这家公司承包一线女医护卫生巾！
来源：未知
时间：2020-02-21 09:00
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这家公司承包一线女医护卫生巾！
2月18日，恒安集团创始人许连捷宣布将包下疫区一线女医护人员卫生巾。
此前，曾有博主在微博反映一线女医护人员缺乏安心裤、卫生巾等生理期卫生用品。
说起恒安集团或许许多人感觉陌生，但该公司旗下的心相印、七度空间、安尔乐、安尔康等均是知名日用品。
许连捷本人则被称为福建的“商业教父”，曾三次蝉联福建首富。安踏董事长丁志忠、七匹狼董事长周少雄、特步董事长丁水波等企业家都曾公开表示从他身上学到很多
一片卫生巾卖出上亿身家
许连捷成“最会经商的农民”
恒安集团的创始人许连捷，被称为福建的“商业教父”，曾有人评价，福建有两名真正的大商人，一位是曹德旺，一位就是许连捷。
1953年，许连捷出生在福建晋江一个贫困的农村家庭，作为长子，为了帮家人减轻负担，许连捷12岁就开始到镇上卖鸡蛋，那时他尚未小学毕业，“什么证书一本都没有”。
许连捷虽然学历不高，但似乎颇有经商天赋，靠着卖鸡蛋、水果倒也赚了些小钱，不料却被举报“不务正业”，被送进了“学习班”。这段经历没有让许连捷放弃经商，随着七十年代末的创业潮，他创办了安海后林劳保服装厂，第二年又办起一家拉链厂，靠着出口贸易，许连捷的服装生意蒸蒸日上。
直到1983年，出口形势变动，使得许连捷的服装生意陷入了僵局，一筹莫展之时，他遇到了另一个商机。
1985年，32岁的许连捷碰上了来晋江推广卫生用品设备的杨春荣。彼时，我国的卫生巾市场一片空白，许多人甚至没有见过卫生巾。许连捷和后来恒安的联合创始人施文博一起前往上海调研，发现一些用过卫生巾的人，都评价这个东西“好用，但难买”。
调研之后，许连捷在当年就和包括施文博在内的四个老乡一起创立了恒安实业有限公司，开始生产安乐牌卫生巾，成为最早进入中国卫生巾市场的企业之一。
初创时期，推销很重要。恒安最初只有五个成员，都是男性，只能硬着头皮推销。许连捷曾提到自己去超市推销时被对方拒绝的经历，他请求售货员把卫生巾放在货柜最角落，却遭对方反问：“把这玩意跟食品摆在一起，我这食品还怎么卖？”。
恒安创业初期很困难，一天生产出来的产品，一个月都卖不完，那时许连捷得靠挨家挨户借钱才能发出员工工资。
在镇上线下推销行不通，许连捷决定投放电视广告，花费3万元，安乐卫生巾在当时热播的电视剧前插播了广告，恒安才成功打入上海等大城市，迎来了真正的井喷。1992年，恒安生产的安乐卫生巾占到了40%的份额，许多人直接把卫生巾叫作安乐巾。
恒安的另一个品牌“心相印”纸巾诞生于长年伴随许连捷的鼻炎困扰，由于鼻炎，许连捷爱打喷嚏，为了避免不雅，他每次都用纸巾捂住口鼻，对纸巾的需求量很大。彼时国内市场没有优质纸巾，许连捷不得不从香港辗转运回。于是，1998年，恒安“心相印”纸巾诞生。
此后，恒安一路高歌猛进。2010年，营收突破百亿，2015年总营收突破200亿，同样是2015年，恒安的两个创始人许连捷、施文博共同并列福建首富，此后两年，许连捷蝉联。
副总裁遭灭门
恒安决心去家族化
但恒安并非没有波折。
1998年，恒安成功在香港敲钟上市，并以10倍市盈率成功融资7亿元，创下了当年的港交所融资的纪录。彼时，恒安的年产值已达10亿。
就在恒安风光上市的第二年，恒安副总裁吴世界一家四口在家中惨遭灭门。
该案发现后，一时间“买凶杀人”、“分赃不均”等谣言四起，当日恒安股价即跌破发行价，警方更是派出了五个警队驻扎恒安调查，从高管到普通员工以及离职员工，每人至少问了三轮话。
许连捷认为这件事对恒安和他本人都有很大打击，“整个恒安都很乱，我自己状态也很差。“那时，许连捷回了农村老家，调理身体，恒安陷入群龙无首的状态，“他全家都被杀了，你说钱还有用吗？这么拼命为了啥？”许连捷曾说。
当时恒安悬赏百万求凶杀案线索，凶手动了拿赏金的念头打来电话，最终在案发一年后被警方抓获。
彼时的恒安，盈利从案发前的1.8亿腰斩至8000万，被认为“如果不是上市，可能已经死了”，许连捷认为凭自己的力量无法修复恒安，于是2000年，恒安决定与曾给众多企业做过咨询的美国汤姆逊合作开始了“去家族化”之路，据华涛商略，1999年后，恒安劝退了41名创业元老，其中还包括许连捷的舅舅。
先后三次和汤姆逊、博斯、IBM等咨询公司合作，恒安也进入了高速发展期，2001年，与汤姆逊合作第二年，恒安营收突破10亿；2007年与博斯合作，三年后恒安年营收突破100亿，2012年时，恒安的市值已在超过联想、中兴等许多科技公司。
2018年时，恒安市值触及千亿港元，同年，它迎来上市以来的最大危机。
突遭沽空
牵出恒安仍为家族化管理
2018年12月，恒安突然遭遇沽空。
此次做空直指恒安的家族化管理，并称恒安虚报110亿净利润，直指恒安股价应该清零。报告发出当日，恒安紧急停牌，两天市值跌去67亿。
这次沽空使恒安的家族化管理再次进入人们视野。
虽然2000年时曾和咨询公司合作推行去家族化改革，但现在来看，恒安的“去家族化”似乎并不彻底。
目前被外界普遍看好接班许连捷的职业经理人许水深实则是其堂弟，许水深的兄弟许大座则担任了恒安的首席财务官，此外，许连捷和施文博的儿子也均担任了恒安执行董事等职位。
此外，沽空报告中提到，恒安卫生巾利润率高达51%，远高于同行的10%左右。对此，恒安为正面做出回应，使得恒安始终陷于利润过高的质疑。
从财报看，2018年至今恒安的营收和净利润增速、毛利率均出现下滑，盈利能力明显减弱，且负债率处于历史高位。以2019年中报为例，截至2019上半年，恒安净利润为18.78亿，同比减少3.55%，营收107.77亿同比上涨6.31%，2018上半年则较前一年同比增长16.25%。同时2019年上半年，恒安负债率为61.9%，为五年来最高。
业绩方面，自2016年恒安推行平台化小团队经营策略以来，始终未见有业绩方面有显著提升。
据中国产业信息网发布的《2019年前三季度中国生活用纸行业竞争格局发展趋势》显示，卫生巾市场，恒安以11.8%的市场占有率位列第一，仅领先第二的尤佳妮1.5%；纸尿裤市场恒安则以5.1%的市占率排名第五，远低于老对手宝洁的22%；卫生纸方面，恒安的市占率为8.5%，仅以0.2%的成绩领先维达。
2月18日，恒安集团创始人许连捷宣布将包下疫区一线女医护人员卫生巾。
此前，曾有博主在微博反映一线女医护人员缺乏安心裤、卫生巾等生理期卫生用品。
说起恒安集团或许许多人感觉陌生，但该公司旗下的心相印、七度空间、安尔乐、安尔康等均是知名日用品。
许连捷本人则被称为福建的“商业教父”，曾三次蝉联福建首富。安踏董事长丁志忠、七匹狼董事长周少雄、特步董事长丁水波等企业家都曾公开表示从他身上学到很多
一片卫生巾卖出上亿身家
许连捷成“最会经商的农民”
恒安集团的创始人许连捷，被称为福建的“商业教父”，曾有人评价，福建有两名真正的大商人，一位是曹德旺，一位就是许连捷。
1953年，许连捷出生在福建晋江一个贫困的农村家庭，作为长子，为了帮家人减轻负担，许连捷12岁就开始到镇上卖鸡蛋，那时他尚未小学毕业，“什么证书一本都没有”。
许连捷虽然学历不高，但似乎颇有经商天赋，靠着卖鸡蛋、水果倒也赚了些小钱，不料却被举报“不务正业”，被送进了“学习班”。这段经历没有让许连捷放弃经商，随着七十年代末的创业潮，他创办了安海后林劳保服装厂，第二年又办起一家拉链厂，靠着出口贸易，许连捷的服装生意蒸蒸日上。
直到1983年，出口形势变动，使得许连捷的服装生意陷入了僵局，一筹莫展之时，他遇到了另一个商机。
1985年，32岁的许连捷碰上了来晋江推广卫生用品设备的杨春荣。彼时，我国的卫生巾市场一片空白，许多人甚至没有见过卫生巾。许连捷和后来恒安的联合创始人施文博一起前往上海调研，发现一些用过卫生巾的人，都评价这个东西“好用，但难买”。
调研之后，许连捷在当年就和包括施文博在内的四个老乡一起创立了恒安实业有限公司，开始生产安乐牌卫生巾，成为最早进入中国卫生巾市场的企业之一。
初创时期，推销很重要。恒安最初只有五个成员，都是男性，只能硬着头皮推销。许连捷曾提到自己去超市推销时被对方拒绝的经历，他请求售货员把卫生巾放在货柜最角落，却遭对方反问：“把这玩意跟食品摆在一起，我这食品还怎么卖？”。
恒安创业初期很困难，一天生产出来的产品，一个月都卖不完，那时许连捷得靠挨家挨户借钱才能发出员工工资。
在镇上线下推销行不通，许连捷决定投放电视广告，花费3万元，安乐卫生巾在当时热播的电视剧前插播了广告，恒安才成功打入上海等大城市，迎来了真正的井喷。1992年，恒安生产的安乐卫生巾占到了40%的份额，许多人直接把卫生巾叫作安乐巾。
恒安的另一个品牌“心相印”纸巾诞生于长年伴随许连捷的鼻炎困扰，由于鼻炎，许连捷爱打喷嚏，为了避免不雅，他每次都用纸巾捂住口鼻，对纸巾的需求量很大。彼时国内市场没有优质纸巾，许连捷不得不从香港辗转运回。于是，1998年，恒安“心相印”纸巾诞生。
此后，恒安一路高歌猛进。2010年，营收突破百亿，2015年总营收突破200亿，同样是2015年，恒安的两个创始人许连捷、施文博共同并列福建首富，此后两年，许连捷蝉联。
副总裁遭灭门
恒安决心去家族化
但恒安并非没有波折。
1998年，恒安成功在香港敲钟上市，并以10倍市盈率成功融资7亿元，创下了当年的港交所融资的纪录。彼时，恒安的年产值已达10亿。
就在恒安风光上市的第二年，恒安副总裁吴世界一家四口在家中惨遭灭门。
该案发现后，一时间“买凶杀人”、“分赃不均”等谣言四起，当日恒安股价即跌破发行价，警方更是派出了五个警队驻扎恒安调查，从高管到普通员工以及离职员工，每人至少问了三轮话。
许连捷认为这件事对恒安和他本人都有很大打击，“整个恒安都很乱，我自己状态也很差。“那时，许连捷回了农村老家，调理身体，恒安陷入群龙无首的状态，“他全家都被杀了，你说钱还有用吗？这么拼命为了啥？”许连捷曾说。
当时恒安悬赏百万求凶杀案线索，凶手动了拿赏金的念头打来电话，最终在案发一年后被警方抓获。
彼时的恒安，盈利从案发前的1.8亿腰斩至8000万，被认为“如果不是上市，可能已经死了”，许连捷认为凭自己的力量无法修复恒安，于是2000年，恒安决定与曾给众多企业做过咨询的美国汤姆逊合作开始了“去家族化”之路，据华涛商略，1999年后，恒安劝退了41名创业元老，其中还包括许连捷的舅舅。
先后三次和汤姆逊、博斯、IBM等咨询公司合作，恒安也进入了高速发展期，2001年，与汤姆逊合作第二年，恒安营收突破10亿；2007年与博斯合作，三年后恒安年营收突破100亿，2012年时，恒安的市值已在超过联想、中兴等许多科技公司。
2018年时，恒安市值触及千亿港元，同年，它迎来上市以来的最大危机。
突遭沽空
牵出恒安仍为家族化管理
2018年12月，恒安突然遭遇沽空。
此次做空直指恒安的家族化管理，并称恒安虚报110亿净利润，直指恒安股价应该清零。报告发出当日，恒安紧急停牌，两天市值跌去67亿。
这次沽空使恒安的家族化管理再次进入人们视野。
虽然2000年时曾和咨询公司合作推行去家族化改革，但现在来看，恒安的“去家族化”似乎并不彻底。
目前被外界普遍看好接班许连捷的职业经理人许水深实则是其堂弟，许水深的兄弟许大座则担任了恒安的首席财务官，此外，许连捷和施文博的儿子也均担任了恒安执行董事等职位。
此外，沽空报告中提到，恒安卫生巾利润率高达51%，远高于同行的10%左右。对此，恒安为正面做出回应，使得恒安始终陷于利润过高的质疑。
从财报看，2018年至今恒安的营收和净利润增速、毛利率均出现下滑，盈利能力明显减弱，且负债率处于历史高位。以2019年中报为例，截至2019上半年，恒安净利润为18.78亿，同比减少3.55%，营收107.77亿同比上涨6.31%，2018上半年则较前一年同比增长16.25%。同时2019年上半年，恒安负债率为61.9%，为五年来最高。
业绩方面，自2016年恒安推行平台化小团队经营策略以来，始终未见有业绩方面有显著提升。
据中国产业信息网发布的《2019年前三季度中国生活用纸行业竞争格局发展趋势》显示，卫生巾市场，恒安以11.8%的市场占有率位列第一，仅领先第二的尤佳妮1.5%；纸尿裤市场恒安则以5.1%的市占率排名第五，远低于老对手宝洁的22%；卫生纸方面，恒安的市占率为8.5%，仅以0.2%的成绩领先维达。
