“行活儿创业”，瑞幸玩脱了
熟悉的题材、熟悉的技法，低风险的结果。
行活儿，是一种追求稳赢的策略。
在近年的中国创投圈，“行活儿创业”也崭露头角，大杀四方。
因自爆虚构交易22亿元人民币而在昨晚刷爆朋友圈、今天挤瘫服务器的瑞幸咖啡就是“行活儿创业”的典型——已有市场、已有模式、熟络的资本班底和相对低的风险。
不过具体到瑞幸上，它属于“行活儿”里的激进派，烧起钱来脸不红，心不跳。其套路是在C端大风口上使劲烧钱圈地，再快速登录公开资本市场，老股东套现，新韭菜接盘。
作为创造了18个月登录纳斯达克纪录的瑞幸，它的套路尤为深沉。
不少雪亮的眼睛认为，在瑞幸、神州等不同创业项目背后，是同一伙创投人士：玩家固定，各自分工，男女搭配，干活不累；其经手的项目遵循着相似的商业模式和同一个IPO套路：
1.瞄准重资产风口产业，吸引大资本和好团队豪赌；
2.发挥强资源和强团队优势，建立高维度的竞争力；
3.迅速的巨额融资，确保企业不会突然死亡；
4.傍龙头，亏损扩张，迅速形成网络规模效应，快速上市。
怪不得，小蓝杯要告诉你：创业其实一点也不辛苦。
2.
“行活儿创业”好不好？
不得不说非常好。
它本身只是一个中性概念，其本质是在已经大概率验证的事情上高举高打，高投入。
你觉得范曾流水线画钟馗不艺术吧，人家一副《钟馗神威图》还是能在市场上卖出高价。
而且某种意义上，这也是他应得的——高效的“赚钱”是建立在过往的积淀和持续的经营上。
在创投圈，行活儿创业并不新鲜。瑞幸不是第一个也不会是最后一个。
比如最近不太顺的孙正义，他的“时间机器”理论——在新的市场复制已有市场的模式，就是一种"行活儿思维”，而且一度给他带来不错的收益。
中国互联网早期发展中的C2C（copy to China）和原非著名科幻概念、现著名互联网创投概念“降维打击”也是异曲同工。
行活儿创业做得好，实际上是一种收割。
这里不是指收割资本市场的韭菜，而是指收割市场份额，跟在冒着风险采坑的先行者身后“猥琐发育”，后来居上地打败对手。
在瑞幸原地爆炸后，不少人想起了另一只曾经飞在风口上的猪——共享单车。
