推动通信企业“包容性”发展
来源：未知
时间：2020-11-20 15:57
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推动通信企业“包容性”发展
当前正是新技术不断外推生产力边界的时代，互联网、移动互联网、大数据、人工智能正在对传统行业、传统商业模式进行改造，生产力边界不断外移，出现了许多超乎想象的产品、服务和商业模式。通信企业在它所处的行业内孤立发展、远观竞争者并试图从雇用、生产、扩张等方面超越竞争对手的时代已经远去，现代商业竞争中，通信企业的“包容性”发展越来越关键。
现代商业竞争已打破“你死我活”的思维定式。从经济学理论来看，企业发展包容性本质上是新技术外推生产力边界，市场竞争必然从零和博弈向非零和博弈转变。零和博弈一方的收益必然意味着另一方的损失，博弈各方的收益和损失相加总和永远为“零”，双方不存在合作的可能；而非零和博弈双方在博弈中有可能各自取得正的收益，所以存在合作的可能。
同样是竞争，层次并不一样。各通信企业与其一味盯着眼前的利益，守着各自的圈子，护住可见的食盘，不如聚合力量，创新发展，真正将企业的蓝图放置在全球化的背景之下。这是时代的大势，也是真正的风口所在。通信企业应当有包容的心态，转变思考和看待“竞争”的态度，需要具备高瞻远瞩的意识，而不是仅仅着力于眼前。
毋庸置疑，通信企业的全业务经营使得行业竞争不可避免，但各运营商竞合才是商业王道。好的商业生态，可能不会和和气气，但定然是一种包容中有竞争或竞争中有包容的多元共赢关系。“包容性增长”这一概念最早是由亚洲开发银行在2007年“关键指标2007”报告中提出的。这里的“包容性”重新定义了“竞争”的含义，市场选择归根结底是运营商比较优势的充分溢出，而非对其他竞争者的掠夺。
任何伟大的企业，都应该立足于“包容性”。无论是在行业生态中一枝独秀，还是在手机、宽带、电视等某个领域大幅领先，都是经历不断碰撞与学习、不断修正与完善的竞合过程。这也意味着即使是真刀真枪的竞争也应建立在“包容性”的基础之上。各通信企业共同创造机遇、共同培育市场，在达成人与技术和谐的同时，实现企业和客户互生共存，结果是共同做大市场，而非此消彼长的零和博弈。
现实生活中，社会大众往往看到了通信企业之间的竞争，尤其遇到不顺时常常以选择其他运营商相要挟，却“看不见”通信领域竞争背后正在酝酿着新一轮商业布局，以及更高层次的业务理念。各通信企业的业务产品高度同质化，业务资费标准及规定也高度相似，也都在不断提高服务质量和网络承载能力，因此客户选择结果的差异性正在不断缩小。
当代中国，技术已成为交易的核心要素，竞争者与合作者的轮廓变得模糊，并且随时相互转变。譬如在风生水起的云业务市场，阿里、腾讯等云业务商可能各自参与竞标，也不乏联手通信企业共同拓展市场。因此，想要取得成功，通信企业都必须把方方面面的要素统筹整合，不管是在合作者中还是在竞争者中，驱动企业找到一个全新的发展路径，或通过全新的商业模式提供全新的产品与服务。
总而言之，对各通信企业来说，竞争就是合作、为人才能为己，在全球化过程中如果不具备包容性发展思维，必然会在自身壮大的过程中遇到瓶颈，而包容性发展思维不仅是通信企业发展的关键，也是全球化未来的唯一出路。
当前正是新技术不断外推生产力边界的时代，互联网、移动互联网、大数据、人工智能正在对传统行业、传统商业模式进行改造，生产力边界不断外移，出现了许多超乎想象的产品、服务和商业模式。通信企业在它所处的行业内孤立发展、远观竞争者并试图从雇用、生产、扩张等方面超越竞争对手的时代已经远去，现代商业竞争中，通信企业的“包容性”发展越来越关键。
现代商业竞争已打破“你死我活”的思维定式。从经济学理论来看，企业发展包容性本质上是新技术外推生产力边界，市场竞争必然从零和博弈向非零和博弈转变。零和博弈一方的收益必然意味着另一方的损失，博弈各方的收益和损失相加总和永远为“零”，双方不存在合作的可能；而非零和博弈双方在博弈中有可能各自取得正的收益，所以存在合作的可能。
同样是竞争，层次并不一样。各通信企业与其一味盯着眼前的利益，守着各自的圈子，护住可见的食盘，不如聚合力量，创新发展，真正将企业的蓝图放置在全球化的背景之下。这是时代的大势，也是真正的风口所在。通信企业应当有包容的心态，转变思考和看待“竞争”的态度，需要具备高瞻远瞩的意识，而不是仅仅着力于眼前。
毋庸置疑，通信企业的全业务经营使得行业竞争不可避免，但各运营商竞合才是商业王道。好的商业生态，可能不会和和气气，但定然是一种包容中有竞争或竞争中有包容的多元共赢关系。“包容性增长”这一概念最早是由亚洲开发银行在2007年“关键指标2007”报告中提出的。这里的“包容性”重新定义了“竞争”的含义，市场选择归根结底是运营商比较优势的充分溢出，而非对其他竞争者的掠夺。
任何伟大的企业，都应该立足于“包容性”。无论是在行业生态中一枝独秀，还是在手机、宽带、电视等某个领域大幅领先，都是经历不断碰撞与学习、不断修正与完善的竞合过程。这也意味着即使是真刀真枪的竞争也应建立在“包容性”的基础之上。各通信企业共同创造机遇、共同培育市场，在达成人与技术和谐的同时，实现企业和客户互生共存，结果是共同做大市场，而非此消彼长的零和博弈。
现实生活中，社会大众往往看到了通信企业之间的竞争，尤其遇到不顺时常常以选择其他运营商相要挟，却“看不见”通信领域竞争背后正在酝酿着新一轮商业布局，以及更高层次的业务理念。各通信企业的业务产品高度同质化，业务资费标准及规定也高度相似，也都在不断提高服务质量和网络承载能力，因此客户选择结果的差异性正在不断缩小。
当代中国，技术已成为交易的核心要素，竞争者与合作者的轮廓变得模糊，并且随时相互转变。譬如在风生水起的云业务市场，阿里、腾讯等云业务商可能各自参与竞标，也不乏联手通信企业共同拓展市场。因此，想要取得成功，通信企业都必须把方方面面的要素统筹整合，不管是在合作者中还是在竞争者中，驱动企业找到一个全新的发展路径，或通过全新的商业模式提供全新的产品与服务。
总而言之，对各通信企业来说，竞争就是合作、为人才能为己，在全球化过程中如果不具备包容性发展思维，必然会在自身壮大的过程中遇到瓶颈，而包容性发展思维不仅是通信企业发展的关键，也是全球化未来的唯一出路。
