引爆全网连锁反应，腾讯音乐有温度有情怀
行至2020年中，已成长为容纳巨型内容和用户的TME与内容方之间的关系，正在发生什么样的变化？当挖掘音乐娱乐内容的在线消费与变现的池塘似乎正在变得越来越大，越来越深之时，如何才能获得更快的发展速度？
回顾TME过去的音乐内容战略——版权采买的正版化阶段。
多年来，TME与唱片公司、厂牌和经纪公司建立了深厚的合作伙伴关系。从头部到分众，拿下市场上最多的音乐内容，满足了用户对几乎所有音乐品类的听歌需求。
2013年，QQ音乐联合7家唱片公司，组建 “数字音乐维权联盟”和专业维权团队，开展正版维权行动。
在当时盗版横行的音乐市场，唱片产业被冲击得七零八落。那时，QQ音乐的打法非常清晰，大力投入内容成本，推进竞争环境下，国内音乐市场的正版化进程。
2015年，国家版权局发布“最严版权令”，全国各网络音乐服务商共下线未经授权的音乐作品220余万首，政府对数字盗版的大力度打击，也标志着中国音乐行业迎来正版化时代。
在与全球三大的合作上，TME旗下QQ音乐 201年与华纳音乐达成版权合作，2016年TME与索尼音乐达成版权合作，2017年与环球音乐集团签订中国大陆地区数字版权分销战略性合作协议。
在邻国音乐方面，TME从2014年开始陆续与韩国的三大娱乐公司SM娱乐、YG娱乐和JYP娱乐达成版权合作，并顺利拿到韩国大型娱乐传媒集团CJ E&M和DSP等经纪公司的音乐版权。日本音乐方面，TME目前已与SACRA MUSIC、Being Group等十余家日本各类型音乐厂牌达成版权合作。
在转授权已成主流的情况下，2020年，TME在版权内容方面，继续保有牢不可破的强大优势。
为了适应新形势，TME已经跳出单纯的版权采买阶段，进入到业务协同、组成价值共创有机体的合作模式，并正在不断迈向内容共创的新阶段。
从内容与价值共创方面，这具体体现在如下方面：
第一点：参投全球音乐巨头，在行业价值共创上进行深度绑定
3月31日，TME宣布，其参与的由腾讯牵头的财团已完成向维旺迪(Vivendi SE)收购环球音乐集团(UMG)10%股权的交易。6月12日，华纳音乐集团提交的美国证券交易委员会文件显示，腾讯购买了其800万股A类普股，相当于已发行的A类总数的10.4%。其中，TME拥有400万股A类普通股。
2019年9月，在新加坡，TME及索尼音乐娱乐合资成立的亚洲电子音乐厂牌Liquid State带来一系列签约艺人和作品。在音乐平台与唱片公司的双重基因下，Liquid State厂牌以“差异化内容自制”为核心定位，在全球范围内发掘培养潜质电子音乐人，开展电音线下巡回演出融贯东西方音乐文化。
第二点：与行业顶级合作伙伴合作，联手开发歌曲版权的“增量市场”
6月19日，TME与Sony/ATV索雅音乐版权联手推出“极星国际创作营计划”，双方就音乐共创内容达成长期战略合作，打通创作、制作、艺人、全平台宣发推广、全球数字发行等资源。以“内容共创”的形式共同打造优质的原创音乐内容，为中国音乐行业注入新的活力。
第三点：从版权、宣发到营销，TME与华语音乐公司展开更深度合作
在国内，TME与上游的华语唱片公司建立了长期深度的战略合作关系。
无论是台湾地区的顶级音乐公司，还是迅猛成长的偶像音乐公司果然娱乐、独立音乐公司摩登天空、国风音乐公司米漫传媒等，TME都在从数字音乐版权到宣发、从付费到直播、从线上到线下，进行多元探索。
