毛大庆：成为创业者的第一课，就是向死而生

没有在深夜痛哭过的人，不足以谈人生，没有被投资人骂到衬衫湿透的创始人，不足以谈创业。

今天活跃在市场最前沿的那些互联网巨头，如果你有兴趣梳理它们的创业史，一定会发现，毫无悬念，它们在创立时，都是一尾渺小的鱼苗，出发时身边都有着无数体量（公司规模）、结构（商业模式）类似的同类，而在周游太平洋的过程中，它们幸运地成为了那千分之四的大马哈鱼，有资格繁衍后代。

创业这些年，我的身边来来往往，走走停停，聚聚散散，有太多曾经的明星创业公司一夜之间倒下去了，曾经在聚光灯下璀璨的豪言壮志都已灰飞烟灭，还有一些历经千辛万苦终于修成正果的创业公司，创始人却突然撒手人寰。

这也是我时常激励自己的一句话。

不知道你们听过大马哈鱼的故事吗？

直到我投身创业，六年多了，某天深夜再想起这个故事，我就知道，大马哈鱼，是为了创业而生，那些顺流而下的生命，在游出起点时，宿命已定，向死而生。

人们只记得今天受到亿万年轻人追捧甚至排队抢购的潮牌，却似乎忘记了就在十年前，这个品牌几乎被市场抛弃，三年累积亏损超过31亿元。

与所有的创业者，共勉。

我们都是天然的乐观派，不到最坏的时候，不会相信最坏结果的发生。

创造价值，这是生命中最核心的、最珍贵的事由，也是人之所以为人，而与其他动物最本质的区别。

没有人是天生的成功者，大家都是血肉之躯，只是在追求梦想的路上，为了热爱的事业而全情投入的过程中，创业者才会显出与众不同的一面。

先去大跑一场，最好是跑一场酣畅淋漓的马拉松，多巴胺的大量分泌，让我的心中不再有什么了不得的大事，大脑的放空，让我有时间与一个真实而纯粹的自己愉快相处。

于是，我们都至少要濒死一次，只有真正“濒死”过的人，才能对很多常识道理有通透的认知。这两年，拿着BP幻想资本的少了，疯狂扩张加盟商的少了，对外PR吹牛逼的少了，谈什么生态化反概念的少了，搞什么孵化并购的少了，以为上市就可以解脱的少了，几千万几个亿投品牌广告的少了，乱挖VP空降高管的少了……

从1989年创业，1990年创建以个人姓名命名的运动服装品牌，直到今天成为国货之光，30多年间，李宁的崛起，同样是一个向死而生的过程。

每每听到不好的消息，我在心中默念，“鱼，总会游起来的。”

这真是个很难回答的问题。

所有生命的结局都毫无悬念，既然没有悬念，既然都知道会是那样一个结局，那为什么还要努力的学习、工作，创造财富、创造价值……

这些年来，媒体采访、朋友聚会时，被问到最多的问题就是关于创业这件事，好玩吗？刺激吗？有没有成就感？

跑着跑着，我就会想到大马哈鱼，想到李宁，想到太多曾经一度濒死却向死而生的创业同仁。

创业越久，越能懂得如何与自己达成和解，拥有一种不断成长的心态，专注于一个坚定的目标，永远对一切事物保持好奇与热忱，永远对一切可能性保持质疑与期待。

向死而生，其实一点也不悲壮，也不豪迈，因为这其实就是生命的本质啊。

它们是为了死亡而生？还是为了繁衍后代而生？亦或只是为了出发而生？

创业到底是什么？这是个没法用一两句话回答清楚的问题，但如果你非要我言简意赅，那我就说，创业就是一个向死而生的过程。

我们都是孤独的。最近几年，创业红利越来越少，行业内卷、阶层内卷、年龄层内卷，甚至价值观也在内卷，创业这个人生选择，性价比越来越低，真实赚到钱有名有利还成功上岸的只是极少数。一睁眼就欠人钱，新业务只能自己带队干，老业务不盯着两周就崩盘，工商税务一座座大山，五险一金让企业越来越难，什么核心产品竞争力，什么资本融资估值市值，过桥资金没到账那两天谁苦谁知道，创造百万利润难比登天。创业者的孤独，一言难尽也难找人倾诉一言。

繁衍后代的使命完成后，成鱼相继死去，尸体漂浮在海面上，成为海鸟的食物，水面之下的隐藏着的鱼卵得以安全诞生，并以残存的大鱼浮尸为食，再次启航绕太平洋一圈，这是一段崭新而又重复的生命之旅。

仔细想想，这个世界上，那些活得还不错的，都是不太把自己当回事的，人也好，企业也好，都是一个道理。

2020年，疫情冲击之下，李宁的营收依然有着超过4个点的增长，近17亿元的净利润，同比增长超过34%。

做一条为创业而生的大鱼

向死而生的另一种比较直观的表达，就是绝不跳楼，永远保持生生不息的心态与状态。

向死而生的三重内涵