创业十问——先做好一桩生意
大咖秀项目邀请，做了一期关于创业话题的回答。实际回答问题不止十个，为了标题工整所以你懂的。
Q1：您是如何萌生创业想法的？
2011年，我所在的企业是当时国内最早、最大的安卓ROM研发团队。
我加入这家企业是因为看好移动互联网的发展。但在这里工作两年后，我意识到两件事：ROM并不是移动互联网的入口；在这家企业没机会做出有影响力的移动互联网产品。
正好那时我受邀加入一个移动互联网创业项目，我自己对项目的方向也很认可，于是就下海了。
Q2：初创团队该如何发现和选择创业机会？
1. 向过去看。做你们熟悉和擅长的领域和方向。
2. 向未来看。做你们认为有前途的领域和方向。
3. 向内心看。做你们发自内心认可和热爱的领域和方向。
4. 向市场看。市场认可，有利于融资、宣传、找人的领域和方向。
5. 向竞品看。模仿和复制成功案例，并努力追赶甚至超越。
Q3：决定创业前，需要考虑哪些基本因素？
“创业”这个概念很大，小到路边摆摊的生意型，大到以上市为目标、以多轮融资为手段的事业型，都算创业。
决定脱离职场独立生存，甚至带领团队过关斩将，需要很强的“心力”。我理解为对现状强烈不满（尤其是对自己）、迫切需要改进和改变的冲动，这样你才可能面对后边各种困难和压力。
在这个基础上，你选择的方向需要能给你正向的反馈，因为创业过程是很消耗“心力”的，很难在一个自己都觉得别扭的方向上长期坚持。
除此之外，能满足你自己和项目生存至少六个月的启动资金，以及必要的初始团队（可选），以及你自己可把控的、有助你创业的资源，都是需要考虑的。盲目登场、落地成盒的情况，这些年我见的实在太多。
Q4：初创团队如何积累首批种子用户？
1. 主动找用户。诸如去各种App主动撩目标用户，然后加微信、拉群。值得注意的是，这些成熟产品其实已经帮你把人群做好了筛选和分类，要善加利用。
