控制器分厂精益思想提升工作一阶段总结
来源：未知
时间：2020-10-19 17:40
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控制器分厂精益思想提升工作一阶段总结
为满足分厂精益改善需求，降低生产现场过多浪费，提高全员改善素质，有效推进改善工作落地。结合分厂领导指示，特拟定《一季度车间精益改善思想提升工作执行方案》，并开展“以改善为荣，以浪费为耻”为主题的“十手·十勘·十归”专项学习活动。三月中启动，为期40余天，组织三次专项培训，一阶段完成110人学习验收。
以管理下沉团队为基础，根据“分阶段，分批次，分群体”，完成班组长、科员两大群体，开展自主学习、专项培训、考试评比、改善实践专题汇报“四步”战略，4月底考试评价，评选出陈丽红(试装组)、李彩凤(Y4)、韦天梅(人力科)等10名优秀学员。
一阶段学习活动过程开展
1
自主知识学习
根据学习要求，制定并下发全员“十手十堪十归”专项学习计划，开展30个浪费着眼点改善案例、10期知识分享、5期学习指导。
2
专项知识培训
人力科组织各车间改善案例为分享课题，开展“绝地求生丨如何发现生产中的浪费”三期培训课程，110人参与映像分析、现场分析等基础改善工具实操性专项培训。
3
学习成果验收
分4月17日、4月20日、4月24日四期，“选择+默写+视频案例分析”题型的分批考试认证。4月24日，90人通过考试评定，评选陈丽红(试装组)、李彩凤(Y4)、韦天梅(人力科)等10名优秀学员。
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