团企业高管定员定编艺术
来源：未知
时间：2020-03-15 09:08
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团企业高管定员定编艺术
此文收录于赵梅阳《路遥知马力——开启感悟之门》总文集-第十五子文集《梅花香自苦寒来》中。
此文为2009年2月份，我整理之前的部分观点，形成的99篇《赵梅阳：论战略管理咨询》系列文章，2020年3月15日重新修订部分观点，重新发表。
随着集团企业的壮大，如何来给企业高管编制进行规范，成为了集团企业高管的一个心病。制定集团企业高管定员编制需要考虑到企业的规模大小，历史沿革以及自身的特点。根据企业分类，将企业分成对应的级别和等级，确定高管数，对部分高管岗位要明确任职资格。高管班子数的确定既要考虑控制高管班子规模，也要充分考虑高管梯队建设。可以从企业董事会、企业监事会、企业经营层进行分别定员，对于每类定员进行概数指导。实际上，每个企业在安排此类定员时，一般遵照历史事实，除非进行大规模并购重组，才有如此魄力进行人员的调整。
一、企业董事会定员
集团企业董事会成员为3-13人，可以根据两个以上国有或者其他两个以上国有投资主体投资设立的有限责任公司，董事会成员中应当有公司职工代表，其他有限责任公司董事会成员也可以有公司职工代表。董事会的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式的民主选举产生。
董事会设董事长1人，可以设立副董事长，其中董事长、副董事长的产生由公司章程规定。董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年，任期届满，连选可以连任。
