两次创业失败、亏损10万后

这是硅谷顶级投资人、风投公司A16Z创始人本·霍洛维茨（Ben Horowitz）几年前出版的书籍主题。的确，创业并不是一件容易的事。有人创业成功，必然就有人创业失败。这篇文章，原标题是What I Learned From Losing $100,000 on Two Failed Startups，作者Todd Lincoln就是两次创业都失败的创业者。在这篇文章中，Todd跟大家分享了他从两次创业项目中所汲取的经验与教训，希望对你有所启发。

过去五年以来，我成立过两个创业公司，也失败过两次。在这个过程中，加上投资者的资金，我一共亏损超过10万美元。

我的第一个创业公司，做的是一款手机应用，主要功能是帮助用户发现其身边新开的餐厅。但一年过后，这个项目就失败了。

我的第二个创业公司，做的是股票市场投资相关的资讯。对于这个项目，我坚持了两年，最后还是没躲过失败的结局。

关于这两个创业公司的具体细节信息，远不及我从中学到的经验和教训重要。两次梦想破灭，对我而言，既让人悲不自胜，又让人满面羞愧。好在，我从中挺了过来，并且也的的确确汲取了不少经验教训，并助我在以后的职业生涯中砥砺前行。

如今，我有一份得体的工作，温暖的房子，还有幸福的家庭。对此，我也就心满意足了。最近，我空闲下来后，都在思考和总结过去的创业生涯中的各种经历，并总结出了以下20个经验和教训：

对于新成立的初创企业而来，必须依靠“MET”这三大宝贵资源：金钱（Money）、精力（Energy），以及时间（Time）。

• 所谓金钱，即你的储蓄、收入，以及从朋友、家人和投资人身上筹集的任何资金。

• 所谓精力，即能够让自己从0开始去创造应具备的身体和心理承受能力。

• 所谓时间，既包括的是你每天投入到这个初创公司的时间，同时还包括初创公司达成各种目标所需要的时间。

在创业世界中，有这么一句存在已久的智慧，“初创公司CEO的职责，就是在没有现金流之前，尽快找到产品与市场的匹配度。”

就我个人经验而言，除了金钱之外，这句话同样适用于精力和时间。如果其中任意一项资源枯竭的话，项目增长必然会受到影响。

许多人认为，初创公司倒闭就是因为没钱了，但实际上精力和时间也是不容忽视的重要因素。这三大资源，就好比公司的造血细胞。要想成功，就必须在这三个方面明智地投资。

当成立自己的初创公司后，许多人都会有一种想要全盘押注的冲动。为了验证自己的想法，一些人甚至愿意以任何事情为代价。

对我曾经的两个初创公司而言，我也是尽可能多地向其中投资MET这三大资源，但我从来没有超过我所能承受的范围。当我不得不面对失败后，我仍然可以继续发展自己的职业规划，支付房租，同时还有时间跟朋友与家人相处。

如果你真敢全盘押注的话，这并不见得是非常明智的做法。最理想的情况是，你应该保持在这三大资源方面投入的关注，同时时刻问自己：“如果这个方法不可行，最后所有投入的三大资源都亏损的话，我还能承受得了吗？”

当你在投资这三大宝贵资源时，一定要考虑你所创造的资产价值。

在我第一次创业时，我把大部分资金都投入到了手机应用的设计与开发方面。到最后倒闭时，这些金钱全部就变成了无用的代码。

但当我第二次创业时，我就开始把资金投资于高质量内容、积累客户群体以及研发可以盈利的股票市场算法。即便最后还是倒闭了，但我还是拥有这三项宝贵资产。

对于大型的投资，一定要谨慎，谨防在失败过后，它们可能会一文不值。

当你因为自己要创办新的公司而感到异常兴奋时，你很有可能想要立马辞职，并且全心全意地投入到初创公司之中。

但值得注意的是，一般在公司开始盈利之前，都有一定的沉淀期。最理想的做法，还是在保持稳定朝九晚五工作的同时，摸底调研并做好前期准备，等真正地准备好了过后，再辞职也不迟。

对我第一个创业公司而言，我早早地就辞了职。但最后连续10个月都没有分文收入。这个过程，也大大地耗尽了我的MET三大宝贵资源。所以，我的第二个创业公司，最开始的定位就是副业，做到“双管齐下”，在保证稳定收入的前提下，同时也可以着手相关准备。

在投资领域，这种方法叫做 “杠铃策略”，因为你的做法，实际上在针对杠铃两侧的风险下注：你的朝九晚五工作，相对风险低，但也不会有大的起色；你的创业公司，风险就相对高，但也许会有大的翻盘。