中建七局“班子课堂”打造学习型工地
中建七局“班子课堂”打造学习型工地
“今天的‘班子课堂’，我们主要了解一下工法编制的相关内容，以下是我总结出来的一些心得体会……”安旭将自己的工法编制培训精炼成可操作步骤，在“班子课堂”上铺陈开来。作为中建七局西南公司三祺长岛花园项目的总工，这是他主导的技能人才创新工作室的日常工作之一。
“班子课堂”培训活动
班子课堂，工作学习两不误
为充分发挥传帮带和以老带新作用，结合党史学习教育和“我为群众办实事”主题实践活动，项目利用周末时间每周开展两期“班子课堂”培训活动，确保工作学习两不耽误，促进青年职工迅速成长成才。
以此为范，结合项目实际开展的线上线下、实操演练等培训内容，推进职工在工作中以学促用、虚实结合，从根本上增强职工综合素质，从而盘活项目管理全局，激励激活职工生产生活动能。
项目党支部始终把带动职工学习积极性作为基层党建的重要一环，以增强支部领学引力、强化培训促学推力、营造过程自学动力为三角发力，通过支部决策、党员带头、班子引导、部门落实一条线走通，充分带动职工群众积极性，激发出基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用。
此外，积极创建以“学习有方向、工作有目标”的“两有”路子，做“两有”青年，坚决不做理论上的“无头苍蝇”，集职工之智、举项目之力，切实以党建引领推动基层职工学习不断迈上新台阶。
制度激励，晋位争先氛围更浓了
“这个季度的绩效兑现已予以公示，请大家相互监督，如有异议请及时按制度流程上报。” 据了解，有职工反映以前的项目绩效考核不透明、不公开，导致很多职工心生不解，甚至排挤。
经过项目支部认真研究，由项目班子商议，项目部出台了《三祺长岛花园项目部绩效考核管理办法》，经过几次更新和推敲，现在考核涉及到职工日常考勤双打卡、请销假、红黄牌、部门内部考评、部门之间互评、分管领导考评、项目经理总评等要素及维度。
项目绩效考核管理办法出台后，经过反馈和收集建议，一致通过后施行，考核公正公开，具有公信力和说服力，起到了激励先进、勉励后进的作用，切实杜绝了干事拖沓散漫的工作作风和不良风气的养成。
多措并举，项目品质获认可
项目施工建设通过每日碰头会、周度和月度安全质量生产例会的严格过程管控，施工问题解决形成了工区负责人-部门经理-分管领导-项目经理的四级约谈机制，考核到班组，奖励到个人，形成了施工量化考核和有序竞争机制。
通过一系列的管理措施落地，项目建设赢得了各方的一致认可。今年以来，项目先后获得甲方表扬信、钦州市2021年安全文明工地、钦州市2021年建设工程优质结构奖等荣誉，这奏响了项目建设的“最强音”，是对项目建设的有力肯定。
