戈兰尼施霞玲：艺术家电，欧洲时尚
要说企业的核心竞争力，各大房企各有高招。但是有一点是房地产行业的共识：产品是企业赖以生存和发展的根本，产品竞争力永远是企业的核心竞争力之一。在新的市场环境下，在“后疫情时代”的挑战中，如何冲破传统思维，打造出更具竞争力的产品，需要产业链上下游的通力协作。3月26日，优采云论坛进入第九季，本次论坛特邀央企地产、知名地产采购人、供应链的头部企业代表进行深入探讨地产产品力，不同行业具有引领性的思考和应对策略带您一览健康建筑的升级之路。本次云论坛由中国房地产采购平台华北区域总监贾云鹏主持，中国房地产采购平台副主任唐茜作为点评嘉宾，6万多人次在线观看，并收到了大量点评关注。
会上，戈兰尼电器(上海)有限公司工程总监施霞玲以《艺术家电，欧洲时尚》为主题进行演讲。
主持人好，各位合作伙伴、同行们，下午好！我是施霞玲。首先很感谢)优采平台给我这次机会和大家一起交流、分享。今天主要跟大家分享的内容分两块。第一块是这次疫情对地产的影响。但其实我们会发现对厨房这块大家的生活理念也变得跟原来很不一样了。第二块是戈兰尼对这个市场也带来了一些新的声音和新的气象，这也是我要和大家分享的第二个点。
疫情是挑战，也是机会
刚刚立邦的李总分享过关于这次疫情，很多大家的需求越来越集中于家居的生活以及生活的健康，所以对我们家电来说，其实也是个挑战，同时也是个机会。
因为我们发现其实过年的时候打开抖音看一下，整个抖音圈一半的人都在厨房里面做菜做饭，基本上把烹饪发挥到了极致。但是以前没有那么多时间天天在家里体验这种感觉，但真正到体验的时候发现很多痛点就来了。发现自己的想象空间无限大，但是真到落地的时候，发现厨房太小。第二，发现消毒什么东西相对都比较麻烦，所以洗碗机的引入是越来越多的，像洗碗机这种产品就变得越来越比以前重要。以前我们跟地产合作的时候就是烟灶，其他的东西都没有考虑。但是在疫情期间发现，尤其是看过数据调研，80%的人对家居的生活现状都不满意，60%的人都想换房子。这个时候我们就发现很多人对烹饪的需求也会越来越多了。你在做的时候发现很多东西是缺，但是买来之后发现东西很零散，不知道东西该往哪放。所以我们会想到未来在设计厨房的时候，包括跟地产商的合作，是不是可以先把空间想象好，而且多考虑一下未来的这种生活方式。既然有些东西当下不能配，但是我们还是会考虑到未来的需求，把一些空间预留在那里，保证个性化的业主随时可以加东西。
戈兰尼有一个特别的点，我们会有很多个性化的产品，很多跟其他品牌不一样的特殊瓷砖的产品，可以加到我们的电器中去。
下面我简要介绍一下我们戈兰尼集团。我们戈兰尼集团是起源于欧洲斯洛文尼亚，人称小瑞士，所以在当地有三种文化交流在一块的，大家对这种生活方式远远比现有的重视的多，它有很多想法、很多理念比较超前。我们的品牌发展历史有70年了，从1950年开始，我们开始生产炉灶到开始出口到西德。2018年我们才进中国市场，大家之前都只是注重功能，但是德国这个东西走在很前面，包括戈兰尼都是一度一条或者0.5度一条了。
去年我们跟海信结合以后，供应链端越来越加强，尤其是售后服务端更完善了。第二，戈兰尼对中国的市场准确度把握得更高了，因为我们在欧洲有研发，在中国也会研发。中国的很多烹饪习惯跟欧洲不太一样，尤其是爆炒等问题，对油烟机的吸力问题，还有洗碗机的尺寸，因为欧洲的盘和中国的碗是不一样的。所以戈兰尼在第一时间把这些数据传递到欧洲，针对中国的实际情况进行研发满足中国的实际需求。我们的主要产地还在斯洛文尼亚。
