多多也在上市后第一次选择了与阿里在同一天“同台竞技”。
在几个常见指标上，阿里在这一季所表现出来的增速速度，似乎没有另外几家公司强劲。
比如，在收入增速方面，腾讯的数字是26%，拼多多的数字是44%，都高于阿里的22%，最低的则是京东的20.7%；在年活跃买家的增速方面，拼多多同比增长41.76%，高于阿里的11.01%；在月活增速方面，拼多多的同比增速为67.93%，高于阿里的17.34%。
这使得一种声音出现了：阿里是否已经廉颇老矣？
遗憾的是，这可能是个无法成立的结论。一方面，我们所讨论的，是一个已经达成财年内GMV突破一万亿美元的公司。这意味着本身的参考基数是十分庞大的：年活跃用户7.26亿，一季度月活8.46亿。另一方面，一季度作为受疫情影响最为明显的财季，本身并不是一种参考常态。
另外，对于现在的阿里巴巴，仅仅用电商的维度去评价也有失公平。电商之外的阿里，在金融、物流、云计算等各个领域同样是佼佼者。在阿里的自我定义里，我们看到的后缀是“数字经济体”。
阿里到底“行不行”，是否已经“廉颇老矣”，本质上只取决于一件事情：阿里的商业系统生态是否仍然可以高效驱动。
阿里的核心价值
很难否认的是，在互联网商业的范畴里，几乎没有哪家公司可以提供阿里这样高效而完整的商业系统。不论是对商家还是对用户来说，都是如此。
从用户的需求维度出发，阿里搭建了一套从电商到生活服务全覆盖的商业系统。
通过淘宝和天猫、饿了么和盒马，实现了对用户大部分日常需求的全面覆盖；通过支付宝作为信任媒介，叠加花呗的信用消费、余额宝的灵活理财、蚂蚁保险的商业险和相互宝等功能，这是其他平台难以提供的购物体感。
阿里是一个愿意在商业基础设施方面下苦功的公司。后来的很多事实都证明，这些看起来难做又烧钱的事情，都会带来超乎想象的回报。包括搭建菜鸟网络、投入阿里云、创办网商银行、发展淘宝直播等，这些与阿里的核心电商体系结合在一起，产生的化学反应是非常强烈的。
全球第一个达成财年内1万亿美元GMV的公司、7年内GMV翻了近7倍，这样的成绩单，无论拿出去与哪个平台pk成交效率，都足够具有说服力和威慑力了。
事实上，从底层战略的角度去看，淘宝成立至今，阿里所积淀的这些商业基础设施和数字基建能力，才是阿里给商家创造生意机会的原动力和基础，也是阿里真正的核心价值。
